{"allowContribute":false,"item":{"contents":"[{\"name\":\"會議記錄\",\"itemType\":\"NOTE_FOLDER\",\"count\":10}]","createdAt":0,"deletedAt":null,"description":"","id":"6a8079672047041db896490b","isPublic":true,"itemType":"PACKAGE","name":"會議記錄組合包","parents":{},"pluginDirs":[],"preParentID":null,"rootItemIds":["1c88631efef47567a146a59a"],"updatedAt":1786804583960,"updatedBy":{"userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":1},"ownerName":"fraser","packageContents":[{"name":"會議記錄","itemType":"NOTE","count":10}],"subtree":[{"contents":"[{\"name\":\"會議記錄\",\"itemType\":\"NOTE_FOLDER\",\"count\":10}]","createdAt":0,"deletedAt":null,"description":"","id":"6a8079672047041db896490b","isPublic":true,"itemType":"PACKAGE","name":"會議記錄組合包","parents":{},"pluginDirs":[],"preParentID":null,"rootItemIds":["1c88631efef47567a146a59a"],"updatedAt":1786804583960,"updatedBy":{"userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":1},{"createdAt":1786751648309,"id":"1c88631efef47567a146a59a","itemType":"NOTE_FOLDER","name":"會議記錄","parents":{"note":1786751648409},"updatedAt":1786751648309,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":1},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e導入數據分析與高值化計算整合計畫審查會議（計畫主持人：廖老師，南臺科技大學）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e大家好，我們執行的是「導入數據分析與高值化計算」的整合計畫。我是南臺科技大學的，這次是期中報告。我們主要輔導的對象是金屬加工業跟塑膠製品產業。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫主要針對我們計畫裡比較熱門的產業，進行數位應用、製程技術跟產學合作三大面向的需求。數位應用主要是協助產業導入機器學習跟自動化機械手臂；製程技術主要是導入新的熱處理技術跟表面改質技術，包括近幾年的微粒子表面改質；產學合作就是以南臺科技大學機械系跟化材系的相關高階研究設備，來配合這些廠商的應用。主要就是要建構向上整合的供應鏈，還有產業合作跟人才培育。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫學生參與有 9 位。我們主要要辦兩場、6 小時、80 人的教育訓練跟研討會。目前已經在大學辦了一場 7 小時、40 人的課程，關於鑄鋼、鑄造不銹鋼、鍛造不銹鋼跟高合金熱處理的金相實作，這個部分已經完成。接下來預計 9 月底在南臺科大辦理這個計畫的聯合會跟技術研討會，預計大概 50 到 80 人參加。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e政府資源的部分，我們目前提了三案：兩案國科會產學計畫、一案產發署「提升產業競爭力研發轉型」計畫。目前已經達成兩案——一案國科會產學計畫、一案產發署的計畫，符合預期目標。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫主要運用學校的研發能量，我們應用高階儀器，比如 FIB/SEM、元素分析的模擬軟體，還有我這邊做的高時間解析跟電化學分析，來協助廠商研發，提供智慧製造生產跟數位化。數位化部分，我們先從協助廠商收集大數據，未來用機器學習的方式，最後再導入類神經網路、人工智慧。最後就是材料、製成、品質的中小合作，一條龍的生產合作，我們也協助金屬中心、鑄造學會、主導學會做技術轉移的平台。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e推動模式主要是協助廠商研發、申請 SBIR、CITD 等產學合作跟政府補助計畫。目前這個計畫投入大概 1,200 萬的設備跟智慧化升級，還有 3,900 萬的產值。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e其中的重要成果，就是協力鑄造獲得國科會產學計畫的補助。這個計畫是電動車無線充電系統，重點在電極材料的開發。我們提供它一個遮蔽式無線傳輸的人孔蓋材質開發——這個材質需要導磁性好、EMI 遮蔽要好、電機效能能傳輸、減少傳輸電量的損失。原本用鑄鐵，材質比較普通，我們協助廠商開發效能比較好的材質，主要就是強度跟剛才講的性能，已經獲得國科會的補助。協力鑄造這個案子是球墨鑄鐵，廠商希望用 FCD700 的等級開發到更高強度，而且希望基體是肥粒鐵，所以我們導入球化系統；他們也希望用現有的材料做自己的退火熱處理。這個電極主要是希望有軟磁的現象，磁滯曲線呈現軟磁、好的磁片效能，最重要的就是維持抗拉強度在 600 左右。實際簽約後，我們在現場進行材質的熔煉。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e展進工業是塑膠射出料管、螺桿的公司，由陳冠老師負責協助。它面對的是塑膠料性能越來越好，相對料管跟螺桿的提升也需要，我們導入剛才講的微粒子表面改質，也協助它採購設備，目前獲得政府補助。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e恆茂的部分，主要是利用 AI 去解決酸洗跟退火熱處理，導入機器學習。等一下我還要趕去工業區報告這個計畫，它導入機器學習做 SCM435 高速鋼材，目前已經書面通過，等一下要去口頭報告，應該也會通過。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e精兵是扣件（螺絲沖針）廠商，我們協助它導入微粒子表面改質跟數據分析——收集大數據來做分析，它的模耗性質也是由我們南臺科大負責。恆茂跟精兵是去年我們輔導的廠商，今年繼續幫他設計 SBIR，為明年導入這個計畫做準備。好，以上是我的說明，謝謝。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e應呈現數據量化的輔導效益（量化比敘述更能彰顯意義）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAI 技術內容應強化；目前以機器學習前段為主，後段人工智慧因數據量不足尚難導入，能耗部分較有機會發展。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e簡報第 10、12 頁兩家公司協助內容疑似重複貼錯，請修正。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e設備能耗基線資料與 AI 熱處理變形預測模型之間的關聯性應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e恆茂、精兵為去年延續輔導廠商，成果列於今年計畫需注意呈現方式。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e部分廠商（九恩、幼營、服光等）輔導內容偏向碳盤查，與計畫名稱（智慧化數據分析、高值化）關聯性不足，建議期末調整。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e同一成果不得在不同計畫重複列報（中央規定），避免 SBR／國科會等計畫間成果重疊。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e修正簡報錯誤、強化量化效益與 AI 技術內容。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e釐清能耗基線與變形預測模型的關聯。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e避免成果跨計畫重複列報。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e還要做好好那我們是執行的這個叫好但是 UI的話主要就是導入數據去優勢會自成分析跟高紙化的計算的一個整合計劃好了。那我是難改跟大一畫那目前是中學位的跟出學委的這次好那我們主要輔導的小商務就是男士跟高手師的特屬於一些素質自行產業。那這個其中漫畫畫主要的話就是我們針對就是我們這個計劃裏麵比較熱出於產業那那當然裏麵還有一些就是金屬加工業還有就是以前啊就是塑膠子品產業的然後進行它的數位運用然後製成技術跟產絕合作的三大麵相的需求的方向。那說一的話就是主要我們協助這個產業的話導入了就是機械學習的一個部分還有就是自動化就是機械手臂那等一下我們會說命那製成技術的話我們就是主要導入一些新的一些熱處理的一些技術還有錶麵改成的技術那包含就是我們近幾年的微粒子的一個錶麵改子的部分大學合作的話就是以南臺科技大學目前機械性跟華彩係的相關的主要的一些高比較高級的研究設備來配合這些廠商的一些應用好那主要的話就是要就是建購就是向上整合的一些供應鏈 ，然後就是你的一個產業合作跟人才培育。那直接就是這是我們的一個茶喝點的一個部分那我們這個計劃的話總共的話就是學生有餐飲有酒味那我們目前的話就是我們的主要是要兩場 ，然後 6小時 80人的一個的一個教育訓天跟研討會到目前的話我們已經在到大學的話辦了一場七個小時 40人的有關於珠剛然後鑄造不銹鋼跟短造不銹鋼還有高中末日處理的一些就是它的金像石作的一個課程那大大概到了大學以後鞦六和教授的話對我們的數學會的理事來來負責這個部分我們已經完成了。那接下來的話我們會預計在九月份的話大概九到 10月份好因為預計在九月底就是在南臺科大就是辦理這個這個計劃的一個聯合會還有就是一個技術的一個研討會那我預計就是大概 50到 80人會參加那這是這個一個部分那延提政府資源的話 ，我們等一下會再亮點裏麵大家提到啊這邊的話就是我們目前有提的三闆那包含一個國科會的產學計劃然後還有兩岸的那個就是產產發署的那個哎還有一一岸的話是產發署的那個提升產業競爭力的一個研發轉型知識的一個計劃。那有兩岸的話是國科的產學計劃我發現在這裏講有兩岸是國科產 ，然後一岸是懲罰署的那目前的話就是有通過其實我們的差點是是一樣那目前我已經達成兩岸就是以岸國科會產學計劃跟一岸那個產發數的那個提升我們的一個也一霸支持的一個計劃那就是有符合我們的一個預期目標那其實他程度的話也符合我們這樣預期的一個目標。那這個計劃的話哈主要就是剛才講的就是運用學校研發 ，還有 13的能量那所以的話我們也應用這些我們的一個高階以外就是 FIVICEMM然後 H有一些元素的模擬軟體那當然還有包括我我這邊部分的話就是我沒有寫東西就是我的我告誡的我號時間機跟電話學分析去做做這一些接受廠商的一些研發那就是提供一些體係的智慧製造生產還有一些數位化那這邊數位化的話我們就是先從協助廠商去收集一些大數據然後因為剛才有我們講然後這是我們就是要未來的話就是要用機械學習的方式然後再導入最後的話就是審訊網絡之後就是人工智會的一個部分所以的話我們先先提出這一個那最後的話就是我們出城就是有材料製成品質的一個所謂的中小的一個合作就一條龍的一個生產的一個合作一個納稅的話我們就是協中金屬中心然後又出於學會跟主導學會去做一個技術轉移人為和人個平臺。好那學演的推動模式的話就不是可以大家一個做看一個他參考那這邊的話主要就是協助廠商去研發 SBA啊CITT等的一個產權合作的然後政府的一個補助的一個計劃好那目前的話我們也這個計劃在推動在地大概投資大概以前 200萬的設備跟智慧化的一些盛級還有 3900的產值等等好那其中的重要成果的話就是主要就是剛才講的協力鑄造的話獲得國科會產學計劃的補助那這個計劃主要就是電動車的無線充電的係統那個重點人統在電及材料的一個開發那因為大概就是未來的話就是電動車那我們就是提供他一個就是無線遮蔽式它這個叫做遮蔽式的一個無線傳輸的一個人孔蓋的材質開發那這個材質的話它就需要一個就是導緻信號可是電池這閉 EMI的話要好。然後呢它的電機效能就是能傳輸就是比較能減少它的傳輸電量的一個損失的一個電子白闆。那主要的話因為現在的話它主要是用鑄鐵可是鑄鐵材質的話就是比較普通的那我們現在就學出這個廠商開發這是一個效容比較好的一個材質那主要就是強度跟剛才講的那些性能好那已經獲得國客會的產品進化輔助。那展進工業的話它它就是它提升它的一個因為它是做塑膠社出的料管好羅肝料管的一個公司那我們也協助他我們的那個計劃裏麵的兩個專家就是陳冠老師跟那個司機私立前老師然後他協助他去去做提升然後就進行錶麵感詞然後加上離子蛋化的一個處理那目前的話他們也獲得了那個政府的一個補助那恆帽的話那跟我好好一下我等一下十幾一點試的話要要趕去那個雅園區去報告這個計劃就是跟廠商那他自己和這個雞械學習的 SCCM435那目前就蘇水平通過就是等下來就要去進行那個口頭報告對啊對協助廠常去這個那應該也是會通過那這個就是導入智慧學習的一個部分哦那 7其他的話就是那我們接下來就是進入那個例哦好那這就剛才講的就是國歌會產權計劃那主要的話就是這個是全部素鐵那現在他的 GD的話主要就是助態的話就是肥鐵不鐵那廠商是希望用 FCD700H3的等級然後能開發到 F700的 H10或者是 F600H10的可是呢因為他希望他基地是菲利體啊所以的話希望我們就是導入出過龍橋化那個係統那當然他也要希望現有的 FCD600H3的然後去做他們公司有自己的退火熱處理所以的話他們希望就是說能用現有的去做推火熱處理然後去去我爸爸去積行這些持字體限那這個電極主要他是希望的是一個軟磁的現象所以呢磁子曲線的話就是希望就是呈現的是一個卵池還有就是好的電池這片效臉那最重要的就是維持它的強度大概就是抗大強度應該的等大達到 600左右的一個個部分會這樣子那這個我們的實際就是簽約跟那個在實地現場大家知道他們就是去進行材質的一個熔鏈的一個部分。好接下來的話第二個的話就是整進工業就是陳冠老師他負責的去協助的話 ，那這個就是料管那這個的話他主要就是廠商的話就是塑膠射出擊那他麵對就是一個高波簽然後煮完劑嚴格調劑就是說木未來的話就是可能塑膠料的那個性能越來越好可是相對料管的提升還有它的螺感的提升的也需要像他們那種部分所以他就是提升的一個計劃那就導入了剛才講的微粒子的一個錶麵蓋子的一個部分也協助他們去採購到的那個設備那接下來就是剛才講的就是和貌無際的地方線是吧那主要就是利用這個投它去解決他們酸洗還有就是後麵的那個退黃求化退火的一個部分然後導入繼續學習的導師好最後的話這個軍兵的話也啊這金兵的這一個那剛才講的恆帽跟金兵就是去年我們福島的廠商那我們今年的話就繼續幫他設計 SBR那為明年的話再繼續讓他導入我們這個計劃去做準備啊我們也希望他能通過那 GP這個有在在六月底的時候已經完成報告不過他說八月份才會知道結果那我們這次協助他的扣件好那扣建那個螺絲後麵那個十字或十字那個都是幾隻那個扣就是他的沖針那我們就是寫助他導入就是也是為例子的話他們公司有微粒子然後就是導入就是數據分析的如何就是說他們收集大數據然後我們來幫他做做一些分析啊不過他的模號性質的話也是由我們來來科大就是由我來輻射幫他所以那個這兩岸黃帽跟那個這邊肚子目前就是我來負責對 OK好那這是你說明謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好謝謝你還要不好意思委員之間我想那個教授那個真的很欽佩你啊這個案子裏麵往自主城先就好習看這個這怎麼講是非常不容易所以說從你這個案子可以看出來啊隻要學校有技術容一個廠商會捧著錢來來給女兒做對沒錯但是有一點我要是我要在這裏也是在這個機會請向你是你剛才講說金病孕的八十幾萬次申請還還沒有還沒有下來就被已經申請來是對那些都還沒都是還沒有通過都是已經提出但是那個你們精兵在自主產經有一個 210幾萬的那個是什麼自那那個是 SBR哈可能我我物質了那個是這個 SBI啊就是這個那產決案的話是他去年跟前年都已經給我們 60萬的哦這樣子對很牛了但我隻是想起那些數據可能要去看我那天看到這個是像像我一跳我能夠廠商端出 200多萬來的話那我也我要去我也要到那邊學校去沒有沒有沒有沒有謝謝那另外那個還有很多您在在那個專利在堆設然沒有但是你給你可以跟廠商有沒有在這些技術性麵在在技術方麵的像你這個熱廚以來客車這些比廠商的這些相關專利給他們使用的經驗。像那個剛才協力鑄造那個我們目前就是國科會我們有去簽記本還有給我們計轉機那大概是不多啊 ，隻要說他已經有但是這個行業的這個算利應該蠻多的吧這個目前這個專利的話可能我們未來會我有跟常常講他是說我們協助他開發這材質專利那他的外形專利很多就是那人口袋的外形專利就是相跟你相關的專利對對就是都是外形他主要是外形會影響到他的我是是還是這個還很感謝你的努力的我覺得我個人是覺得說我一個一個一個這個這個酸難能夠做到這樣的這很不容易謝謝謝謝謝天生是對我身邊有幾個提醒第一個就是說你剛後來講到福茂跟金精兵對但你的成果很多啦不過這兩家公司好像並不在今年輔導的對是去年的所以這些成果最後列在這上麵當然美化我們整個計劃是好如果你是不是青年國島看起來怪怪的。第二個就是說如果從我元 1100哈我們的計劃名稱其實也稍微修那修正之後可是我看今年目前以輔導的案子裏麵包括九恩企業包括幼營實業包括服光企業燈建裝設處理輔導的內容有有一個蠻高的比例感覺上好像跟智慧化四成分析跟高質化技術還沒有直接延到因為感覺上甚至還有為了看盤產在做的事情那可能期末的時候我減少那些字眼然後去往這個計劃名字的方向這樣會比較好好謝謝那最後一個建議就是第八月你第八月的那個那個執取現況的三你這邊有提到說針對 AI熱處理變形預測模型然後初步做了哪些事情然後開始收集場內的設備耗能機線點點點是我的好奇是設備能耗的機線的資料跟 AI熱處理變形預測模型之間的關聯性。這個統一迴顧的好朋友我簡單簡單再舊一教一下首先還是肯定那個廖老師這邊所做的一些計劃的一些輔導的效益。不過就是說可能在呃像你的這些樣子一部分我認為你要呈現的其實應該是譬如說我不導時候一些所謂的素數量化的一個效益我覺得這可能因為量化比之外效益比比較容易來成數你的一個很小的意義。那就就有關你這個導入數據基本上還是利用 AI的一個一個概念所以大概我們所謂的 AI這裏麵所我們就討論的所謂的技術科技內容需要問可能也稍微強化一下還有沒有沒有就是真的有呃簡報第十頁跟 12頁的語文兩個公司的協助內容跟重點好像是都一樣好像想請教一下然後第第二個問題說這是空調有八個案子不知道是哪八個案子就被拿來說\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好那個請那個李老師你說很好那就剛才那個稍微所說的就是我們會再去強化那個部分對還有那個另外一個人所提到的是前後數據差異還有 AI學習的部分的話那有 AI就是 AI的話我們就是主要是會導入積血學取就是這個部分就比較前段後麵的話人工智慧可能要大量數據目前好像是沒有辦法提供那麼多的。那如果的話大概隻能在能耗那部分可能會比較可能有辦法去走向的內行對那能耗基線跟熱實力預測模型應單麵也有關係對沒有那沒有關係可以可能這邊我要修的內容我要修一下 OK我看到變形預測模型還蠻幸奮的好最後樂偉說投影片的 11跟第 10跟 12第十二跟 ID點的那個鞋協助的內容跟重要可能錯了這個比說學書的右上角的書內腦燈重點右上角右上前這邊可能沒註意到就是要可能個版本的話就是不然這不會修改不好文字樣那那我先跟大家講一下助協助內容的話這個橫帽的話這個是那個協力的的協助內容那這個橫帽的協助內容的話主要就是我們幫他這個 SCM高速鋼材那因為我們之前前兩年就是有拿到他的產權計劃暗示 10B21的一個同樣的一個計劃那他現在他有有就是有廠商已經希望他做 SCM435那當然他的強度跟熱處理條件都不一樣啊所以他希望藉由我們之前的經驗因為之前我們有用身用這個膨脹我們是用那個天空式幫他分析那得到的數據然後所以的話我們也其實我們也用那個先去用一械學習去建模了。那繼續學習就是我們用決策數跟那個 SHGR的這個部分一些他的幫他建模。那現在就是我們希望就是用這個的的經驗然後去導入這個那可是這個的話他們整個酸體製程跟退火熱儲製成的的數據都不夠包含退火那個酸起的的那個可能它的酸洗劑的話它也不一樣成分都不一樣。所以我們等能要從一先幫他去做這個酸洗所以我們就想說幫他申請這個高雄市的 SBR去做這一塊新的一個港走。要不然他們以前都是中鋼的彭鋼兩種蓬鋼而已那現在的話就是 S線那我是覺得不錯因為 SCNCR主要是在手工具不用的蠻多的還有一些高階的螺絲的啊所以他們希望就是能增加他們一些市場就是接多接一些單子你再認為比如說這個案例就像剛剛列有一個建議說有一些量化協作前協作不好我家號把補剛剛講的那這兩家股是今年舞蹈的暑倉現在說去年延續性的去年島的廠商還有年繼續報對對有幫他申請那個輔助機會任列在他的政府補助計劃當然可能不是不是今年的可是他是延續就是續去演的有些導不一用一年還對對對問題是今年度的量比戰第十加將剛剛我很多是好事情啊對對對因為我們一點就是換這兩家會再繼續科因為我們是為了那個規定就是三年值的兩次嘛年底把資料拿來封我們的嘴巴。不過你那個精兵那是地方寫 SBI國科會我看你後麵臺南臺南地方寫的我說你後麵那個資料附件又寫他是國他他還有一個暗示博後會可是不是採取我們也有通過那個計算院校的那個計劃他進兵的計劃在一個期計劃多會員還有任屆其他的所以這是很有做朋友了你的成果太多了所以很多人都拿去用因為那個你有執行採集園區的啊我也這邊也有有看到這邊的我有看到就是永康樂園區這邊我們看到很多次對啊 ，因為我們就是一起啊他們也是希望就是下園區的希望也是提供給他們的啊對啊。不可以這樣用啊你這邊任電那邊就不能認對啦就是輔導沒問題啊你任列可能不能雙邊對我可以啊我大概要不要講一下好了你們是要認你就不要分得開講如要做他也算是他們那邊的計劃我的意思說你你要放在這邊來一個成果不能夠在不同計劃重覆這列這是中央政府的規定 OK好就是說你跟協助他申請地方其是DIG報在地在這邊那你在產業園區那邊就不能再重覆所以沒有我沒有把它寫在那個長合點我差合點是博客我要隻要說把它藏到參考對不K你是你對對不是不是 KB啊那是他不是 KBI他不是跟我叫他不是謝謝不然你有謝謝謝各位謝謝謝謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753691375,"deletedAt":null,"id":"3b9037622a2a0b10b86d0ce2","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 4｜導入數據分析與高值化計算整合計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753691375},"preParentID":null,"updatedAt":1786757249311,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e農產品加工 AI 化輔導計畫審查會議\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位委員，我是（某科大），這是我們的題目。大概分幾項跟大家做報告。計畫目標的部分上次已經提過了，大概就是這幾個目標，請委員參考；我們針對這個計畫提出的策略、協助重點也整理在下面，請參考。接下來是期中執行情形的說明。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e期中有一個部分，我們規劃要辦兩場技術跟人才培育課程。因為我們在企業、跟他們做技術盤點、技術驗證的過程當中，前陣子都在做這些，廠商提出需要我們可以跟他們合作，也是初步成果。大家在討論，因為我們希望導入 AI 的訓練跟課程，是不是可以晚一點再辦，所以我們把它挪到 8 月底、9 月初，會辦兩場。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我們整個學生參與也都符合我們規劃的目標。學生除了開學期間，現在暑假也都在學校，有專題還有幾個比賽，希望透過這樣培育他們在相關的智能跟技術。政府研發計畫部分，我們預估兩案，目前已經提出一個 SBIR，因為預算的關係，感覺上應該會通過，但還沒有公告，還要再等。其他部分都符合我們當初規劃的啟動目標。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e另外，我們整個期中促成重大投資，大概分三個項目。第一個是智慧製程跟 AI 技術的應用，已經完成十家相關的盤點跟技術連結，針對 AI 影像辨識、智慧品質檢測、自動化加工跟智慧製程進行導入規劃。第二個是食品高值化跟技術研發，我們把豆渣等剩餘資材做循環價值應用，進行產品開發跟技術開發改良，也協助申請政府計畫，申請了一個豆渣水解蛋白質的相關專利。第三個是產業跨業合作，完成我們當初設定的目標。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e目前執行到現在的亮點，我們分成兩個部分。第一個是起紅食品，上次有提過，它是全國豆製品的主要供應商，每天產生很多豆渣。我們希望透過它這個豆渣衍生高蛋白產品的應用開發。上次也提過，根據我們的研究，豆渣的蛋白質跟豆漿差不多，但是它的膳食纖維是豆漿的 20 倍，鈣質是豆漿的 3 倍，還有其他好處，所以其實它是很好的東西。但是我們現在一般都沒有進一步加值，甚至為了處理它花了很多代價，每天產生 10 公噸以上還要付費處理。它現在的技術處理價值性很低，但蛋白質市場其實需求量很高。所以我們導入酵素水解技術，希望把豆渣轉換為高蛋白原料。像這個就是蛋白杯——它為了應對市場推出的高蛋白蛋白杯產品，每天現在已經大概 13,000 杯的量還不夠。但這裡面因為加入了毛豆還有很多高蛋白的東西，成本相對很高，我們希望將來這個技術可以導入到這邊，應用它已經開發的產線，擴大它的價值。這是我們的延伸效益。希望它現在已經投資高壓殺菌設備，作為未來支撐製程跟產品開發使用，提升後續製程開發能量。SBIR 就是針對他們提出的。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第二個部分是陳家，上次也提過，它是全國有機鮮果。這個廠商的痛點現在就是人力老化，很多東西要靠人力，結果效能不高，還有它希望進一步拓展，但臺灣的通路都沒有很好的通路，它其實是有機的很好的東西，怎麼樣把它彰顯出消費者要的頂級鮮果。所以我們現在都在跟它做測試，AI 影像辨識篩選、自動分級包裝，目標希望效率提升 60%、分級準確率 90% 以上，可以把果實分流為堅果、鮮果跟加工果，也希望推動成果產業化。然後預計下一步，我們已經寫好了，下禮拜就會提出這個轉型計畫，大概 500 萬的計畫。它的廠上次封頂之後，現在已經取得許可，已經在蓋廠，廠蓋好了希望這個設備導入以後，能夠導入我們研發的成果，提升它的效能跟價值。我們現在用 YOLOv8 的深度學習模型，結合光譜感測、影像感測，去辨識篩選桑葚果實。其實桑葚蠻複雜的，除了顏色、大小，還有一些被蟲咬的都要挑掉，所以要分級就要能準確地挑出來，尤其要挑出消費者直接吃進去的鮮果，幾乎不能有瑕疵。這個據評估一定好增值，總經費規劃不是 200 萬，應該更多，500 萬應該是 1,000 萬，因為它還要至少 500 萬的配合款，研發轉型計畫。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年工作重點大概就幾項，請大家參考。就是我們的需求，然後繼續技術開發跟長期的——包括陳家這邊，我們也是多次結合一些廠商，希望設備怎麼自動化、結合影像系統，這些東西一直在討論、進行試驗中。再來是設備製程的改善，然後辦理技術人才培訓課程，持續推動廠商合作跟產學鏈結。以上大概就是我的報告，謝謝。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e桑葚季節短、產量有限，投資效益應審慎評估。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e簡報第 11 頁疑似沿用去年內容，請確認第 7、8 月輔導內容正確性。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e專利應用（兩家公司）是否有簽訂產學合作或技術移轉合約？應用情形應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e成品農業（實為批發商）的現場規模與實際農產品加工狀況應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e建議落實自主產學（廠商出資委託），並公開合作金額。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e技術人才培訓 KPI 應有具體效益呈現。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e桑葚影像辨識技術若可行，應評估泛用到其他農產品，效益更大。\u003c/li\u003e\u003cli\u003eAI 課程應聚焦農產品辨識精準度與後端處理流程。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e產品開發／技術改良目標（3 案、4 案）目前僅完成 1 案，需掌握進度。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e桑葚辨識後如何剔除（機構分選）應說明。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e專利佈局與產學合作具體化（技術授權金、自主產學金額）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e桑葚技術泛用化推廣至其他農產品。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e補齊 KPI 與進度。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e各位委文我是那個中西大大那這是我們的題目。大概分幾項跟大家做一個報告。那我們在這個計劃目標的部分就已經上次有提過了大概就這幾個目標請委員參考一下大概就是這是我們所提出來跟針對這個計劃的一些策略也請大家參考另外我們的一些協助的重點也整理在下麵這裏也請別參考一下。那我們這是其中就是包括一下我們執行情形的一些說明那其實其中大概我們有一個部分就是規劃我們要辦兩場技術跟人才培育課程。那因為我們在企業廣司跟他們做還有技術盤點技術驗的過程當中就是說前陣子都在做這些他廠商提出需要我們可以跟他們合作也是初步成果然後大家在討論是不是因為我們希望能夠導入 AI的一些訓練跟課程然後我們是不是可以晚一點再辦所以我們一波我們把他造一點累一下就到我們八月底九月初會辦兩場這樣子。然後這個我們整個學生餐飲也都符合我們眼講明先規劃的目標那學生除了開學期間現在暑假也都在學校裏麵後每是有專題還有呃餐裏的幾個比賽哈就希望能夠透過這樣來培育他們在相關的智能跟技術那政府研發計劃部分我們一估兩岸嘛那目前已經提出了一個那個 SBIR那因為可能預算的關係吧應該。感覺上應該是通過啦，但是還沒有公告還要在等然後再來就是我們其他的部分這個都符合我們當出手規劃的啟動目標。另外一個就是我們大概整個其中促診重大的投資機是5個出診就會使到這大概有分三個項目智慧製成跟 AI技術的應用這個已經有完成十家相關的判點跟技術鏈解然後針對 AI影響辨識智慧品質檢測紅特病自能加工跟智慧製成能進行導路規劃然後再來就是上移之彩高子化跟技術研發那這個我們把豆渣龍太平復雜等聖魚之彩循環價值應用完整一下產品開發給一下技術開發改良當然協助 PSP的政府計劃一按申請了一個豆渣水水解期的蛋隻用蛋白質的相關專利。第三個就是產業交整個跨業合作那這個有完成我們當初所設定的一個目標。那在我們目前執行到現在的亮點我們大概分成兩個部分兩個重點來講第一個就是氣紅食品氣紅我們上次有提過他是做全國供應這個前年市場很多豆製品的一個供應商主要供應商那他每天產生很多的豆道那我們這個起紅是我們希望能夠透過他這個豆渣衍生高蛋白產品應用開發那我上次也提過豆渣根據我們這一研究結果就是其實都在跟豆漿它的蛋白質是差不多的但是它的 30纖維是我們豆漿的 20倍鈣子是豆漿的三倍還有其他好處所以其實它是一個很好的東西但是我們現在一般都沒有進一步去加值甚至為了要處理它花了很多代價所以在協助權多招美艷大幹產生 10公度以上還要互費處理然後我們他現在的技術處理就價值性很低搞蛋本市場其實需求量很高然後我們導入了雅林界水解技術希望能把豆大轉換為高蛋白原料像這個就是蛋白胚就是它胃冰應這個世主推出的高蛋白的一個蛋白盃產品他每天的現在已經有大概啊 13000盃的量還不夠所以但是這裏麵因為加入到毛豆還有很多對大高蛋白的東西所以成本相對很高那我們希望將來這個技術可以導入到這邊然後應用它現在已經開發的一個資場建用擴大它的一個價值然後這個是我們的延伸的效率剛剛也有講我就不講那希望呢他現在已經溢住他投資高壓幅的設備作為他未來要支撐適應跟產品開發使用把比身後置就是製成控製跟後續製成開發能量那 SBI還就是針對他們提出的。第二個部分就是陳家做陳家中我們上麵也提過了然後他是全國有機對。沒關係現在上時間也沒關係然後他有應該有哈哦，就是有機就是後廚油你這種講一直在講這個問題，這也是很多相關的那種產品或隻生物加工的產品啊這個廠商的同點現在就是人力老化再來就是很多東西要靠人力結果結果他校能不高然後再來就是當然他在麵對問題他們希望能夠進一步去拓展所以他現在臺灣的通路都沒有所謂先過就是他其實是有機的很好的東西那怎麼樣能夠把它瞻顯出消費者要的那個頂級鮮果所以我們就希望能夠透過這包括這個氣庫傳統這個我們現在都在跟他做測試當中 AI影響便是篩選人自動分級包裝目的希望等個效率提升 60%，然後分級準確打 90%以上然後可以把三身分流為堅果好鮮是果跟加工果然後也希望能推動成果產業化然後預計提就是進一步的我們已經寫好了然後下禮拜就會提出這個轉變化轉型計劃大概是 500萬的計劃那希望而且他的廠就是他現在應該他上次那個封載以後他現在廠已經取得那個呃許可然後已經在蓋廠就是廠蓋好了希望能夠這個設備導入以後就是能夠導入這邊我們所研發的成果，然後呢提升它的一個效能跟價值那這是協助權這個協助後那我們現在由這個有種 V8的深度學習模型結合很多光譜的感想就是影響感測清楚變時間推除縮果微縮果那其實上升是蠻復雜的除了顏色了大小然後還有一些東西被童搖叮咬的這些都要飄掉所以要分級就要把能夠準確的挑出來尤其你要挑出來就是我消費者直接吃進去的都不能幾乎不能有瑕疵哦的一個鮮果那這個一據其中一定好增值有些但為了會增加這變同層應該不是 200萬應該會更多然後規劃總金會 500萬應該是 1000萬因為他還要至少要 500萬的配合對研發轉型計劃。那我們下年度就是工作重點大概就幾項不好意思請大家參考你就是我們的需求然後就是繼續就是技術開發跟長年的因為包括那個成交通這邊我們也是多次阿哈結合一些廠商希望能夠包括那些設備要怎麼樣能夠自動化然後去結合這個影像係統這些東西都一直在討論它進行試驗當中再來就是我們本設備製成的改善然後再來就是辦理技術人才的培訓課程然後持續推動化廠商的合作跟產血鏈接然後當然我們裏麵所寫的這些績效指標跟成果的會長以上大概就是我的報告。好謝謝請坐\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e先針對那個評價妝這個案子我覺得桑葚的那個自動電視我覺得難度很高啦。不過我比較好奇的是桑葚因為他每一年季節非常的短但隻是在氣明節前後嘛所以以它細節這麼短，然後整體的產量的狀況以我幫他做投資下來的評估嘛這個這是我的第一個第二個你的檢報第十一頁。我懷疑這一頁是去年的東西你又重新部貼了因為你的輔導時間應該是 18月跟 19月的那 17月貼了一張好像好像不應該出現的東西你們自己再看一下是 177月內容有問題還是 8月內容有問題你們自己再看一下那另外一個是你們的那個專利應用對你們專利應用 24頁的專利應用我覺得很好奇就是那個你們的專利應用這兩家公司你沒有跟他簽產學合作計劃或技術移轉的合約嗎還是你們專利應用的應用心情到底是怎麼樣啊最後一個問題是有一家公司叫成品農業國際貿易公司嘛他是一個國際貿易公司可是我看你們的主導已 18頁寫的影場輔導的內容包括智能加工技術等等等等還有設ur備啊什麼能讓幫忙說明一下這家貿易公司它的現場規模跟現場實際的農產品加工的狀況是怎麼樣呢不上謝謝我我這裏的問題跟錢跟我們一樣哦那通常通常像前麵有幾個學校他們的技術很好的時候廠商啊大家都會都會所謂自主產生就是廠商拿錢來清民放大所以大家一起合作不管是開花或者是姐姐他的問題嘛那這個應該都是這這個才是產業合作當然你現在的產結合作離你其他不可能每一家都有都有產結合作的金額但是但是每一家廠商裏麵都去服務希望你要搞服務跟產權合作合作就是說自主產權的時候要把它公開那麼年底的時候你至少要有一兩家這個所謂的自主產家的就是廠商有拿錢來請你們包括你剛剛講說以前會有跟領到這個上證你們用用這個這個照這個照相機術去讓他判斷判別好像這個絕對不是白白花花花就是你們幫他去服務假如想他能夠投資又增加了也也投資了設備我想商物爾在技術上麵的你是不是產協要能到假如沒有的話呢必須要有好多賺有很多不錯的專利當結尾也講這個專利應該有多少計轉那這樣子對你們講也是一種福利也是自自自我取息的不是隻冇去做服務我我有想錢有技術好不好這兩點是不是可以作為你的每年底的時候能夠錶現出一些成績出來的話好謝謝我在延續一下請問機要當老師就是。建議第一個是你在那個達到的那個 KBID的時候你有一次那個像技術級人才培訓那一塊我覺得不以不以便宜的你應該比較其中的嘛還是應該應該有應該還是有做一些還是那個道理有具體效就比較合理這第一個第二就是你這個計劃裏麵大概是希望收用數位科技代現大概也是主要是 AI嘛對其實位置不到一個點就是因為商聖的那個所謂的那個那個什麼他的經濟小經濟下採用期間其實有限的我不曉得你你用這個技術你假假設是 OK的話我用到其他其他的 nosip我覺得這件事可能是就是你你這個技術基本上應該是比較半應該是屬於泛用會會比較有有效益所以這個可能在於這個計劃裏麵的呈現這邊在從我說明一下。這邊很快那個程序提問我一的問題你呃現在八業了嘛接下來到年底要辦兩場嘛現交 AI嘛我想那個 AI那個範圍很廣嘛你可能要去針對你的那個農產品的部分怎麼樣去比較精準的那個辨視力要去強調後麵的那個那個指示那個處理那個流程程序的部分啦這樣可能對所以我不知道你這兩場的呃我看到有一場是那個就就是這個產品那個麵試力的部分好愛分分級的部分這個數據要要要去幫他們聯係出來對他們比較有幫助的以自其病了嗎還沒有他說八九月有點開在已經八月因為我們學校程序委我們已經走了那個經費已經先框出來了然後我們就是現在在確定那個就是廠商的時間跟我們那個呃就是我們要辦辦理的時間這樣子對已經有我先等一下你們那個產品開發跟技術開發改良的目年度目標是三探四岸但是現在都隻觀成一樣的所以你可能要麻煩你的掌握這個時間然後另外其他的案子是不已經在進行中進行到什麼樣的地步可能也可以在其中報道麵描述一下這樣。然後第二個就是剛才有美人提到說有關那個桑葚那個那個大語言模型在辨識那個那部分。本能不是那麼容易到我的問題是說假如你辨識出來之後你怎麼剔除好K好謝謝好那就謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好這個我先說明一下沒有錯他就是好傷腎他很大也就是應該是說全國最大的然後他們認為那個呃架因為他可以動就是可以可以透過冷藏可以整年度的所以它它的量可以很大再來就是說這個模式也可以因用應用到其他的可能我們現在農產品加工作很多的一個相關的問題所以剛剛講到那個成品成品它雖然是一個它是寫貿易公司嘛它其實是一個批發它裏麵收到的這些東西各式各樣的這些農產品也是他會要篩選他包裝，然後要怎麼樣分級然後最後剩下的要怎麼樣再做後加工就是衍生到這一地家公司他的需求啦然後那個我們已經做過初步的單委員講的沒錯就上升本身就是不好但是透過就是不好挑但是我們初步的試驗已經 OK了因為他還有機構篩選出來辨識出來因為我們可以同它的顏色大小然後透過一個機構當它上來清洗前麵是清洗好我們覺得超音波因為它會容易受傷完了以後完了以後上來以後我們會把不要的哦剔除掉結果些數據不得建立了嗎我們已經有啊有初步的一些數據出來但是還沒有完整因為還要跟我們的協議廠商還有我們學校的老師大家因為我們上個禮拜剛才剛開會過而已對啊原則上他透過這個 AI係統它是可以辨識出來的而且可以跳出來。你的辨識辨識它的三是洗過後再清洗過清洗過後清洗過所以就是要把那個包括鹽是紅的你一定要吃紫色的大的大果然後有可能紅咬的那些通通要條的所以它從顏色從它的大小還有從這個那他當然還還要一段學習啊就是甚至我們希望能夠痛為他治療通過一些學習他做一個分析啊不是隻冇是要分級我我我我最近一年常常買那個上腎有有那個上腎果的它還有能夠另外它做成那個上陣醬把那個能凍的以後都不會結冰的然後那個桑葚果的效益價值是我們它一般的這果的大概三到四倍鮮果鮮果就是所以他們很積極的就希望能夠因為他們整個當個在那個太康那邊他們大概光是三升就五六公頃當然未來他還有小跟其他的器作合作他如果能做到他們希望能把所以他申請這個計劃也是一樣因為他到美國去他們也受到就是他的產品到美國去也受到上次那個管稅的影響所以他這次也是受關稅影響人的一個一個廠商所以他希望能透過這計劃來加強他剛好要建立這個我也剛剛講的產前合作我們會因為我們現在幫兩家廠商未來這兩家廠商我們做完以後就是我們在同時到最後這些經費下來以後他們也會跟我們在做產協合作。 O而且會給我們就是相關的我們這個技術授權堂還要大家談啊而初步我們當然剛開始隻在踹嘛我們婆你做把這個技術導入以後然後如果他覺得他未來要應用到這裏當然他要跟我們來談哦這當然也是我們做這個計劃的重要的統計啦不然前麵這個我確實是蠻曉得後麵才會比較大這樣子然後另一個註重一下因為剛才我覺得地道就是那個桑葚的確它的那個採收期較大的可能是四五月左右的採收期期那他們是什麼新鮮活現在買的產品有一個就是那個果他它是可以做好了那人凍的他一個是做成像的他那個其實呃都很好對身體都很好對所以他不一定是先補啦它刺激品就會做了那那些不是他他有一個是是果粒的哦果粒的。你是說價價格用刺激品做的意思對那個特別因為消費者一定要買到那個大看起來比較弱了然後直接吃而且他們但現在也規劃就是大概一盒巧合的包裝大概是 20顆左右這樣子的一個然後他們已經有也有通路跟他們提出他們的需求所以在下遊的部分其實他們都有很好的鋪層所以他才壓力的包括他的清洗工廠的建立啊到最後導緻這些設備投資這樣子那還要考慮一點就是因為現在目前採收是捲人才踩那將來如果是這一個清洗到辨識到分分歧這個是有有勝備的完成的話那他就可以在那一個柴果方麵用搖滾器是他可以減少人力那才收的效率這一家。這是他呃希望推行的然後他也遇他也在規劃就是因為這一個生產期雖然短，但是它是可以採用冷凍現在規劃的那個廠其實大概有三分之一的場地是是有恐戶是動戶將來這一個就處理好的過是可以先先進行做動然後再等等先來來搬售這樣子等我覺得也是物質的這樣子用你們有簽違約嗎？還沒有還沒我們會在因為我就是正我們預計這兩個計劃應該都會過了許的時候因為我是說學校辛辛苦苦的專利應用為了這個計劃給別人利用沒有如果有轉的成果或者成學合作成果對總計劃來講也是一個貢獻。因為包括起紅因為他們在賣那個我剛剛講的市氏族你的那個高班蛋白的因為他如果能夠把自己本來做出來的那個剩禮物質啊都高蛋白的肉造能夠加入到這裏他減少他的成本而且又處理就不用再花時間去處理那些他現在很高度的興趣而且他們之前他們因為跟前年有很好的已經是他們的通路嘛所以他現在就是也不擔心說這個東西做不到也其是自足盃的這個哦每天一萬三00份的這個給他的一個強性針就是他們認為這樣子應該可以。你知道對手戰一定有意義對學校有有什麼利益也要有一定所以我們在專利佈局上我們已經先一做一些立效益稍微稍微可以具體起說一點。有一個問題人主要嘛因為上聖果你剛剛提到說先清洗之後才去做電視它到底是應該是做鮮果的是叫風果嘛那桑葚從那個結構來講第一個清洗其實就不容易要把洗乾淨就不容易第二個就是以它的結構的狀況你用 AI影像辨識其實有些地方根本就找不到那你怎麼樣又說準確率可以達到 95%以上我就覺得蠻好奇的。反動因為不是它的果實它是密集性的不是平麵裏麵它有一些宇宙也照不到沒有他會就是如果是看起來就是已經聞所以他要學習了我們會給他一些有些東西看起來就哇K的他就先靈麵當\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753759614,"deletedAt":null,"id":"e0b25160fd65cb8630388971","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 7｜農產品加工 AI 化輔導計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753759614},"preParentID":null,"updatedAt":1786757746470,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e食品產業智慧推升價值計畫審查會議（計畫主持人：黃老師）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位大家好，我們這次的計畫名稱是食品產業智慧推升價值計畫，我是黃老師。接下來介紹一下期中之前的一些成果。這次計畫的目標，主要是針對協助廠商解決品質不穩定、以及資訊化程度不足的問題，透過 AI、智慧互聯網、智慧製造跟大數據的技術，來提升他們的生產效率跟思維管理。目前我們已經建置了智慧監控系統，也透過近紅外線分析儀的方式，做 AI 的快速檢測；另外也因為屏東的廠商資訊化程度不一樣，我們提供客製化的指導，同時也進行產學合作跟人才培育。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e期中部分，我們今年有些目標。學生原本只有 4 個人，不過因為老師們都整個把學生帶到協助廠商的現場，所以目前大概有 19 位學生參與這次計畫。教育訓練本來預計辦 3 場，6 月已經辦了 1 場，那場主要是邀請合作廠商永泰心分享智慧自動化生產的經驗，希望透過他們的經驗，讓我們的廠商能減少人力、引進自動化。後續 9 月、10 月會再各辦一場。因為我們的場次不只在產業，還有中小企業協會也是這次計畫的合作夥伴，他們有很多演講，雙方的簡報互相交換，我們提供給我們的廠商，我們的演講也提供給他們，變成大家互相共同參與。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e技術研發的部分，我們去年針對製麵廠有做 AI 的快速檢測，目前系統已經都 ready 了。製麵廠的部分，我們把紅外線 AI 估測的整個系統都完成了，甚至在他們整個廠區的乾燥間做全測。因為快速偵測完之後，我們要知道乾燥架擺的位置會不會影響乾燥程度。傳統檢測大概測一個要 10 分鐘，我們 10 秒鐘以內就可以測出來。不過在測的過程發現，原本上下層都要測，後來發現他們的構造是疊起來的，很難抽中間的東西出來，所以我們大概只能測上面那一塊，把前後的部分都測出來。測完之後發現幾件事：前面有電風扇吹的地方，乾燥程度會比較好一點；可是也測到一個很特別的，走道的部分雖然有電扇在吹，很奇怪走道竟然很潮濕，我猜可能是風在循環的時候，那個地方乾燥程度不是很好，這個肉眼看不出來。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e今年還有一個比較特別的，我們正在做兩個目標。一個是他們發現大餅皮送到某些攤位的時候整個會裂化，可是不知道中間發生什麼事，因為其他人都沒這個問題，所以我們會用乾燥含水量的部分找出他們的原因。第二個是雞蛋，通常都是自己送到加盟店，可是他們通常會拿快過期的雞蛋給他們先用掉，所以他們需要做品控管理，可是雞蛋看不出來到底放多久。我們目前幫他們透過紅外線的檢測方式來測量，雞蛋的精準度大概可以到 4.3 天，平均來講大概 4.3 天，這已經超過國內外文獻四到五天是極值。我們會繼續加油，因為之前做水量很簡單，可是放雞蛋的時候訊號就沒那麼好，所以之後會再加強去預測。\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSBIR 的部分，今年也有送 SBIR 計畫。其他比較特別的，像五山老堂是做乾燥果乾的，他自己有種 12 月也可以生產的芒果，很特別，我們透過 IoT 的機制幫他們做環境檢測。新香是前年的 SBIR 計畫，今年比較特別，我們幫他引進真空乾燥、真空包裝的技術，因為他是做像豆棗這類的，真空包裝可以讓效期更久。另外我們還有一個合作廠商董泰賢做自動化，我們引進他來協助食品廠做自動包裝。還有一個比較特別的，今年我們有個新的專利叫可攜式電錶箱，是另一系老師做的，想測哪裡就可以帶著走，不像以前的電錶箱都要裝置在上面。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e在進程的部分，我們有幫一些廠商做資料管理。大中華生技生產全麥麵包，之前他們沒有資訊人員，所以是我們資訊老師過去協助。另一個是模米國際的飯糰（高雄應該也有叫半島），比較特別的是他們家的飯糰每個攤位要的 Q 度都不一樣，所以需要測含水量跟 Q 度。不過我們之前遇到一些問題，跟我們合作的老師去問食品系有沒有測 Q 度的探測器，說有機器可是沒校正，所以目前卡住，他們本來想今年提 SBIR 就卡住了。沒辦法的話我們還有備案：因為 Q 度現在是用老師傅的經驗、用手去測，之後可以讓老師傅打 0 到 10 的分數，用老師傅的經驗回推 Q 度的數據，幫老師傅的經驗建立 AI 資料庫，雖然比較不準確，但理論上可行。所以如果能弄到設備就用設備，否則就用第二方案，用老師的經驗來取。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e今年幾個成果，一個是曾建提了一個 SBIR 計畫；另外比諾克是做巧克力的，今年提出一個 SDI 計畫，是把可可生產完之後的外殼（通常是廢棄物）做萃取，找到一個新的物質可以抗菌，應用在抗菌上面，我們有幫他們設計計畫。因為 SBIR 8 月就要報告，最近我們一直在幫這兩家廠商，因為學界老師不能講話，一切都要廠商講，所以教他們去年怎麼去報告。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e現場測乾燥程度很熱，將近四十幾度，我們在裡面一個小時都快中暑了。不過大概吃過一次就知道哪裡位置、大概怎樣就好，不需要每天吃，真的會中暑。雞蛋的部分就是這樣。好，大概就報告到這裡。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e期中執行情形與下半年工作重點獨漏部分廠商（開心、偉帶資訊、零後可可等），應補齊輔導內容。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e近紅外線測酸度、甜度、新鮮度目前僅為規劃，實際落實進度應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e部分廠商（如永泰心）僅做計畫書架構規劃，老師實際作為應具體化。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e計畫主軸為「科技加值」，應落實自主產學（技術轉移回饋），年底應有實績。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e專利應資本化、技術移轉並記錄回饋。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e可攜式電錶箱專利與食品智慧計畫的關聯性應釐清。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e學生參與 19 人的實際工作內容應具體化。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e部分廠商（大中華、五山老堂）表達的是「方法」而非「結果」，應改為成果導向。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e硬體／軟體設備供應商究竟是「協助你」還是「你協助他」，輔導關係應寫清楚。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e補齊獨漏廠商輔導內容，改以成果導向表達。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e落實自主產學與專利技術移轉。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e釐清設備供應商在計畫中的角色。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e各位大家好那我們這次的計華的名字是隨品產業智慧推升價值計劃那我是中方大學的黃。然後接下來我們來介紹一下我們這這些是其中之前的一些人力成功那我們的呃這次的計劃的目標主要是針對這個希望能夠協助廠商這個在對他們的一些品質不穩定還有一些寫下容易不足的部分我們會透過一些 AI能夠智慧互聯網還有一些智慧製造大數題的技術後來探升他們的一些生產效率還有一些思維管理。那我們現在目前有建製的一些呃就是智慧監控係統還有我們也有通過我們的那個紅光線分析儀的方式這些 AI的一個快速檢測的一個簡指那另外也提供因為屏東的一些廣場商的資訊化的不一樣我們通過一些客製化的一些這個是會指導的部分那另外我們也會一些註一些這個採學合作跟人才培育。那我們呃在其中呃就是我們今年有一些目標在學生原本隻有四個人不過因為我們老師們都是整個排隊就是把動作的學生都會帶到呃在在一些協助廠商的部分雖然大家目前有大概有 19位學生有合參與我們這次的計劃那呃我們本來預計要辦理三場那個教育訓練那我們在六月份的時候已經有辦理一場那那這場的主要是我們會有邀請我們的合作場上有一個在永泰係然後週智慧智慧自動化生產的部分那你希望就是透過他的一些經驗然後讓我們的的一些廠商能夠減少一些人力然後能夠能夠有一些自動化的部分可以引進。那那另外我們後續等在九月份的十0月份就會另外各買一次我打因因為我們的場次不止在產業機會大概隻冇先變三場那現在不會因為我們還有另外一個呃中小係業協會也是我們的呃這次計劃的的一個合作夥伴好那他們有很多演講所以他們的繼續又 pass給我們然後我們也提供給我們的廠商那我們的演講就 pass給他們我們就變成大家互相那個大家一起互相的來共同參與這樣子那呃技術研發的部分的話我們有做那個因為我們去年那個針對那個容性緻免緻麵廠有做 AI的快速檢測的部分。那其實我們係統目前已經都都 ready了那我我們然後麵再會報告下我們目前的一些成果那所以我們大概在我們的呃幾個比較主要的的貢獻的部分我們那個樓梯之麵的部分我們已經有把紅外線的一個呃就是 AI估測的一個整個係統運都已經完成甚至我們有就是在他們那個整個廠區的幹燥間因為主要我們快速偵測完之後接下來我們就要知道說到底那個他的一個幹燥那些架子擺的位置會不會影響到他的一個幹燥程度所以我們進行全測這個就是傳統的那個檢測防式法做因為我們大概測一個大概是 10分鐘就是 10秒鐘以內我就可以測出來不過那個呃那在廁所也發現那個象跟跟刺機不一樣我們本都根本層次上下都要測可是後來發現他們的那個構造因為它是疊起來的你你很難去抽中間的東西出來所以我們大概這隻冇測上麵的那一塊然後把前後的部分都測出來啊我們吃完之後你發現幾個東西就是說因為他前麵有一個工前麵都會有電風扇我們發現他那個有電風扇吹的但它那個幹燥幹燥的程檔好會比較好一點啊啊另外可是但我也測到一個比較特別的就是說很奇怪他在走道的部分雖然有有電話在吹很奇怪走道就既然很很潮濕。我在猜可能就是那個就說是那個風在循環的時候那個地方可能可能可能幹燥成度不是很好啊可是這個肉也是沒辦法看得出來的。那呃那今年還有一個比較特別的說我們正在呈現廚房那個他大概有兩個目標一個是他們有發現他們的那個那個呃就是大餅皮都到某一些那個那個攤位的時候他整個會裂化啊可是他不知道中間到發生什麼事情因為其他人都沒有發生這個問題所以所以我我們可能也會用幹燥那個含水量的部分會會限出他們政策。那第二種的話就是說因為他們說好像那個因為雞蛋三通常都是自己就是送到那個他們的加盟上去就是到店家去了。可是通通常他們都會拿一個快過期的雞蛋給他們先用掉所以所以他們說他們需要能夠做品指控管可是雞蛋你怎麼看那個都看不出來到底放多久啊所以我們我們呃目前有幫他們就是通過國外線的一個檢測方式來來進行測量。那雞蛋的話我們大概這個精準度可以到 4.3天就是自然區大概可以補餐平均來講大概 4.3然我們有超過國內外文獻那個四到五天已經是極值了就是我另外大概大概就是做出來五大概就四天到五天四天是我們目前都查到無限我們還會繼續繼續再繼續再加油了因為因為之前做那個水量很簡單因為它可是放雞蛋的時候它就沒現性好所以我們可能之前會帶工錢包房來來來再加強放底去預測啊那到那個呃今天之王的部分等我們今年也有送那個 SBI計劃今年度 SBI計劃那那另外呃我們其他的比較特別的就是像五山老堂他是有做那個幹燥果幹的啊他比較特別是他自己本身有那種茶就是種種一些那個呃 12月份也可以生產的那個芒果很特別的一個一個一個地方當然我們也有透過一些 IWat的一個機製幫他們做一些環境的檢測。那另外在新一下新香它是前年的SBR計劃嘛那那那我們我們今年比較特別是我們幫他引進那個真空幹燥的呃真空包裝的技術因為他是做那種那個呃就是也是像那種豆棗啊因為如果你能夠做這麼包裝的話可以讓他到期間可以更久。那呃那那當然但因為這個我們剛有會提到之後我們有一個真正式計劃的一個另外一個合作的廠商叫那個董泰賢他做自動化的那我們把引進濟來然後協助他們做自動保證那另外有一個比較特別就是我們今年有一個新的專遞叫可惜是電錶箱的一個專利那那那個呃這是我們我們另外一排店的一個老師他們所做的就說他這個東西他很呃就是就是你想測哪裏就可以帶著走就不像以前那種那種電箱電錶的話原上都要裝置在上麵往上那那次是我們紀念比較特別的有一個專利的部分。那呃在進程的部分我們有幫做一些唱唱組的一些那個資料部的一些管理。大中華生氣就是各位的全點麵包這全裏麵包是大中華是一生產的那這個他們之前有給我打利亞這個不過因為他們本身沒有資訊人員他們所以也是我們呃資訊導師過去幫他們協助。那另外一個是那個模米國際的一個叫小叫半島不知道高雄應該也有叫飯團那呃他比較特別是他們家的飯團那個每一個攤位要的那個你的 QQ都不一樣啊，所以我自己有人在幫他做啊就是說他像是要能夠測含水量啊另外還有一個是你的 Q度啊不過我們之前也遇到一些問題啦就是說那個因為跟我們合作跟美合各大的醫老師他他去問一下他們視品係有沒有那個徹底的 Q度探測他說有機器可是煤炭證所以現在我們現在目想還卡住因為他們也想本來想說今年要 PSBR計劃可是這樣就就卡住了。那那波塔沒有看真底下我們還是可以做就是說我們現在目前有想辦法就是說因為他們你的 Q到現在是用老師傅的經驗就是用老師的手去廁所這個大大多 Q大我以後可能會讓他 0到 10他可能就要打個分數那之後我們就老師不的經驗來來迴推就是那個你的 QQ的數據也就是幫幫那老師傅的呃他的那個經驗把它建立出那個 AI的資料庫把他雖然會比較不準確啦可是相對的這個應該留論上還是可行那所以呃我們大概會第一個但我們如果說能夠弄得到設備的話我們看著設備的話非常我們就用那個可是鹵麵我們就用第二方案就是用老師的經驗來來取辦那呃我們今年大概有幾個成果就是畢哥剛剛講到曾建主寶我有一個斯蒂亞計劃那另外一個比諾克的他是作為一個巧克力的那他今年今年的話呢他有提出一個 SDI計劃是說他是把那個那個我們一般可可把那個生產完以後會有那個外殼嘛那那個通常都是廢棄物所以他是把那個廢棄物會做體驗然後他們有找到一個新的物質而這個物質是可以抗拒的所以所以有很多一個抗拒上麵的一些應用就可以用應用在上麵這個我們基本有在幫他們設計解釋計劃那呃因為 SBI計劃今年 8月比就要報告所以計實我們最近都一直在幫這兩家廠商那個惡魔就是呃因為運動也是沒有計劃我一個有一個內規就是學界老師不能講話然後我一切全部都講上要要講所以所以我們在在去年他們怎麼去報告另外一個星期三剛才給我報告過了好了那那這個是我們的那個呃在東西裏麵測測那個整個券場的那個那個幹燥程度啊不過那個很熱啊因為因為將近快十幾度我們在一個小時都快中暑了所以大概不過比如說應該隻要吃過一次就過了就是我們大概知道哪裏啊位置大概怎麼樣就好不需要欣賞去吃了每天吃個真的會中暑。就是那個雞蛋的部分。好那大概就包告到這裏。\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e然後前座那個 frince組員這邊 school那個剛剛從世界好像踢球因為你這個 ND企業的其中執行行情還有第 10頁的下半年的工作重點從這兩頁看完之後發現你今年輔導的有些公司都沒有被提到可這兩類其中執行情形跟下半年要做的結果就獨漏了幾家公司好像從頭到尾麵也要幫他做了這些包括很開心包括偉帶資訊你要幫他做事都沒有要那零後可可隻冇提到說要跟陳監廚房一起提一個 SBI啊問你到底做什麼好像也沒有提到這個看起來有點怪怪的所以可能呃也就是說後麵的這些專家輔導的內容你可能要去做補一下第二個就是說你有去補充說明那個進紅外線測可以測了一些相關的一些食品的酸度甜度新鮮度嘛你是寫未來呃目前執行的狀況是什麼因為你 26月之前未來那是不是真的可以最後落實測到酸度甜度跟新鮮度目前之前的狀況怎麼樣我就慢慢幫忙說明一下還有你的 35頁我剛剛講的永泰心你目前執行的成果是進行計劃書的架構規劃到底到底老師在幫忙做什麼這樣感覺上好像我們這個計劃隻冇幫給老師從頭到尾去幫一一家廠商去申請一個計劃計劃按的感覺。好像跟我們這個計劃的主軸不盡然相反並不是說你幫助他申請完計劃成功了就叫做達標因為還是要迴歸到我們的所謂產業智慧會生價值美邦他做到哪些智慧價值的動作以上這些就說哦不好意思對了因為那個我們這個這個 prop最重要的就是科技加值你剛剛講的每一個人聽了點心都會亮的這個雞蛋的新鮮度你可以測出來，而且這個包括你這個蕃茄麵條含水露含也可以吃出來這個在一般社會當中食用上麵一邊都有這個你要讓他技術家庭他加值那你們學校有沒有加值就是說假如我這個技術已經傳出去了我沒有拿到迴饋的自主產學的話我覺得這個按子應該應該還沒有到加值那個所以希望在年底的時候這個加加加值這個要拿到你看你你們包括你也有你們學你們學校好像也有一些這方麵的這個這個專利項目啊這個專利項目有沒有去記住而資本業值錢的東西人家人家叫你要要教他的時候你這個去去轉機你到年底的時候你要寫出來那另外突然間那有一個說哎我們今年有一個專利哦這個專利是在設測電錶箱的那是當然很好啦有這個專利可這個電錶箱跟我們的食品跟你這邊智慧追升這哪裏的關係你你你要假如說年底要立業的時候可能又要考慮一下你這個可惜式電錶箱當然這個時候你應該是蠻不錯的是平東大學的沒有錯可是跟這個案子的相關度是不是到時候要怎麼樣理解以上好謝謝這樣的話那個就是你到其中的時候那個學生餐飲元數已經大失救人了對論莫非這個學生到底是呃實際上是餐飲什麼工工作啦因為我我還是覺得蠻神奇的用紅外線就可以去蒸蒸偵測那個那個食品的那個品質他那個中心的那個物理塊係我看跟房主任請教一下所以這個就這對我個人來講還還是一個蠻新的一個東西啦好謝謝你的簡報這個三四頁那個營長結束你的大中華的像那個臨眾前進的話預計後續執行成功錶達的方式好像我方一些不像是最後執行之後會有什麼樣的一個成果因為你人錶達一些報護人寫作然後依賴口頭溝通好像再講一個方法不是一個結果的方便這錶達方式這個的問題那 35頁的那個有嘆心也是類似的問題啊就是說你預計後後麵會打到什麼節目結果你要結果是會申請一個政府資源那可能那這個政府資源申請到以後會解決了什麼問題也可以敘述一下 OK，謝謝。好謝謝很重有沒有那就請主任這邊。\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好那個呃不好意思我因為那個呃這一夜的那個目前進度都是老師們提供出來的所以所以有的時候那個並沒有做品子的扣譜來所以我們下次可能會再再請老師們再再認這些那可可能大家可能對這個有害心都比較特別後因因為其實他算是我們的一個呃協議廠商也就因為他不是食品因為它是一個呃製造業然後我們是希望透過它來協助我們的的那個食品幫我看到那個迴帶電腦也是一樣就是我們有有一些電腦設備的部分我們就會請他幫忙然後那那有有耐心因為什麼會寫寫那個建計劃組他他影響到這政府計劃來可是因為我們剛有做今年第一年有時候做所以其實我們一直在還在找說到底什麼樣子的合作方式可以幫他去做做申請不過因為他那種計劃裏麵算是雪地廠商嘛就等於等於一個公司透過他然後然後那個我們今年剛剛剛在上麵有提到我們有一個呃。哦就是那個心眼香的部分因為他他們在做那個整府法裝就是我們那時的錢很開心在幫忙因為這個他們引進的那個設備比較麻煩是重新迴來的，所以很需要臺灣的廠商去幫忙但是這是呃呃就是協定廠商的部分那呃另外還有就是那個呃那個魔魔外性的部分那個我們後麵列了一大堆那其實因為因為其實那個呃我們資訊老師很多啊可真正視頻老師就是隻冇有一個那個美合的一個好師所以所以有時候我們那個檢測的量可能還是是需要需要需要做一些排程所以那個呃我們原本原本是希望幫那個 5三老堂原地堂主要是做水果的烘幹嘛啊那個甜度三都是糖本來是他要做的可是他說他想要他們現在目前比較重要就是說他們的一些環境檢測還有問體的部分所以我們後來定時有換老師請請另外一個 IOT的這個老師的專家先去協助他那所果不我們可能會排到明年再再會再進行。這個很重要我想商為什麼要換那個很神奇很厲害。不過那時我再說一下，因為好像那個我其實很感謝我好像對我們那個紅外線技術，然後一直會鼓勵我們提戰力其實我我跟易老師有談過啦就是說這東西當然能不能佔力因為其實這些東西在國外文獻都有隻冇臺灣沒有就臺灣很少你在做這個啊可是紅外線的那個設備呃我們現在用的那個時光紅線還是線線進線是我們臺灣我們用的是臺灣做的可是不會有人寫軟體就是就是那個如何去因為他可以真正到數字可是之後怎麼去演算然後判斷出那個。 corelation啊所以裏麵要有測試數據去建議啊。對對對啊就是臺灣項目前很少人做啊，所以所以我們議題很強就是軟體部分沒有啊可是說如果我要把它拿來當專利的話其實其實因為人家我有些都有有人做了甚至聽說他給汙壤連土壤那個那個肥藥程度怎麼樣那個到一測就可以了那美國聽說二三十年前就做就有人在做所以所以其實我們有有考慮說其實張力的話可能可能比較沒有那麼那麼容易可以拿到發明張利的可是那個都 20訊息實在是還好那我們隻要稍微改良一下就就就可以了。時候可不可以邀請那個美的做我今天有啊他今天因為他公司美合的那個什麼那個那個那個呃檢驗中心的主任他今天好像有個很重要的那個 ISO的 Aso的會議他認真的迴議啊所以他他一定要去對我我之前沒都都請他來跟我們講了一段那個國外線怎麼去測因為他他很專業啦那他真正的要很專業的合作好事才不幫做我但但說一下就是說原原因為紅外線它從 900到 1800完了它大概每每每四個呃大概每每時隔那個呃就是他他會我就買到一件包我們帶會一件多通過常是就00到 1800，我們現在買的設備是 900到 180然後他他每每隔 10個 MM會政測一次住整測完之後就這樣子我們事就會有一個一個 input知道說這個 iput然後然後結然後我們可以說以以那個幹燥的話我們再拿拿去烘幹然後看看它的含水量降低多少這樣我們就可以可以算出它的水分裏麵含有多少那這樣我隻冇一個一步的高不的那個水問的部分沒有問題啊，我們對那個其他的那些體構對對那個水問我知道我可以那個三度為什麼為麼會這麼晚做因為三度要低定化學要低定所這以不是他口感那麼簡單所以所以我們在排成那個音鹽才做新鮮度新鮮度的叛變基準是什麼呃素跟進紅外線的關聯性是那個那個幹燥程度好像水會的不我們知道已經雞蛋的部分的話原則上第一個你一定要先拿拿到雞蛋然後而且要標註它是哪一片出生的。所以這個一定要一定要去呃我我們是透過那個直間租房去跟帶上藥啊他從他那個一出生來就拿迴來錶示說是第幾天啊原原上因為因為袁紹我們是要找一次紅外線，然後要要要找走這是第幾天嘛要不疼嘛所以我們就用他出生日期我們就有辦法去做啊可是你你一般同學可以買買迴來的它上麵那個隻冇那那個是呃它的製造日期指的是水洗的日期所以這到底哪一天出生不知道所以所以所以我們這部分就必須要透過這書寶去跟他要要袋然後那很簡單就是隔一天就是變加醫了嘛我們再量一次我朋友這是第十天隔一天就是第十一天然後我們在外線量一次比我 input out put就可以進到進到我們的那個模型裏麵去做訓練。你墜末你不墜過現在產生就是拿一個蛋來我就一測它到底行不新鮮不就是我這第幾天這第幾天天這下去他知道這是第十點天所以我原的意思是天不是為什麼那個紅脈線可以測它那個線對啊而且你這個是是你看到的顏色還是不是顏色它是用風外光然後測它的每一個不同破產裏麵的反應。 R可是紅外光你這的那個裏麵的東西你這個又是會破壞性的那又一個是演劇的又一個人是演劇的所以可能要有期末的時候邀請那個美國的負責這一塊的那個老師跟我們多非常一些好沒問題根據我我個人讀書本跟紅外線應用的認識黃一線應用是把你要應用的那個波長以外先把它濾掉。對你隻冇運用皮想要應用的那一段波長那如果用那一段波場又要測酸都要測甜都要測新鮮度其實你不進能都可以剛好落在那個國產。對我們用的是比較煩就是從 900到一件把全包啊那個就就是對啊就是說像像剛剛我也有提到像是有一些水分他他就知道是那個 1450他不是他就隻冇是買那個 1450那個小波特這比較便宜是不是有有人那個測水分他就買他想要買那個小波段然後然後然後那用那一塊 IC來來做設備啊最後這本就很便宜可是因為我我們我們就是那那個大概不到 10萬塊的一個 900到 1800所有坡段都有另外就是說因因為其實那個我們在 AI的的一個模型訓練裏麵其實都要打破那種特征了就有時候我們要知道說它是某一個特征啊可是 AI的好處就是我都不知道特征在哪裏我就整個都會進給它我知道數據夠就能夠訓練的很準據說到底是怎麼算出來的我也不知道。假很便宜的那個蛋商嘛一定會給你買我天啊我去我一照就是在這裏已經幾天的蛋服怎麼辦因為其實我們是為了要防止帶傷拿過期的給我們啊可是因為這個過程帶傷當作人是裝傻說他沒辦法給那時候跟陳姐說說因為他怕其實有明但就買賣了新鮮那時要講這家的雞蛋都是幾天以內而且生意好不得了。不要說所以那個天是王說其實就算差 10.5天都沒關係因為隻要知道說我有這個身份你就不敢送來隻冇是要做這個事的這個情況對是這這個是你們的方向真的可以這樣子哦臺灣就有名就有名人是剛剛從你迴答復的迴答的過程裏麵你談到有些廠商比如說他是硬體設備的提供廠商或者是什麼有軟體設備提供都是什麼然後你鏈接他去協助其他的廠方做什麼事情可是這個計劃理論上是你提出來的所有廠商學校都應該要有協助這些廠商的內容。所以如果是您剛剛這樣的回覆，我覺得期末這樣回覆是不清楚的好像跟我們原本的期望是不一樣的以便有些廠商其實你沒有協術他是他協助你幫忙你去了解他而已有點怪怪的所以可能這個到底怎麼樣去把那個學校老師去對這個廠商的價值把它寫清楚你可能要再斟酌一下。好我這邊還沒有更有謝謝主任謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753783389,"deletedAt":null,"id":"796b543eff4e3add2c6ba060","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 8｜食品產業智慧推升價值計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753783389},"preParentID":null,"updatedAt":1786757873197,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eAI 驅動金屬製造產業智慧生產計畫 — 期中審查會議（計畫主持人：林老師）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位長官，我針對這次學界科專的期中報告來做說明。這個計畫是「AI 驅動金屬製造產業的智慧生產」，主要是運用 AI 來協助扣件類的公司，進行政府補助計畫的申請和研發轉型。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我們這個計畫導入幾個核心工具：第一個是 AI 的 APS（先進生產排程），然後是 MPS（主生產排程），還有 CDP 知識庫——那是一些 AI 工具的彙整；另外還有診斷與維護的工具，以及 AI 整合的部分。我們希望透過這些工具，協助企業達到智慧製造和低碳轉型，並跟政府的資源正式連結。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我在期中報告稍微說明一下目前的目標。年度目標是學生 10 位、兩場教育訓練，以及提出政府補助案；期中目標設定為完成一半——學生 5 位、辦一場、正班兩場。那我們現在實際達成的情況是：學生已經有 10 位，辦了兩場活動，政府補助案提了 10 案、通過 6 案，已經遠超過年度目標。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e最主要的，我們團隊的老師其實都很積極去輔導企業，爭取國家重要的政府補助資源。在這些計畫資源的支持下，我們希望推動企業達到智慧製造和低碳轉型。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e目前可以看到的成果，大概是我們輔導了 10 家廠商，總共申請 10 案，目前通過 6 案。如果以計畫區間來看，通過的超過 4 案，核定通過的也超過 4 案——因為有些是去年延續下來的，去年年底我們就協助他們申請今年的政府計畫，今年年初才核定通過。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e有幾個案例我稍微說明一下。第一個是心魔，它拿到疫後關稅轉型輔導的政府資源，我們在現場幫它做了一個 AI 生產排程，希望把從打頭到輾牙這一段過去由生管處理的生產排程，透過 AI APS 來做生產應用，這樣遇到少量多樣、短交期的情況，它可以立刻在現場做調整。除此之外，在成型端我們做了一個模具壽命檢測系統——通常會停機或無法施工，是因為模具壽命沒有達到標準，模具要修理或調整就得停機，所以我們把模具壽命的檢測系統做上來。目前心魔因為拿到政府補助案，正在積極往前推進。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第二個亮點是慶土，它是一家表面處理廠，拿到關稅的研發補助，接近 450 萬。它主要是針對現場產線的電鍍製程，把 SCR 整流器從「一對多」改成「一對一」，另外結合 AI 調控的能源管理系統來做製程改善。這個計畫已經通過補助，正在推動中，也結合了 AI 的應用。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第三個是玻璃美，它是做塗層的，比較特別的是它獲得經濟部二代接班的計畫補助。它主要是針對水泵的部分做節能改善，我們到現場做 AI 的知識圖譜和塗層匹配系統，它也獲得大概近 500 多萬的補助。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e接下來我們會繼續深化這個計畫的主軸。其實還有很多企業我們正在努力幫他推動申請政府的專案，也跟團隊老師共創，把技術下放，甚至把學生輸出到企業去實習和合作。以上是我簡單的報告。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e與高雄市政府產業學院的 AI 培訓有何差異？（回應：本計畫由老師親自到現場教學、現場建置 AI 系統，與被動式的課堂學習不同。）\u003c/li\u003e\u003cli\u003e建議補充量化指標（如良率提升、效率提升），目前內容多為敘述性。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e10 家廠商各為亮點過於分散，建議收斂聚焦 3 大核心能量。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e金剛、紅影、祥品三家公司仍停留在碳盤查階段，建議期末輔導更深入。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e「模具壽命預測」與「模具壽命檢測」深度不同，建議用詞改為「檢測」。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e資料機密考量：建議採用地端（on-premise）AI 模型，避免將機密資料拋上雲端。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e人才培育人次數據誤植（應為 8 次，非就業人次）。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e期末修正計畫書，聚焦核心技術能量。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e修正模具壽命用詞為「檢測」。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e補充量化指標。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e深化 ESG 碳盤查相關輔導。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e我準備了就給你父母多遠 ，然後各位長官那我就針對這次學界的其中高告來做一呃做其他方告的報告。還有這個計劃是 AI驅動的金屬製造廠製造製造產業的智慧生產跟業GDN製成的什麼計劃然後主要是用 AI然後協助擴建類的公司 ，然後做一些計劃的申請然後一些研發展型。好 ，那我們今後部分大概就是導部幾個東西就是一個 AI的 APS就是突然後 MPS然後跟寫助 CDP那個知識庫就是一些呃 AI的一些工具然後還有一些診斷的維護然後把 AY部分整等之類的然後希望能夠協助企業能夠找到智慧製造 ，然後跟低能種型以跟我要政府資源正式連結那我們其中報告稍微講一下目前的目標就是學生 10個 ，然後兩場的教育訓練然後其中目標聯度目標是要提政委是提示案那集中目標是一半啦就是說學生席位然後提早一場然後正班當然是兩半這樣子那我們現在實際上達成是呃我們大概學生說也剩下 10位然後我們就辦了兩場活動有是發生至參加那政府安提了 10案然後我六個案是通過的然後已經遠超過目前的年度目標了。那最主要這個啟動執行的話就是我們團隊的老師其實都蠻積極去輔導企業去爭取那個呃國家的一些重要的政府補助的資源啊所以在這些計劃的資資源下 ，然後我們就是希望在呃推動他們現在能夠達到智慧製造然後跟地毯轉型這樣子。那其中的成果的話目前可以看到大概是我們輔導的 10家 ，然後是總共申請了 10案然後像目前的空地東部有六案那有一些呃如果是以計劃區間的大概也是超過四安以上那合定通過的也是超過 4三以上因為有些是去年延續行下來的就是去年年底我們都協助他今年申請不過他政府計劃了然後年初的時候公交的這樣這樣子。那有幾個安例我們大概稍微了解一下就是第一個是講心魔那心魔的話它也是拿到那個疫後的不是疫後那個關稅的轉型輔導的政府資源了就是他還在信場裏麵做了一個 AI的職位排成然後希望把呃就是打頭到斬牙段這邊過去生產拍的是有生管帶處理那現在我們就是透過身份排程加哈信塔 ADS然後進行做呃生產的應用然後所以如果遇到呃少量多樣然後短膠洗的部分他可以立刻現場做調整這樣子那除此之外因為在成型端的部分就是呃我們做了一個模具的壽命的檢測型的預測係統就是通常我會遇到停機或者是沒有施工的原因是因為它呃模具可能壽命沒有達到目前的標準所以會模具修如果要修理的話或者是調整的話要停機所以我們把模具的收命係統給預做上來這樣子。那目前新模的部分因為他拿到那個政府補助案所以他現在目前是就是正在積極往前推進中調那第二亮點是慶土慶土是錶麵處理廠那他也是有拿到那個那個關稅的研發補助那算是拿標鋪拿他接近 450萬左右。那他主主要是在針對他現場產線的那個電鍍的製程吧那個滋味的那個什麼那個 SSCR的整流器把他過去是一堆多改成一堆一那除了之外結合那個 AI的調控能能管係統進一做那個製程的改善這個是已經符已經通過計劃的補助所以正在推動中然後也是結合 AI的應用進去裏麵。那電03的話是玻璃美那玻璃美是做塗層的那它比較特別它是獲得那個呃那個二代接班經濟部的二代接班的計劃那他最主要是針對水泵的部分來做節能改善那我們先去近距現場做我們做 AI的知識圖譜然後跟塗成的匹配係統那這個他也獲得大概近 500多萬的募出來這樣。好那接下來我們就是繼續深化呃就是我們這個計劃的主軸那其實呃還是有很多的企業我們正在努力幫他推動就是申請政府的專欄然後也跟團隊老師共創就是把技術下放然後甚至把學生輸出到企業區那邊做實習然後跟合作這樣子。自己算是我簡報那呃這對委員上次提的問題我有在附件上麵恢復那如果委員有什麼樣的的不就是不對地方在行為你就建議這樣子那那個附件的話有有提供給委員就是我們所有申請政府按的的細項跟行車然後也有給就是申請當時的的答案的啊這是我們當時辦相對應的在培訓的課程的的一個畫麵這樣子好以上簡單的分享謝謝。\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e謝謝明天老師這個林老師主導反到那特色也是二代他那個廠商裏麵二代的還蠻多的對所以他年輕他就跟這些二代的那個總經理副總監來說一切在在在看我也之前有在在給一些建議或指導哎我聽還好啊那個呃那個陳天在這邊我想請教一下哈因為你現在做做的比如說像 AI驅動啊或是進營業的部分因為政府都是在追各個地方都內似那你在做的這部分跟高雄市社府的產業學業或是它的經營學業尤其你們一所另外五些那個那個扣件一首應該是有些那個傳統衣服扣件還有機械製造的部分那這個就是政府它本身就就有開車開車培養的 AI直升機動化那種對。可是我看你的內容跟那個高雄產業學業他們在做的都是你的藝所承擔的那個東西可以我不知道我初步感覺性同學性好像蠻高的對你這個是怎麼樣去跟這些政府在推動他們另外找老師資找找那個我看到我看到的是各個各地各個地區那些那些公司的人來參與這些課程都都相當熱烈所以想說利用這個機會請教一下那個謝老師這些等於第是龍湖那邊的還是有差別還是那個本來就是也就是那個謝市長民知識案子照明這個報告裏麵這個是做的很好的其實呢這個所需要要求的可以再進行因為我我這邊一個家裏好奇就不知道你寫的在下半年在 DNI現場經常會遇到一些這個請會的經驗沖突啦還有這個人氣協作的所以你們下班你要去用 AI建議人員和諧的這個機製就不是可以當為說一下這個 ten推動的時候你有哪一些一個學校你幫過這個可以這些公公司契機去推動那另外第二個你也有提到說你要涉化企業內部種是不易留留存這個係數那所以說希望學生跟廠商一起去幫他們協定他們的手這個的況下非常正確是不是在這個領域裏在說明一下就是下半年假如像推動的話呢這應該是很正確的優了但是我想要了解是你們的時期的動是怎麼樣不像簡單的請教的事情會錶演我覺得這個計劃持續到現在也是相當的不錯還有幾個地方可以建像那個三個亮一岸地有啊我覺得在慶祝跟臺灣國裏麵的人好我覺得可以在加一些那種量化指標的道理的影子看起來都是敘述性的你說可以提升量率一半比較少這些會一般在助效率能明確那另外一個就是學生參與的情況看一下來也是非常高隻是說從你們敘述的內容裏麵看得出來要是你出生專題研究啊企業實行是一般的ce學習活動所以可能麻煩你這可至商禮拜也在這情我接口家剛剛在我就是說因為我看這個量錶按例裏麵我的感覺是因為這個計劃來講的一個案例能做預計要做的內容算很難廣的啦比例來講那個玻璃美這邊有提到 AI設備的知識圖譜 AI的智慧提升 P配係統 CRMERP的管理平臺 IOT的監測跟能源數據整合這其實每一個的今年能做完的我們都覺得已經蠻深入的了那同時做這麼多我會覺得說感覺上具體做的內容是什麼然後我隻是舉例啊 Ac在上我元一下目然後就說既然是亮點那他亮點的內容是什麼因為你玻璃美來講光是一個那個設備維護的姿勢的建立那個收集的這t量然後到最後怎麼去建立那個 P配係統我覺得那個難度就已經非常非常的高了所以我希望說建議期末的時候可以比較具體的可以這個第二個就是說我還有點好奇我們這個計劃名生因為如果以我們的這個歷程錶跟那個省鋼錶啊好像沒有 ESGD焊程的這個部分我們到底計劃名稱是還有這個還是沒有嗎然後因為他會牽涉到了問題是我們 10個計劃裏麵有三個比如說金剛精密紅影七月跟跟祥品感覺上感覺上還停留在看盤茶的感覺。比如說你金剛寫作的重點借字頁麵試跟看盤茶的機製。然後紅影也是寫 EMS的相關的內容。響品好像也是在整個紅泡跟攤排的積續那我會覺得說因為攤牌尤其是碳盤茶但是過去兩年可能計劃的一些重點如果我們還是在要輔導 ESG應該已經是能夠把所謂的智慧的相關的東西用在市場的改善啊用在用在相關的部分而不是還挺有在判盤查的所以我會建議期末的時候啊剛提的這三家公司的輔導內容如果在再深入一點不要執心的再看談話的部分哪一下。就先留點時間讓。最後一個小建議你那個心魔是廠商問題有一個模具壽命無法預測你們的協助重點 AI模具壽命預測係統可是那個內容感覺上是提前預計模具的模號降低對預期的停機這這個這個內容跟模具預壽命預測其實是好像不太一樣就是說我這降低推預期停機跟我可以預測模具壽命這兩件事上次我也有然後我審查的時候有講過這樣子的議題跟那個 comit這樣子然後我後來把我字言改掉了。你這 10個死的那個技術的內或者是學校的 porcase的那種感覺這個技術含量對我倒覺得應該在整個培要找到膚淺對我的意思說你有好多你這些輔導還有其實每一個案子都可以上亮點的對我就我的意思是這樣但是我就是但是你的題目如果假設你想用 AI驅動的話假設那我覺得你的 AI的這這一塊我覺得到點的重點應該把至少這一塊個比如學校投入的所謂的技術內涵是哪些東西有你可能稍微可以聚焦一點不就是說你十件書生兩眼不可你也讓你這些專難在聚焦收斂你是用用手的對比如說你可能有三大快遞的核心能量當你的老師的團隊去結束這個那這樣可能知道你這個專桉的一個核心不會說 10個廠商 10個亮點他的天你單一廠商的舞蹈就老如果 10個亮你就會變成沒有量沒有你知道嗎因為以前就是隻要有一兩安重很厲害的然後我說你猜重我這次就是大家都很努力在做這樣我就說你很厲害啊沒有沒有沒有在你看新臺灣玻璃沒那個那個比我新哦你那臺灣玻璃沒對臺灣玻璃上麵寫牙玻璃一直很厲害就上叫但是我原來支持是謝謝謝文但是就是到期末的時候把那個計劃書給我們的可能要修正一下像你剛剛他們為什麼保持賬末的時候有機會我這一次還看到我說他真的還要做嗎所以才問你啊所以隻要有深圳了以後計劃書看看是不是一定很用心在經營所以他現在蠻多場上麵寫二代也不錯因為他也年輕他跟這些二代的互謝謝謝謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好感謝您夫 ，然後各位我的提問哦那我先針對那一個委員的提問我依續做迴答他剛剛我有提到說就是呃產業學或者 H高雄是什麼近名學院這個機會我是沒有執行的不在我手上所以我問的是說你你現在在做的這個大概有因為它很熱門對產業學院它本身就有猜測在做 AI係列整個自身策劃一個錶格化它另外就是能眼進行部分另外一個是教育部門教育部產業學家技所應該有那也是在做跟這個計劃裏麵類似的啦就是呃公司來參加好產業來參加那我看到其實我看了各地其實廠商因為他們都都需要因為 AI我能反對我也是想一下你輔導的跟他們這個差異在長好那我因為呃可能有學校之些不同的機會但是我先我先曾經說這個因為我這個計劃跟那個計劃是就是分開可能每個計劃有不同的計劃主持人 OK那但是我要先講就是說我的計劃是呃去到現場是老師們到現場做教學的。然後教學完之後我們是現場提出需要 ，然後我們來協助他能夠把 AI的係統做起來所以跟呃公司派群去上課這種被公司接通資訊的是不太一樣我我分享一個案子就是比方說我們需到現場我們在叫 AI，然後我們就叫叫 Codese好了然後他就會講說他們現在去接錶示用紙本的那我們就用 Codase把它拍到起來做成線上現場的數位化的訓集錶然後再加上 MBS所以然後再加弊端的 Olama有模型所以它可以要問說主管這個問說現在目前今天這批貨的狀況如何是可以現場就可以做出來的這個我們的我們的項目可能是雙向的不太不是說單純被動接受比方說工具怎麼用而是我們去現場把這個工具做出來 ，然後現場真的廢物而起來比方說像偉紅在講訊檢講瞬間錶甚至像 AI包架係統螺絲扣件到報價單是傳真或者是掃描電子廠給你然後看到圖麵之後我們就會移動圖麵說哎這個東西我們公司能不能做能不能報那我們就會把這個圖麵做成 3D，然後反推說這個現場軟件這的是我們能做的哪些是委外要給人家做的所以這是我們現在 AI在在做的東西就是把 2D轉成 3D，然後甚至做模擬去做做開發這樣這是我們比較不太一樣的部分家庭另外一個哦我知道你是現場那個但是因為政府有開課啦我們教育部很多工廠你其實也可以鼓勵他們的眼光去上可是他們真的要落地的時候雖然課程上都我看到課程上麵他們有些就是叫他們舉例子但是落地的時候上場不夠紮實如果那個呃謝謝處長這邊他們呃餐飲的人也有一些訓練的有些基礎那你再訓吧去高手的時候幫助他們能夠紮紮傷這個就是一個整合對我目前就這樣做效果前這樣做因為主要原因我為現在你做的這個其實是很熱門的啦沒有因為主要坐地牽扯兩個雙手轉型跟我分享因為我是自管隻管底的所以要落地因為他們公所謂機密因資料那我們現在多數的 AI工具都是拋到那個雲端上麵去所以我們如果落地現場都是印比較器要投入就是要建立定端模型所以比方說要隨便要買一個地區叉就是二十幾萬所以我們都會鼓勵企業說當我把自資金品性的資料去除完之後我們就希望他能夠把排省上的資訊在地端裏麵運運行然後他就可以反饋就是說業主就會反饋說那這樣的東西都是沒有所謂會拋到雲端上麵的問題然後老闆家能夠接受因為我不曉得因為我在我不導這個產業他們就是很擔心把東西拋到原上麵去之後然後他們就會覺得說有些資料機密性然後我是非常看到的狀況這樣子所以我們都會鼓勵他做這個 AI的這個自身上的調整這樣你先跟委員反饋這樣子好然後剛我有提到說就是說那個因為 AI導路跟現場有些沖突嘛那其實我我我比較呃跟我的分享就是因為過去找自動的話所以我會把自動化的動旁邊加一個人啊就是我們從人機協作開始進行所以我們在找 AI的可能一些呃條件的話是因為現場有需要比方說他們今天打了多少螺絲 ，然後產了多少重量然後這些東西其實我們基本上我們都會通過 AI係統或是 IOT的方式拿它出來之後迴到 NBAMSMB的狀況。所以我們可以預測今天機臺上麵的生產量或者是未來交期的一些時間就是我們現在目前在做的。那另外種子培訓的部分其實呃剛剛我有講到說我們建講說 SOP很不錯那為什麼我們可以做種子培訓或者是等等之類的建立 SOP要怎麼做其實呃署內還有另外給我額外的計劃叫金石管理的計劃所以我們現場會做兩段流以這個計劃來講是資訊流那金石管理我做的是物流所以在物流上麵我會先把他們 SOP做出來 ，然後再配合資訊係統或者是 AI的方式去協助他們把資訊流跟物流整合起來 ，然後打到短角期的整個結果這個是目前我們真的很容易在做的然後電化指標的話我不會在做因為剛講到清土跟玻璃酶的部分是因為他們剛過計劃他們四月份四月多剛七月份公告他過計劃所以廠商都是拿到計劃說現在正在積極推動要要施做啊或者是導入怎樣的係統來這樣子好那剛我有講到說其實比如說舉例子像玻璃美這些東西其實很復雜那其實我剛一直我就有跟委員分享其實這些東西不是我一個人可以完成的因為我們要配合精神啊研華啊然後上這位公司在協助幫忙開發這樣的東西。那老師進去現前老師進去現場之後其實會梳理整個資訊流的問題不然我都要開發 AY係統哪邊是我應該要怎麼做的怎麼做資訊 ON方或者是哪些我們要把硬體建設建立起來的我們會在業者跟業者之間做一個很好的溝通的效量讓他現場真的可以把 AI落地這個是我們現在很努力在做的那學生的投入的部分剛我有提到金剛的紅影響頂的部分我先講這三間公司他都有拿到政府的專欄的的補助那剛剛有講到中央講碳盤查什麼的因為我講金剛紅影三點是因為他們經典是額外又被要求西被要重新重填因為他的資料是就是過去講的可能是場域內的的碳排的排放量那現在他可能也要求是足基因為他被要求更嚴格了就是以前是碳排腳現在可能是要也前以前在講分配啊 ，現在是不能講分配了所以他的貿易商要求因為他是他教的都是 BMWP21的車廠所以他被要求更嚴重給我講所以現場是 AI加 EMS的人管係統啊看盤場是老學生他們經營裏麵先因為想探足跡之前我們都會先講探盤草這個概念所以所以盤查完之後再講足基因為我們講的是一個服務或一個產品生命的週期的流程大概是講所以剛委員能夠理解那計劃名稱的話應該是這個計劃名稱應該是應該是沒有錯對吧這個計劃名稱應該是對的因為中有變臨下一個因為因其運應該是有留著我不太確定因為之後就是室友在請你們更新那個計劃名稱的所以之前就是那個在前的前在名字有沒有主要是美國不要不要呈現在還要看盤查的哦對對對對不會不會不會因為感覺到開盤場之前兩年做的事情。對對對其實我慢慢是坐到 067他其實有一些內容的一些差異是是是隻要看盤查感覺他還停留在兩年前的感覺就是那個視眼跟深度可能受影像好因為也不我也不知道因為我每次去的時候學生他都是每次新的一批所以我們都會先從盤場再往前叫還有我們的做法是這樣可以為時間的問題再打一跨一合跟化水那個要不要做哦沒有後來我就沒有跟他們做因為那時候我也有意見所以後來我就拿掉了就是針對當前針對擴建這樣子對對對。對啊因為你你經驗的簡報還是寫過去壽命預測嘛好像是我們是看測吧沒關係我計劃我計劃說話也是改成檢測啦可能我做右貼一迴去預測壽命預測跟對預期停機不一樣理解那個內容其實是深度不一樣而且牽涉的範圍不太一樣好不好好可以如果真的能做到很棒一定能做到去預測我去預測預測壽命測那是另外一個老師的專場不在我我這邊是模具壽命的模具的檢測就是我剛剛講我的那一段就是他的打的單打的量要減合我的影片S，我可以知道說不能不用一起模具的魔套然後飛一起的停我覺得這就那不要講到魔具壽命的一車我覺得那個深度不一樣。對那時候不一樣計劃名稱安石就跟那個評價老師在去的上島那個他另外剛好這個錶格那個就業人士他是人他是我剛你會錯業 B840應該是你開年討會的人次不是就業人次這邊不是有一個倒數第三個單位那個增進就業他貼錯了這個是人才培育 8次對不對他這個人位是要寫進可是我的位不好意思不好意思可以促進就業是好事的不過因為我們是個案子應該是少都至少都一位了因為每一個案子都有提一個專難政府計劃所以基本上應該四位以上沒有問題。有一個因為那個你你這個都很棒熱門讓那個學術廠商能夠真正的落地在那一片的那個 AI智衛程序裏麵比如說他報錶進來一單進來到底什麼會 email記這個東西全。如果我期末 demo給我怎麼看對沒問題我期末我做的影片給我但是就是我現場播因為我隻給他就隻有 PPT我 d我帶過來這樣子其實我們都有做好啦。謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753608158,"deletedAt":null,"id":"218ecf9a4619700310482bfd","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 1｜AI 驅動金屬製造智慧生產計畫 期中審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753608158},"pinnedAt":null,"preParentID":null,"updatedAt":1788759454357,"updatedBy":{"userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":12},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e智慧製造與先進製造技術（航太產業）計畫審查會議（計畫主持人：李主任／李老師）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位委員大家好，我們就先跳到下一頁，這是計畫辦公室給我們的簡報大綱。這個計畫主要的目標，就是希望協助南臺灣的航太產業提升競爭能量。我們希望導入兩塊：一個是智慧製造，一個是先進製造技術。智慧製造第一個就是機聯網擷取資訊，然後導入 AI 的能力；先進製造技術主要是五軸複合加工技術，包括五軸車削、五軸銑削、五軸超音波加工，以及加減法——也就是金屬 3D 列印加上切削的技術，導入航太、衛星等相關產業。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我們的協助重點有兩個。第一個是五軸複合加工的製程條件優選技術，除了一般的實驗計畫法之外，我們也導入了 AI 的技術來做參數優選。另外一個是刀具壽命管理，也就是全生命週期的管理。刀具價格從兩年前一路漲到現在，漲了七倍。航太零件很多是鈦合金、不銹鋼，更重要的是 Inconel（鎳基合金）材料，這些材料的特色就是難切削——刀具的外形會改變，容易造成尺寸難以控制，切削的時候壽命本來就不長，所以業界有一句話：「用刀具來換切削時間」。在航太領域，包括現在國防領域，都會遇到這樣的問題。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e因為我們每年都有新廠商加入，都是以航太產業為主。新廠商加入就有一些基本需求：要導入五軸銑削技術、做機聯網、做資料擷取、做機邊運算即時解決加工的問題，還有遠端監控資訊。所以這個項目一直存在著，因為每年都會有兩三家新廠商導入。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e其實最重要的，是要做成網狀的產業鏈，不見得從我們中心出發，希望做成網狀的產業鏈，而不是一對一。從兩三家廠商一起合作，到現在以太空中心的案子為例——沙崙的場域是以火箭為主的場域，北部就是衛星產業。太空中心繞了一圈找到我們，希望我們協助他們做渦輪這一塊的製造技術。他們對製造領域不是那麼熟，一開始就把漢翔代工的手冊拿出來，每一家廠商去過濾，後來才找到我們。我說針對這個小渦輪，有對應的設備、對應的技術。大部分航太產業都做大件的機匣或相關零組件，每家廠商都有它的特色。我就帶他們從中部到南部、北部，去找認識的、適合做渦輪系統的廠商。像東台精機是金屬 3D 列印的設備，榮生精密本來就跟太空中心有一段時間的合作，包括中科院的合作；還有其他廠商，因為很多工件要搓牙，所以要牙板、搓牙機。中心扮演的角色，就是協助排進度、克服技術難點，把它鏈接起來，形成網狀。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e在投資部分，某科技公司因為長期合作，原來場域只有 800 坪，做醫療也做航太，航太這塊越來越茁壯，所以在附近本來就有一塊 6000 坪的地，終於決定設廠，已經開始蓋了，先蓋一半、3000 多坪，買了 1 億的設備。中心的角色不是只在旁邊鼓掌，而是協助訓練人才——切削人才、量測人才，幫他解決車削加工、銑削加工的難題。榮生精密是我們長期合作的夥伴，除了漢翔的案子，因為飛航（材料）的問題，材料取得非常困難，所以有時有做、有時沒做，對他們來講壓力很大。他們在太空產業的低軌衛星微波接收器佈局了兩三年，終於從去年開始慢慢有一些成效。低軌衛星散熱模組這一塊，榮生的加工設備跟能量不足以承擔產能，所以我們找了另外一兩家一起做，把低軌衛星散熱模組一起做起來，逐漸從試量產步入量產階段。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e教育訓練方面，我們有 10 個廠商，就有 10 位學生投入。從 4 月到 7 月，原本規劃 6 場、168 小時、150 人次，啟動目標是 3 場、84 小時、75 人次，實際達成 3 場、69 小時、77 人次。上課時間以暑假為主，暑假辦了一場五天研習，每天 6 個小時，晚上也開放。這個月（8 月）會辦 AI 技術在參數優選部分的研習，每次三天、辦兩次，在 8 月下禮拜跟下下禮拜。往後還有機聯網的課程，配合我們推動 iPAS 感聯網系統的證照考試。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e政府研發計畫的部分，2、3 月配合學校政策，提了兩三個案子，其中兩個案子跟我們的廠商有關，另外一個案子在大雅工業區，主要以切削技術、數位雙生、AI 應用為主。產品開發部分包括中台、榮生；技術開發部分跟金銀鋼鐵合作，它背後是鋼材料科技，金銀鋼鐵的另一支公司是台鋼航太，台鋼航太一直沒有很好，金銀鋼鐵的董事長希望我們幫台鋼航太看看能不能克服一些技術問題，所以今年台鋼航太就進入了我們的聯盟。跨廠連結合作的部分，例如東台跟漢翔已經形成連結。檢測驗證部分包括金銀鋼鐵、SBQ 等。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e摩擦攪拌焊接不應只追求深度，應同時考慮需求、均勻性與品質；鋁→銅→鈦各階段的技術瓶頸應完整說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e五軸複合加工目前有多少廠商實際導入？落地情形與成果應具體呈現。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e刀具壽命管理應寫明為廠商省下多少成本，而非僅描述技術。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e3D 列印（加減法製造）是未來航太重要項目，建議加強推廣（例如無人機補助 40% 帶動的需求）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e航太與太空級認證不同（AS9100），進入衛星領域需先了解認證門檻，協助廠商取得。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e下半年工作重點應對照期中 KPI 未達成項目（產品開發、技術改良、檢測驗證），避免遺漏。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e簡報第 4 頁案件數與下半年說明存在矛盾，請修正。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e建議將學校核心能量對應到各輔導廠商案例，聚焦呈現。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e請說明研發投資 760 多萬元與新增 6600 多萬元與計畫推行的關聯性。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e國際人才計畫與外籍學生運用值得肯定，可持續善用。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e期末聚焦核心能量與廠商案例的連結。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e補齊下半年 KPI 未達成項目。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e修正案件數矛盾，補充量化效益與刀具成本節省。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e推動航太／太空認證（AS9100），目標明年二月取得。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e嘿我小一對李主任也有這些傳承被接班不理。他能不是帶給我對啊你這個準備各位委員大家很少那什麼是正秀的團隊 T可以反而會自在一點好了呃我們就先跳到下一頁就是我們計劃辦公室裏麵給我們的解報蛋糕那主要的目標就是希望協助南臺灣的航太產業能夠提升他們的一慢能量。那我們希望導入的就是智慧製造跟一些機製造技術那智慧製造就第一個就是兩個聯網係聯網提取資訊然後能夠導入 AI的能力。那先進製造技術部分主要是五軸的復合加工技術包括五軸的車型五軸的洗車五軸的超音波加工以及加減機就就金屬 3D列加上切銷的技術然後導入到航太產片或衛星產業為相關產業那我們這次的協助重點那們第一個就是呃歐洲復合加工的製成條件優選技術那其實就除了一般的實驗計劃法之外 ，另外也導入了 AI的 AI的技術照到參數優選裏麵那另外一個就是刀具的壽命管理就是全全生命週期的管理。互相從兩年前一直漲漲到現在漲到七倍那我們在倍七倍 7臺那少那那那然這這中間中間呃我們的航海的民主件很多都是鈦維金材料不銹鋼的材料更重要的是 Inconet的材料呃裏麵是誰的材料那這些材料的特色就是蠻切南切的就是鐮刀在學術化用品就是會比如 age就機械就是那機械的話就是刀具幾個外形會改變那也容易造成呎吋難以控製那在取消最難全難消沉的時候他壽命本來就不長所以在夜界有有一句話來講就是用刀去來換換換金線用刀具來換換他的切銷時間好所以呢呃在航太航太領域裏麵包括現在的國內基的領域裏麵都會遇到這樣的一個問題那。因為我們每年都會有新廠商的加入都是航太產業為主的那新廠商的加入就有一些基本的需求比如說他要導入物走的牽銷技術他要做機聯網甚至做資料的截群甚至做機邊機邊運算及時的解決它極少的問題所以遠端遠端交通資訊監控這個這個項目一直存在著因為我們每年都會有一個都會有兩三家新的廠商的導入好那其實最重要就是做做成網重的產業鏈當然不見得要我們我們從我們中征修中心出發了然後希望做成網狀的產業產業鏈不是一對一那待會下來月就會我先講講這一樣這一頁所往我們一直努力來做這件事情從兩三家廠商來一起合作到現在一一太空中心的案子為例那因為沙人的場域啊就是以有劍為主的場域沙輪那當北部就是衛星產業那特空中心這邊呢。繞了一圈找到我們找到我很希望啊協助他們做波輪這一塊的渦輪這一塊的對不對塗下這個渦輪這一塊的製造就製造技術那他們對製造領域並不是那麼熟所以一開始一開始就把 Har代工會的的手冊拿出來每一家廠商去過濾那我說這樣子當然後我的漸漸找到我們了我說針對這個小渦輪就有對應的設備對應的技術那大部分的航海產業都做大科的大科的機甲也好或是裏麵的相關零組件也好那每家廠商都有它的特色那我就帶他帶他們就從中部到南部北部啊長永恆在他已經去找過了從中部到南部去找好認識的啦適合做他們渦輪的渦輪渦輪係統的好所以呢東臺經濟就是金屬戰地列的設備那榮生機密他們本來就跟太空中心有一段時間的合作 ，包括中科院的合作記航啊洪生啊紅石金靈公主申威金元孔子金命銀行機密甚至士德還有大寶因為他很多癢要搓氧所以要做牙闆然後要有搓牙機按幫他做一個哎算算盤點好了算盤點好了那直接把它鏈接起來那中心扮演的角色當然也要協助他邊進度 ，然後怎麼去克服一些技術的難點好那這是總點撞到網狀 OK那好那重到投資部分呢既然科技因為長期的合作他原來的場域冇有 800平那他有做醫療有做航泰但航泰這塊越越來越茁壯所以呢他在附近本來就有一塊 6000平的地終於決定要設產已經開始蓋了那他先蓋一半蓋 3000多平那已經買了設備買了一億的設備那當然投資就很多那中心的角中心的角色也不是說從旁邊幫他鼓鼓掌而已就是協助他訓練人才切笑的人才三歲良色的人才那幫他解決一段出嫁工的難題跑出嫁工的難題機甲出加工的難題。好那長龍龍龍生精密呢是我們長期合作的夥伴那他除了說有漢險的桉子之外那當然因為飛紅的問題所以他才叫取得很困難麵積材料取得非常困難所以有時候有做有時候沒有做對他來講壓力很大那他們不先不在太空產業地毀微信跟接收器佈了兩三年之球終於從去年開始慢慢的有有有一些成效出來所以要在衣軌衛星的部分就是三熱模組那一一容生的加工的設備跟能量不足以承擔這個低軌衛星散熱模組的一個產能所以走了我們也找到另外一兩三家一起來做把這個低毀衛星的三重模組成一起做起來那逐漸逐漸開始步入適量產到量產現在到適量產階段適量產階段那步入量產的階段好。往前切往前切不會切可以往前切嗎這個抱先用好那 10個我們有 10個廠商 ，所以就有 10位學生的投入那從從 4月到 7月呢呃我們原來規劃六場 168個小時 150人數那不小心忘記把它填上去了那我剛剛有很快的把它填上去就是我們啟動目標希望是三場 84小時 75個人數那實際達成呢也是三場那 69個小時 77個人數那主要我們都上課時間到大概都以暑假為主暑假也辦了一場五籌五籌加那麼嚴習七五天每天六個小時那晚上開放那接著呢這個月就會辦 AI技術在成參數優選部分的研襲引那每次三天辦兩次就就在八月的下禮拜跟下下禮拜好那往後往後呢還有辦吉天網的天西域那當然是為了配合呃我們推動的 iPads的感聯網係統的的證照考試然後在還有陳國長等等。好所以呃在研發田庭政府研發計劃的部分呢呃我們在 2月 3月就是配合學校政策然後呢提了智慧以林的呃兩個三個案子那兩兩個案子呢跟我們的廠商有關係那另外一個案子是榮譽那在大發大雅工業區那主要還是以切銷技術數位雙生還有 AI應用好那產品該化的部分就包括中臺跟容生技術開發的部分就是進行跟呃金雲鋼鐵金銀鋼鐵它背後當然就是我們鋼材料科技那呃金銀鋼鐵的另外一支公司就臺大航泰那臺杠航泰一往一直一直沒有很好沒有很好不管不管什麼原因沒有很好所以呢金銀鋼鐵的董事長希望我們來幫他的臺鋼幫臺大航菜看看能不能克服一些技術上的問題好所以今年臺大航太就進入了進入到我們的聯盟那跨跨廠連結合作的部分呢比方說東臺跟東跟跟濟航東臺跟呃因外交故事那其實已經變成廣州的戀戀情。好那檢測驗證的部分就包括今年鋼鐵還有 SBQ等等。洗幹看衣服還有什麼明天亮點例攻起來就沒有了就做一個解說等一下 QA還可以再做互動看你要選哪個。\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e我選這個好了哎我就發這些技術啊對我來講的確是陌生啊那為什麼他跟航太有關係他跟我講就有人找他想要做鈦合金的摩擦腳包含金唐太廠那他在做鋁合間腳腳拌接做的很成熟半導體麵銅合金也 OK半導體液但在鈦合金跟電機合接害根派內跟內他們現在還沒有一直的一直融合泰根派他就比較困難一點點當然就是先前的技術沒有累積到這種藍小材這種高溫材料的摩擦腳換件所以希望啊希望借藉由我們還有智慧領的案子啊來做做看從從旅兒間到銅和金到太和金的摩擦角拌和結激素那目前他同和鏡的摩擦腳拌焊接技術已經可以到使命以深因為我到到 6米六米以深那當然就是廠商的要求希望能夠到使命力生的同德間的摩擦講話迎接網絡了最說是網絡網絡的問題那大家都找不到人他們也找不到人所以唯一的知識都集中在廠長的身上所以他希望我們做製造助理製造累積在廠長的知識做鑄造做製造助理當然就是從鋁合金跟銅合金開始用問打的方式類似現在 Copilor或是類似現在的的的好久忘記叫什麼直接問答 ，然後可以弊端了弊端然後馬上可以找到答案然後呢讓新進的員工作訓的時間不要那麼長基本上看目前很難找到的人很難找到人好那就算他跟半導體連結還是很難找到找到事的人所以他希望盡早把長找的知識累積下來好那看一些自成異常監控係統的部分就是呃汗碗它其實都在裏麵你也看不到有沒有裂縫或是說孔隙那希望作為一些做很多的實驗 ，然後去切切片甚至 X光掃描去了解裏麵的呃組織狀態是不是有缺陷主要是裂縫或口隙或柔合不染然後呢進一步來改善它的參數根治層好那樣請做這個是一定是劉董在那個李教授的麵前在學界的在他算是應該是很很有很很領先的根本是你們大家都認自己在這裏努力。那你這次選擇選擇的這個節目我我發覺得現在現在航代界大概比較深入需要要去做的你都掌握了我不能人家有技術怕沒有人會找你所以你剛剛講說甚至你言攪拌焊接的都有這些都是很夯的尤其是我比較印象深刻的是也是在這個案子歡喜的你做的 3D夜影因為你要走做加減的話沒有 3D獵液或是雷射的這個nolergy的話像這個這個加你加不來解你可以什麼車怎麼消的好所以說我的意思就是說我說你現在走的這個方向都很正確那協助廠商你你以週邊的這個在地我想在這個案子的神績哦我不覺得我沒有地方給挑替他就把確實的做出來了到了月年底的時候這就能夠能能夠能夠顯現但是呢今天借這個機會要請教你兩件事第一件事情你要做第一批所謂的武卓不合家者通常這個都是在修業片的那你知道哎我們現在你手上協助的你現在有多少個實際上在拿這個技術在做而且做出來的現在的情形怎麼樣我覺得這點倒是蠻重要的因為因為可能你怕耽誤大家時間沒有講所以這一點是對你繼續要走下去很重要的一個因素那第二點呢你剛要選擇這個刀具而現在刀具確實是因為這個鋪的這個價錢很重要但是你應該在在結案之的時候也把這個方向你要也也講清楚一下好不好否則的話呢那個隻知道說那很貴他隻知道你有你有幫他說在這個領域的這個例如刀具刀具勝於壽命啊這些三數品這樣子啊幫他省了多少跟人來說都比較把他把他寫寫清楚一點那另外接下來你有一件事情可能你做完的話覺得說我已經做這麼久了 ，也不需要再再講很多不是上你臺灣在學界的 3D聯影很多其他的幾個比較一般大學型的他們都有很好的學術發錶但是真正落地到產業我想就有正修了但是你落地到產業了你沒有把你現的這個東西可以做那廠商因為有的廠商想要買他都不知道要到不到到到到底哪一種事情是他他國外他知道很貴。但是我覺得國內出了什麼程度很可惜因為都賞張你這邊的在學校所所測試的有問有多廠商可以測試的經驗你並沒有廣就是說沒有沒有沒有很很廣的時候說來啊例就是最近無人機政府給無人機按 40%的股助會可以去買機器很多人都想要買三天第一但是一個人腦筋裏麵都是在那種就是塑膠型的好那種做做模型的但是你這個形是到了金屬材料的可是它們比較下手的時候幾乎我有時候在審查的時候問他們他們也不知道他哪裏修信查資訊但這個東臺的好幾家都有七 700在你們那邊坐文久了希望把這個工作都都宣佈一下而且 3D那一用這個這個家這個這個家加法的這個製造未來一定在行太近一定也是個很重要的一個項目你兩邊你兩項都會的話我想是一個可以幫助我們臺灣在這個領域你很大忙的一個一個單位你上我我們是因為剛剛講說航太我就都講了一點你這就就你能迴答就迴答好不好謝謝是是天生我先先提醒一個小公主 28月的那個政府補部案有一個單位有萬人如果是真的那會嚇死因為清元 90多萬跟跟迪C一樣那個我對期待著他是真的啦好那呃針對這個計劃第一個就是你我我覺得蠻好的就是說你們去整個南臺灣火箭元箭跟四係統的這些廠商那我覺得這件事情是蠻感謝的不過航太跟太空級的認證好像不一樣所以當你們把這些廠商拉著往太空級的那個衛星係統去做可能要麻煩你們幫忙去了解一下要進入到這個領域經過要經過哪些認證有些公司雖然他本身可能本來就有做航派問題航太認證這個太公司行證其實好像不盡能相另外一個請教一下就是那個漢新漢星龍機械 OK你們在談的那個摩擦焊接比如說鋁合它本來鋁合金幾能夠達到 65釐米的呃這種描述方式感覺上好像那個深度越深越好的感覺。其實不必然吧應該是看需求吧也就是說僅能達到 6 mini米的感覺上我好像想辦法做越深越好打另外一個就是除了深度之外均勻性的跟品之間的關係好像也都沒有琢磨然後突然從鋁合間要變成紅合金他碰到的問題是什麼那同合金又變成說體能達到 10個秘密密等一直都在彈生度我覺得好像好像並沒有把這個呃紅品質的觀點去談摩擦焊接這件事情的完整度把它錶達。我覺得有點最後一個小建議你們在第八月有個下半年的工作重點然後列出了 12344項我可能要麻煩你去對照你們的那個其中 KPI的這一張其中 KPI這一張有些項目其實還沒有達成比如說呃沒有完全達到就是產品開發技術開發或改良或者是檢測驗證都還有。那你下半年還沒有要做那這樣的話這個計劃就沒有做完了所以你的下半年應該要把其中達成問題期末還沒有達成的項目全部都應該列在下班不然的話感覺上你一定決定不做的感覺怪怪的你是年中我連續到那個人的提問就是首先還是肯定的提出這邊的那個註意因為你的計要及到我們看整個在地機劃裏麵其他還有 Vaceto比蠻高的平率哦不過還是一點的就是說你剛剛 Agor剛剛張偉提的就是其實你現在你的這個文件裏麵包括像國際政府計劃其實你在第第四頁裏麵跟你後麵剛才講的下半年的其實其實是矛盾的哦你看第四頁的那個年齡隻冇就算是十一達是兩岸你下半年度你你既然說你還要還有一岸而已所以這可能是可能你沒有最好這個可能稍微考慮註意一下這第一個那第二個其實還是迴到我的原來一直在想就是說你在第三頁的簡報裏麵其實你把你的整個的目標跟你協助重點就是說你學校的核心能量其實你都在關係你是斜的我一直覺得說你是應該把這個核心能量對應到你後麵的輔導廠商的案例會不會這樣比較容易知道說其實我們在做這個教育裏麵其實連續學校的學一些能量它怎麼在深化下去要不然其實我們一直看就是你有很多輔導安例我我們不曉得到底這裏這個案例到底對於整個不管是對業績或對需要本質的一一個一個一個所謂的連結性我覺得這一點可以可以稍微把它是在期末的時候沒有把它稍微給他聚焦一點來描述以上。謝謝那個那個呃我覺得這個計劃進到現在所有的那個指標大概都已經完成了就是其中的指標的那我覺得特別是太空中心跟公民院委託的計劃然後這些計劃計合都不小再加上你麵有六項產品的合作所以我覺得這個就錶示說你反對這個執行的力是獲得這個業界的肯定非常的多。呃另外就是有關你們這個研發的資這個 760多萬跟三子增加 600 6600多萬這個部分可不可以麻煩稍微說明一下就跟計劃本身的推行的關聯性怎麼樣現在要請教一下然後另外你們計劃裏麵有用到那個就是國際的藍菜流菜裏麵這個計劃然後也用到一些這個外籍的一些學生我們跟相當好因為現在世界各個國家都缺人才在搶人才像臺灣也是少發出一些的確是可以善有這個計劃般說的一個個做法謝謝不好可能時間有點超過偶爾那個我今今天聽到那個李老師你報告的是我的錯所以那個我我早期我們在一個小型 loving的時候那個很辛苦啦你現在那個就是那個骨頭部而切銷那你現在行大產業就是政府要註一種那個骨頭其缺銷的時候到那個那個小渦輪哦不是大渦輪還是小渦輪那個賽葉把那個切削還有它那個冷卻的那個部分一個清搞得鼻主任臺灣印做到什麼什麼情頭那個那個以前我看到好像臺灣做不到跟國外的技術差太遠了還不對不好意思因為你現在清好就你主任就是先就用空點回覆可以了坐著坐著做什麼很快快快\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e我們學校有兩臺 PDF金屬 3D練粉床式的一個一個是專專註在英國內七八材料那另外一個專註在 SKD材料那現在合作的廠商就是 Passa有需求就是推工中心有需求有些人好不適合直接加工他就希望直接運輸運出來那目前他 Sa還沒買那就是其我我在那邊他也找了數可科技也找了我們來測試到底怎麼把它展長得出來一比一找出來好那除了說他s之外就有刀具商普惠他希望做內容缺就應該說刀闆熱縮型刀闆不是那種油牙刀闆油牙刀錶刀版裏麵有好一驚訝的油所以呢他希望透過一直過基礎 3D鏈的手段是 PBF的那我們要有第一D的就是本來是做修補本來是要做修補後來呢中科院中科院招我們是希望他他要買機械手臂的第一滴中間鐳射旁邊噴粉er然後有遮照但氣氧氣遮罩好但是手臂式的它想要做更大的那我們的排練是 63年的盤麵也就是可以做到 63年但我做三分之一而已做幫他做機械做就直接長機甲出來那直接加工那當然是做到出加工啦因為有機甲畢竟是別人的不能夠直接 copy嘛不能直接 copy，所以我就長了一個大概像機甲的有洗小有鉆口啊堆疊那大概就 300300高那但就很貴啊花了幾十萬就隻做這樣的好啊已經有在幫中科院在做那我我我們去年拿到教育部的一個 3000萬的計劃就是 AI部類似 AI部門的計劃中間一個設備就是手臂式的第一批手臂式的第一批那個頭是來自於西班牙 Maitle那主要是說希望把亮母呃擴散出來讓 Tas也可以用讓跟中科院以前有些互互動然後甚至甚至跟我們的無人機產業有機會能夠鏈接的上來好那我們在做 DED也好PDF還有這種的技術都已經持續了但至少五年左右不敢說我很厲害但因為碰到不同材料的時候我們要重來就就有點麻煩我們做 718當六路可能會接近我也不知道能不能直接闡述對應過來啊所以目前還是做 718的材料那因為一件事情就是我們在買瘧機 718的時候啊的粉末比較沒問題但是現在要買瘧機的快材很有問題包括買鋁鏈的快材也很有問題等著時間都很久尤其像買女列他真正針對渦輪的元件加加工渦輪元件的材料它是鋁列式機的材料 Lavel好不容易輾轉輾轉從英國買進來他說時間都蠻長的好。所以呢我們有幫甚至幫聯絡補課去採聯我記得買了 EOS他可能以前在在畫狗實驗的時候就買 EOS他也買了呃熱菌藥毒就是要做膝關性膝關節的裂印那他現在我們那邊學長學弟啊所以幫他讓他測試到底機關節再進行過程當中會有出現什麼樣的問題包括如何不要用磨砂的隻用洗消的就可以做到 I0.4讓它後續在手動拋光的時候可以加速它的時長。那我們有幫他做這樣的事情切銷部分做的還不錯那那是你剛剛講的都是用我們臺式的那個 3D我們的我們隻冇東海好那當然 Pas可以找 US做哪裏也找我們做那剛好提到的那再來就是渦輪切銷的部分呢呃。我們現在做的是應該目標是履念啊其材料沒進來現在是做煉機718材料的接銷我們以前買的材料做小渦輪直徑大概是 80厚度大概是呃 20米mini那它有好多很多段很多段有封閉型的有 inducer啊也有 rontun很多段那包括我很可我們肯所以呢我們就用了超音波 5走的 B15的小型機小型機那我我做那個渦輪才直徑才最大才 120而已啊我不會拿一個 630的超音波物所來做我們有 F15就比較小型的超音波五種那呃做主要是它的車銷跟主要是車銷跟行銷正常車銷設程進度要求很高所以我們要很努力的去試到底什麼樣的刀具做出來的錶麵品質跟它的精度能夠滿足他在同心度同軸度都在一條裏麵 0.01我那是定那個標準實在是好有點難處理啦但是我們的方法就是 tryand L就買很多材料來買很多材料買很多刀片來試反正我就是要幫太空中心發到這個目標幫他們生做做出來那一方麵他也可以跟他的英國為製的廠商做一些比較到底我們臺灣做的跟英國做的差異在哪裏那他希望幫太空公司希望希望幫在臺灣建設一個產業鏈不隻做太如果他我們國內要發火箭一年幾隻可能有限嘛他是希望協助臺灣的廠商能夠接國外訂單國外在發佈金應該會較多啦所以如果我們的產業產業鏈能夠建立的起來包括雷射的技術電子術和鍵的技術各建立的起來這樣子我們在承接國外的訂單的時候就比較勇敢那 Pasa有這樣的一個一個想法那我們是希望盡我們的能力去幫他做 ，我們可以做的事情所以天銷就需要對那刀具要中心出水。我覺得那個酒精合會不會酒會長精啊有興趣下次安排委員的因為臺灣以前我不知道因為有段時間沒去他可以幫助臺灣比場上以前做不到的生活就有國際證要幫忙對對目前他其實在切磋這一塊他也不太懂要到什麼樣的品質認證。他不知道所以他是從排行代工會裏麵去找在工會裏麵就有 A91.0太空是不一樣是取得那個太空履歷這樣那是正可能不過那火箭的部分目前是不迴收吧所以隻要羅發射出去對應到軌道似乎就可行所以它的基本要求就是 AS910而現在這個領域比較弱不是載人嘛對對那邊並沒有不管他這麼修為了要幫忙他們我們雖然一手酒店01預計明年二月也要拿拿到拿得到了 S91009100這樣就可以直接那個是單純去那學校來講是是比較為難點的因為那很高但是地走的路技術上沒有什麼比跟錢吵架了應該是\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753641668,"deletedAt":null,"id":"e982d5d21e9074a57a6daab8","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 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Hub。做這個必須串聯十家廠商，從上游的產品設備、車體改裝、工程、人員系統，到最重要的驗證認證部分。上次委員提醒希望我們把認證弄進來，目前也有廠商來做認證。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第二個是設計跟工程，聚焦在長照接送跟高齡友善的車輛。這次我們要再聚焦，可能不會直接改車，而是做長者上車、下車中間這一段的輔具。我們現在跟義大利相關單位有合作，也跟高醫談過，下半年就跟他們直接對接，把題目再釐清更明確一點。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e因為必須以產業、場域跟廠商的需求來做，做完之後透過這個示範場，促成上中下游，從車體設計、改裝人員、新人員的進來，品質驗車跟工程驗車慢慢做。目標是打算在高科大設一個設計驗證中心——現在已經有設計跟試探場中心，接下來要設驗證中心，目前在規劃，也跟教育部提這件事，想辦法申請基地計畫。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e學生有投入參與這些活動，大概辦了數場人才培訓跟交流。政府案的部分，我們投入兩件，可能努力不夠沒過，明年再繼續努力，也看年底有沒有其他政府中央型計畫再申請。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第一個亮點是上層國際這個場地，它是一個長照車的維修場，大概五六百台車都在那維修——屏東縣政府社會局對接了六家救護車公司跟長照機構，所有車都到那邊維修改裝，我們把這裡做成示範基地。我們做這件事不聚焦在研發跟產品設計，而是從他一開始做改裝（沒有技術圖面），我們從逆向、正向去做分析、去測量，然後連結設計公司來做。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e目前我們希望直接對接，因為學校要承接，所以找了團隊之外的工業設計學生跟老師一起，做長照車的整車設計跟細節改裝，目前進行中。期望在這個學期先做出 1:1 的油土模型，明年如果經費有機會，就把車子打造出來。高醫那邊有資源，我們也跟電動廠談，看能不能投一些資源，如果有舊車給我們最好，可以再來改這台車。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第二個亮點，除了做車之外，因為現在那些燃油車比較舊，現在有新電動車（電池），所以我們把電動化、電池的部分帶進來，加上品質驗證（比如 CE、UL 等認證），把車體跟電源系統整合起來。因為這些設備很貴，我們盤點學校老師擁有的設備，把它串起來，至少用虛擬的方式串起來，把該做的驗證都整合起來。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年我們會做一個長照車的原型開發，目前細節設計、設計圖面都在做了，也跟廠商簽了 MOU。另外就是長照輔具的部分，目前有廠商做高齡輔助的開發，我們透過場域跟高醫、義大利、廠商，去看長者在過程中需要哪些輔具，把它導入。最後希望透過義大利或高醫，收集長照者的需求，協助廠商做加持——因為廠商多半只會做、不知道需求，我們直接看到需求，有需求才有長久性，不能用自己的想法去做。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e需求確定之後，要透過分析、製作跟實作。我們老師會做相關分析，整合到製程、到各式文件，把一條龍的模式建出來。這樣學生有參與的話，可以讓學生跟廠商把技術文件準備好——重點是 SOP、測試技術、報告範本、量測驗證，讓設計概念是可實施、可被驗證的。學生參與可以從碩士論文或專題，透過相關課程做培育。重點是沒錢不能做事，所以我們幫廠商想辦法找經費，協助他們申請 SBIR 或 CITD 等計畫。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我們不是一對一的輔導，是一個團隊老師一起，加上老師對幾家廠商，交叉配對的組合比較快，用眾人的力量會比較快。我們希望透過這樣做擴散——老師之間定期互動，廠商之間也有互動，還有模具協會，會有一些課程跟場地對接，跨業結合總會有不同領域的想法，可以激發很多想法。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e之後我們希望慢慢聚焦，能不能真正有個 demo site 出現，這是我的夢想——真的有一個 demo site，從設計到開發到驗證。因為臺灣沒有一個長照車輛從設計開發到驗證的中心。我們學校有能源系又有車輛系，我們在談是不是可以提個大型計畫慢慢著手做。一開始沒有實車，我們可以從模型車來做。我們團隊有工業設計、機構、化材等，都可以做整合驗證。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e應建立廠商端改裝數位知識庫與標準化 SOP，後續輔導第二家廠商時可複用。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e逆向工程與正向工程概念混淆：既有概念設計又有設計圖，卻仍做逆向工程，邏輯需釐清。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e成果應明確是 1:1 油土模型還是原型車（prototype）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e需考量市場規模與產業經濟規模，否則投入資源與建置 demo site 困難。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e應釐清各廠商的屬性特質與上下游關係，確認落地可行性。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e逆向工程可能涉及專利侵權，「設計迴避（design around）」不保證無侵權疑慮，應謹慎。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e車用零組件安全（零 PPM），應導入 DFMEA／PFMEA 等安全驗證，並尋求認證公司協助（CE、UL 等），確保產品安全才能上路。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e建立改裝數位知識庫與 SOP。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e釐清正向／逆向工程定位與專利侵權風險。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e導入 DFMEA／PFMEA 與車用安全認證。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e聚焦市場規模與產業經濟可行性，分階段紮根。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e比各位人大家好我們的計劃是分紅車輛改裝產業設計基督的計劃那等我們團隊來這做報告那我們的計劃就是說延續我們前幾年的測量的一個微小部分大概就是再聚焦就有帶這個跟呃長照這這塊就在這一塊來做那我們今年重點是說先到場運跟廠商盤點的部分謝謝上次我有提到提醒說不用不要用我們角度看這些事情所以我們就跟場麵的廠商跟這些相關的一些單位來做一些互動然後開始看你談一些本科小要做的一些事情然後我明天就是可以繼續在一些深深化部分那我們今年 KBA說基本上都達標了就是都在進行那除非有些比如說基督指標這些東西都還在執行當當中目前都知道計劃在進行但是沒有特別的一些狀況這樣子那我目前在目前其中在進行化我們會呃我們像法評都我們好在外麵大那邊有一個釋放場的一個車場那我們在整個他的廠我們來做一個整理modele希望變成一個 Hup來做那麼像我們做夢這個裝品必須十家廠商我們從從上遊到產品設備到車地闆裝因為這像工程到這層人員係統等等到最重要一個是叫驗證認證部分那上次委員提醒說希望我們把這個認證部分弄進來然後我們目前也要不到廠商來做這個認證的的部分那第二是在這個設計跟工程後就計較這個長道介上跟高齡友善的車輛的部分那我們這次我們要再聚焦一下我們可能不會直接夠趕車但是我們會做這個呃他們常照在上車下車中間這一段的一個補具補具那我們現在有跟那個意大大他們約有合作那也跟高一這邊有談過那我們就是說可能在下半年度我們就跟他們長一直接對接我們把題目再說再更明確一點怎麼做這樣這個移動組織的部分這樣子那我們通過這樣子因為還是必須要以這個產產業跟那個產域跟這個廠商的需求來做然後我們做完之後就是透過這個時間廠銷就是我們上中下有去促成這些從車體的一些設計改裝人員把那個新的人員的進來那品質的洋車跟工程連車慢慢慢弄那目標有打算去看看我們高科大能麵設一個類似一個設計驗證中心因為現在已經有設計呃是設計跟試探場中心 chake叫驗證中心這目前我在進行在規劃有在跟那個那個教育官提這件事情哦想辦法申請的基地計劃目前不在談那目前的話目前有隻會學生有投入這個參與這些活動那目前大概有有辦了市場的這個人才培訓跟交流那就是那目前的話我們有投入兩件呃再迴來看就不是可惜了就是呃可能努力不夠就沒過那我們就希望說那我們再明年再繼續努力那那讓他們繼續看年底有沒有其他的一些呃政府中央險的計劃再繼續申請這樣介助那目前的話呢我就是有兩個呃亮點就是我大概講一下說這個是以遺忘想要包括曼丹這個上海國際的這個這個場地因為它是一個長造車的一個我大概有五六百臺車都在那維修就是那個屏東屏東縣政府的社會局他們有對接六家的救護車公司跟長道機構那所有車都到那邊維修維修跟改裝那那我們就這樣把這邊把把它做成是一個他的示範基地那我們做這件事情我們就通過這個這不要聚焦在研發跟產設計那我們透過這樣的話呢我們從他一開始做改裝它沒有沒有技術圖片我們從印象到正向到去做一些分析去測完然後我們去連結這些從設計公司跟這方西去做。那目前我們就也好那目前的話用沒有做這個呃我們希望說直接對接因為學校要採取啊那我們就又再找那個我們團隊之外就是公應設計的學生我們老師一起做我們做長照車的整個車子的一個整車的設計跟裏麵的一些細節改裝這是我目前我們在進行當中那我們期望在這個這個呃 131四季我們有一個比利模型先把它弄出來明年如果機會就是我們其他經費如果有機會的話 ，我們把車子打造出來那目前有更高因為那高高一那邊有資源那我們也跟電動線那麼難談剛看能不能他們投一些資源如果有舊車給我們最好我們可以來一陣子再來迴來玩這個車子然後在第二調點是說我們除了坐車完之後因為車子很明顯著就是那些汽油汽油車燃油車比較舊那現在有新年油車比如說電池所以目前我們就把這個電話學這個電池部分進來包括農民控製那控製完之後呢我們再再加上那個叫那個品質的真控製比如說說 C醫 UVLC等等認真多素或是測下 TSE有是有這些我們把這些車體跟這些人源電視把它整合起來那因為這設備很貴那目前我們就要盤點說我們學校老師還有其他老師也有這下班設備我們把它串起來至少用虛擬的方式把它串起來把我們該做的現任證的書把它都做整合起來這樣子那在我們在整個下半年域做的話 ，我們就會大概會會有一個長照車允許的開發就是私自有半長道車的這個目前在細節的設就是設計圖片在在在做了那我們也跟廠上簽的 FOU在實際係執行之前這件事情好那一個那在你做長了之後像對臺邊輔具不分那目前我們最後廠上有作業高領這個輔助輔助的開發那我們就透過這個場域跟就是跟高一跟跟地大那邊還有那個廠商我去那跟這就是我們去看看這個這個長者他們在這個過程當中他需要哪些輔具是我們去並把他靠養進去然後最後我們希望說透過這些呃意大利或是高一這邊我們去收集這些長照者這些他們所悉的東西來協助廠商來做一些加持不然因為廠商的部廠都是隻會做他隻會做啊沒有不知道是需求而且我是直接看到需求因為有需求才會他有長久性啊你不能用自己的想法去做這件事情那我就是利用這樣那完之後我們就是因為這個東西自我需求之後就是要透過分析製作跟實作所以我們就會老師會做這些相關的一些呃分析然後一些紀念整合到製程到各式化文件去做這些希望把這些一條龍的模式把它建出來那如果這樣的模式的話因為學生有拆的話我們可以從這方式去讓學生跟廠商好去把這些技術文件把它做準備好就包括重點是個 SOP然後測試技術跟你這報告這個範本怎麼做量測驗這件事情卡比說你的設計概念必須肯可實施可被驗證的拿完之後我們學生去參與他們就是比如說那碩士論或是專題的部分那透過這些相關的一些課程來做一些培育然後重點是要在因為沒錢不能做事情那就我們洗漱廠上想辦法再再找一些錢進來協助他們溝通從設置 NBIS或是 CITSP這那種協助想想辦法協助他們這樣子然後以往常常會去我們家不是一對一的輔導是一個團隊老師一起加上老師對幾個場上這樣我經常交叉片的組合比較快用重人力量他會比較快好那我們希望說透過這樣的一個呃一個擴散的部分因為我們現在就是我們老師之前有定期在互動那我們也會場上之間有互互動那我們有大家可以那個模具協會有時候我們在場上本身是模擬協會女生那我們就是會有一些課程跟場場地去去對接因為像跨業結合因為招肯友總是總會有不同的領域這種想法你可以激發很多各式各樣的想法那像之後我們就希望說我們希望說我覺得說跑了呃因為經典是做公安計劃現還是第第五名了然後我覺得說試試慢慢是要聚焦一點說能不能真正有個 demo賽出現這這是我我的夢想是說能會真的容易 rear demo side從設計如果想就像他那個什麼編那個臺這樣化那種中心有夢想就是說那能因為臺灣沒有一個長照方麵這種車輛這種設計開發到驗證這個有沒有機會我我想說有沒有機會去慢慢推因為像我們學校有能源係又有車輛係那我們就在談說呃因為上次我們教部的我們剛剛有說是是我們是不是機可以提個 S級的計劃慢慢著手去做那一開始我剛好沒有實車了沒有實車那我們可以從比地車來來做這些事情那我們就是可以帶因為我們團隊沒有有工業設計機構然後那個化產在那都都有可以做這些人整整合的一個一個驗證這樣子那目前的其中爆發概是價格不曉得各位有沒有什麼樣的一些建議謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e一晃五年的五年一開始是比較因為前幾年比較早阿黛這這三年就是呃人介算這種地方我說我們那時候我我們跟另外團隊不一樣 ，我們是真的是真的是真的在在做事情的那隻我們在做的時候找不到到底要從哪邊切進去那時候我動機車然後機車配件然後汽車也做哎真的很早啊就是變成問題之後看好變前處長跟我講或者怎樣會講說是不是有一個一個量品是聚聚焦點所以我們從去年開始就是呃特種車輛那特種車就是一個交交車跟呃呃救旱車跟長造車哦這一塊可是救換車很難實施因為就換單車那一次就沒有了不能沒有後續了但是長照車這一塊其實我覺得是目前是可以被以這個位考生意做產階上上禮拜臨時盃要可能有一些意在跟你交流謝謝啊這樣事情做那個團隊裏麵有你接種老師來參與對我們這個團隊是紳士是是有非常控製的謝謝你看你這一次有提到你所選擇的這個特殊各種色量的改裝選擇這個防道的確實是是很正確的框架。那那你有的時候是下班沒要做一個因為既然既然這個這個領域換了這個都是直接是讓是不是就是要做出一個把一個廠商端的改裝數位的知識庫這是你寫的你要做要做的話呢那個標準化 SOP弄完的尤其是你現在 3PVE哪天特別這個 KGAE啊這些你都有這些是不是那年底的時候能夠把這個領域統而尤其是這裏麵有牽涉到還是有法規吧還是有檢驗標準的看你做了什麼程度好假如有有了這個所謂的知識庫是沒有關係剛開始可能沒有辦法說大家使用至少你輔導的這一家什麼他們也可以說隻要方法那以後再給第二家那就更簡單了這他另外有一點就是我喜歡教女人也不錯 ，裏麵的自主產結合作可以馬上要簽約的可以 50萬元但是這個是跟那個什麼跟公民一樣的不是但是跟鍋麵的這個微型射出成型的這個這個設備協作跟通西這個跟我們這個案子有什麼關要把它把它寫這是很好啊我們這個對我們來講對你講對我們這個這個眼睛都是很好的但是我們不能講它鏈接起來不好上兩點起來還有呢這個天還有一個小問題請假啊是可能是我不太早那個 DDOA那個上層國際跟那個春信企業這一家公司的輔導重點以第三點裏麵提到說其中已經丸子需求定義設計概念跟賽事結果你後麵還要陸續找入的內容裏麵包括逆向工程。我覺得看起來有點怪怪啊一般逆向工程是沒有設計圖拿實體去做逆向工程把設計可以畫出來可是你你既然有概念設計也有設製圖就感覺上好像你已經是正向在展開這個工程 ，你為什麼還要在做逆向這個我不太懂然後K的話幫忙送你一下不會 18億 1八頁第一項的話呃講到長照車是海源型開發所以計劃裏麵要做的是 clymodel 1比 1的 clymoder出來還是說會有一個 portol菜度還是 OK統一因為假如說剛才老師說要變成一個那個像這個改長照改裝的一個中心啊這種這種概念的話應該要能能力去做一個至少或ototiOK夠實體做菜是吧但不然我覺得這個計劃還有一個很重要的一個好處就是說可以讓學生實際接觸一個政策的開發設計的一個流程其實蠻不錯的一點連續他在那個其他老師哦他說呃這個教從因為之前帶以車輛為載體開始從兩兩迴子過來到這邊有一點就是說你現在走特種車輛帶你從道為主的話第一個就是大概這個的市場的規模量因為你剛才講的你剛剛 Agle剛剛前麵 UMO提到然後你要弄一個那種中基本上如果你不沒有足夠的所謂產業經濟規模的第一個你要投入資源並不容易更何況你還要在延伸到所謂的這就是怎麼樣 Demoside這是更難這第一個我是可能要考慮一下是第一個那第二就是其實在你目前你找的自己家廠商像像那個放城國際。他他是給做類似 SI的廠商嗎因為你如果如果我不曉得因為我我我想去幫他找他的大營業項目我不想他可以做這一事我覺得這裏麵的這些廠商的整個這個上下列的那個關係有沒有我覺得你可能假如你真的要做這個計劃 ，我覺得你應該把這個方把它談清楚了要不然每個廠商的到底他的屬性特質啊然後這樣到底能不能掙到落地有沒有這可能對其他都是有剩下去上的好謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e這樣感謝兩家迴顧了快提醒一下呃我先從總的開始來講那些都蠻委員啦我今年是之前那個學校因為是先搞計劃第二年明年是第三年那加入的委員是非常肯定我們的這個投路因為因為人做那他覺得這個非因為以前有傻子做這些魚容一的東西看我們真是做場地的東西那他希望說我明年就是真的他給我建議說真的找就地方做這件事情那這個呃這個上層國際它本身它是 30年的那個氣球場他點在在換單換收入在路邊我上網查查到桃油找不到然後上車他一前叫永成輪胎他是二代二代接班他是傳統的那個車車汽球場氣球保養場那因為這個老闆他是上年前的因為我的受傷班他是我的學生那我幫他設公司就上成國際然後做 M品牌然後我現在說他幫人家改裝那種逆向改裝東西都是點都是一撮一戳做但是沒有實際的一個呃品牌化跟商品化都所以我才把它東西弄就是把它引進來那我們為什麼電風扇因為他現在的廠現在找到了你就是說屏東修車廠你知道就是那種比如很很破舊那看他怎麼開的花了 500萬去把這個車廠弄起來有點像觀光工廠生光工廠方式那我們在做一件事情的時候呢呃就是說我們在我們在群像今年五月份的時候交給我們來來看的時候他們非常滿意說我們呃剛好我們就是做一件事情的時候他我們那天有那個那個香腸換蛋香皂還有那個縣醫院然後我們跟小米線長也都談過這件事情因為本來是協助去年本來幫幫那個平東廠上兩家廠上去申請的兩個是呃我在現實麵啊因為我是高雄的大學然後我講現實麵了我不是屏東南兩個大學啊所以說我們知道這個有點困難啊沒關係 ，我說我們努力看看見你在試試看那因為是縣長那邊上縣長跟那個謝議員還有那個香長他蠻願意就因為對他們爭績也是要選舉嘛啊我說我們先在 OK他裏麵給錢沒關係 ，但是你不要擋我們就好了就是我們希望說我們先示範做這個事情然後你們說能不能把握在這預見當成是一個長生那我想一下那個量點問題為什麼事情我們講因為現在是大概多高光光那個地方麵 600多臺車那我我我去那車長就自己就借 600多臺車其實他不算其他不算隻在屏東這一塊那我們如果這個示範產能弄出來這個方式做出來之後呢我臺南往往北推嘛高雄臺南這邊往這邊推那我我因為我跟葉大漢月跟跟高一講過我們這樣的一個想法他說 OK他也許那我們就那時候想說那老師有提到一個說我們會提到做一個應該要先找先做一個還是等說先做比例模型吧筆記模型啊我比較喜歡說我們剛剛有沒有什麼報我們應該我有跟他們講說能不能請政府支援我們去報備的車子就是舊舊車道舊車我們這府來改因為我們現在感受是都必須跟他企業長道車來蓋啊長到一到五不能動因為一到五要要接受長者我們隻用六日來做這件事情啊如果說我們真正有這臺車子顧仔幫路弄也可以因為那個廠廠商那邊如果我沒有興趣我帶你去看一下從跑車賽車就像這種各式各樣的車試錄音車都有按照做改裝可是他們就是那邊動人是比較保守不要說隻會錯那很可惜那就是我希望說他把他的品牌幹他其實以及冠軍我希望把這些從這邊的點去跟其他廠商去把他帶帶進來做這件這件事情那這次坦白講我我跟我跟我一報告我不大可能在病年兩年完成這現實變得問題那我等於說想辦法我們多少資源多少這但是總是要那個先紮根度我們先因為我們老師像我們的今天老師他是做馬達的那他是我們的那個副協部長然後我們的那個鄭中學老師他是我們接係副副主任那他他他是做那個熱有跟的練然後我們剛好我也有講到說因為其實我們都有做從設計逆向正向然後歇一些都有做到後麵的設計那些都是走走一個沒穿在一起那我們望說這次用這機我們需要把它全部串起來那目前不再做這些這些目前我們在鄭中傑老師他他也在做做這件事情那馬達部分因為因為是要電動化的部分我們我們我們副教長他是做電話學的他還做這一塊那我們今天老師他做做闆賣電所以我們可以接著我們先從理想開始做先先從改然後到後麵我又自己全選新的車子來做就行所以一定要技術要先到位才有辦法做產品到位才能到運動產品的到位。我覺得是要一步一步需要各個方麵的一些支持這樣子後我們這些老師談不夠 ，我們現在大概有十一個老師進成這樣子我們希望更多的資源來做這些事情這樣子謝謝我不曉得他們能一漏掉有朋友我也要剛剛為什麼要特別人如果你們真的也有專利像 7實逆向工程你就會有可能會有涉及侵權的問題。好這個女兒可能要幫場可以我跟老師報告一下呃因為我前在我是專心省長的女兒嘛我是專繼局的然後我自己 200多斤重地員然後我對 design alont不知道 de那個設計專業定我很小心那這個我們今天猜懂沒有來 design aron這個是一種一種方法一種概念問題是遵利審查 7實是百委員的主觀意識所以你即使做完 design around並不錶示不會有激情的疑慮啦所以還是要比較減小心點謝謝委員的提提醒我們做我們現在做的是這樣子的你要走之前要先對趴就先先當 Copycater就那個先先模仿嘛好圖擋左擋從哪裏來因為我們自己我們自己開發我自己開發 scaden我直接就自己掃我自己開發地下掃那 3D掃迴去轉成轉檔開先有東西先把等那些東西先建起來你才有辦法做一結構一分析不然是不能用我的想象去中件事情那有些東西才能跟火線這東西做比對啦所以實這兩鬼其實是有做的這兩鬼是有做從正相到立下這兩軌是基本是有做的對那是我下隻要能先看啦因為我們看他不夠多啊。看他看他不夠多但是先把手上的東西先來做這些分析一些等等的分這樣子還有全部類似對那這個上層國際它本身就是一個你知道維修廠後手掉座因為有些老車子或是一些報廢車他們像我們我們就是你要去去買那個那個什麼那個日本那個跑車丟駕跑車那美國一先跑車我們去買報廢車進來去改全車拆掉全部拆掉之後因為你拆到之後又有一件嘛你才能逆向轉正因為很多是那個叫那個 AirPod，你找不到 AirPod收音機找不到所以我們必須偷過這樣方式你有 MMPod做完之後才有變成做做做品廠的這個改裝設計去做這樣的事那我們目前有他們有資源他們有贊助車隊有這樣車隊跟跟跑車隊他們就是他們車子會呃因為不能在車上不能在路上跑他們送到的力寶跟那個大黃灣直接去實實測但是他們就是說他們的 logo就是公司很小不大像其他大車廠這樣子片我們希望說哪一天不能說真的是貼到這個他的 logo整能貼貼到國外的國際的比賽這樣子先我先把操從這個情況去幫他幫他玩照跳露出來啊但是這還需要點時間還這需要點時間這樣子那還有哪一個好那呃我有提到說那個就是庫跟返會的部分的話因為我們現在是說我們同時呃因為以前我們在做開發車型的話以前是我是那個青科園嘛 PC19是有汽車園那整個種都有開發過那現在是說我們現在都賺聚焦在做 MPD開發這三年開發跟執造到後最但最重要一點是那個反饋的問題但是我坦白講呃交往法規這個方麵沒辦法這種我們能力有限但是中間有個活物空間我們是可以操作的哦就商了博物空間啊最重點是產品已經件到底有沒有問題因為呃汽車體組件是零PPM不能出事情的。所以我們必須像去找一個找一個認證公司進來就是說他本身有那個各式各樣的現象車設備他來幫他本身也在做 CETCE跟 QUL這些這些認證我像在說透過我們做完東西可以經過認證相關於法國現在的勸定子安全才能上上路因為這個東西我不做夠安全認證是是有點危險的並且是安全人命的問題了那這是我跨年已經太大所以我們必須慢慢一步一步來去接當時些我用的人接就是我慢慢可以去考慮這些這些點這樣對反正記在這個自知識庫裏麵那所謂的就可因為我在想一點要做出來是不太可能的就慢慢都要把你報告以前我在車廠在做的時候我大概是可以積了大概 10年年 10年十年從五到有 10年才剛開始而已因為才原原原廠車全汽車 15年改裝車就是改款車要三年。因為他做很多的射箭證的部分或者隨便這樣子你有想法了解了一定要有設計資料跟你的測試驗證記錄讓他知道說你你怎麼買所以用檢都不開發或測試的所以這我很清楚這些這些事情。對我們先告家你那個對老師為現在做那個上下車的那個補句嘛你不到場上要部分有一個名字叫做 DFMA那是 DFMEA嗎不是跟我報告第二本麵是 DFA跟 DFM跟 DFM desimecempririneun但是一般我們通常說這兩個人在一起第二分是而且簡化零件公開文件叫 DM設計博製造 DA呢設計博組裝讓他組裝拆卸是好如果設的名字叫做 DFMAD F是另外一本麵是四紅式那是兩件事情這是兩個名字是不一樣的名詞但是你安全的話你可能還是要協助找單去做那個非洲meFBA對 BFBA當 PFB這兩個要做因為那個關係大還是的部分那目前我們有做那個 MA跟 HHR嘛這個我該做這件事情這樣子那又沒有放量嘛因為現在是原起沒辦法放量去做這個這個品質的這個這個這個確認這樣子好那我們這樣就到這邊謝謝謝謝謝謝謝謝辛苦了真的加油了多謝謝老師為老師都都有很熱血啊謝謝謝謝謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753668065,"deletedAt":null,"id":"449e7e956118ccb693f13704","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 3｜特種車輛（長照車）改裝產業設計整合計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753668065},"preParentID":null,"updatedAt":1786757105148,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e金屬製品智慧化與低碳生產創新價值服務（學界關懷）計畫審查會議（計畫主持人：謝老師，本次由團隊老師代為報告）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位大家好，今天就由我來跟大家報告我們這個學界關懷計畫。我們的計畫是金屬製品智慧化跟低碳生產的創新價值服務。計畫主持人是謝老師，因為他兩個月前預約眼睛白內障手術，現在在檢查，等一下可能會突然出現。我是報告者，我們鎖定的就是金屬製品產業，他託我跟大家報告一下。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫目標就是要扶植金屬製品產業。根據最新資料，113 年金屬製品產業大概一兆 7,000 多億，發展預期就是智慧製造跟低碳轉型。我們這個計畫已經做了好幾年了，前面著重在 113 年——如果大家還記得，前面大家一直在提碳權、碳稅，所以那時候我們針對金屬加工業的碳權、碳稅、低碳製程去做輔導。今年有新的議題出來，第一個是受關稅衝擊的廠商，我們鎖定受關稅影響的，例如扣件、鈑金、模具；第二個是大家一直在談的利基型，半導體、醫療，這都是顯學。所以我們在金屬加工業鎖定的就是受關稅輔導的鈑金、扣件、金屬加工業，還有利基型的半導體跟醫療，來進行輔導。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e接著我們針對今年做的這些產業，有幾個案例跟大家說明。不敢說這個產業我們全部輔導到，但針對這幾個產業有幾個案例。這些是比較偏 KPI 的：學生參與、技術人才、政府案。我們產品開發、技術改良有 3 案，跨場產業合作 2 案，技術移轉 2 案，產學合作 2 案，這大概就是計畫所列的 KPI。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第一個是扣件產業，我們鎖定有成跟傑力兩家公司，都是做扣件的。在鈑金業，我們提了一個經濟部的 A+ 計畫，結合中鋼跟相關模具廠一起提。在金屬加工產業，我們提了一個教育部的智慧排程計畫，這是一個 AI 智慧排程，等一下詳細說明。另外半導體有晶圓再生，我們在提案時會說明，現在報告進度。再來我們有一間新產品開發，叫透氣筆針，應用在醫療產業。接著我針對這些一一說明。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第一個案例是扣件產業，這是我們團隊裡的溫老師（本來也是從中心過來的）。扣件過去大概都是冷間成型，一沖在模具裡沖，沖完一段時間之後會變形，所以假設這扣件偏離中心的話，師傅就要調上調下，要調好多次，根據經驗。扣件是一個量非常大的產業，每次看這個試模其實很困難。過去的痛點是：模具像是一個盲盒，這麼多螺絲、這麼多模具，要挑什麼根本只有經驗法則；再來怎麼調沒有標準化；要調多少就是看師傅個人的手感。所以我們輔導有成跟傑力這兩家公司做什麼？剛好藉著這個計畫的支持，溫老師有一個專利技術——他先把模具的圖檔建立出來，接著怎麼調，我可以去定義產品的偏移量，去建議調整的方向，後來就知道怎麼調。所以從產品的偏移量到模具的偏移量，在調整之前你就知道了，這個技術也授權給有成跟傑力這兩家公司。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第二個案例是謝老師主導的，之前有跟大家報告過。在經濟部的支持下，我們學校有一個 1,600 噸的伺服沖壓設備，過去這個伺服沖壓就是針對難成型的材料做成型作業。我們藉由這個計畫來協助中鋼開發一個 1.5GPa 的鋼材模具，在抽模的時候那個回彈很重、很困難，所以用伺服沖壓來幫助中鋼的材料做成型驗證，這有助於中鋼未來的外銷。這個計畫我們也導入模具廠、成型廠組成一個聯盟，由中鋼主導，115 年 5 月獲得 A+ 補助計畫，總共拿到 1.2 億，總計畫委託我們 400 萬，做國產材料的成型驗證。這大概就是智慧化成型、綠色低碳減碳。第二個案例就是協助我們既有設備來進行國產材料的驗證。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第三個是金屬加工產業，比較偏智慧排程跟低碳減碳。這是我們輔導的廠商叫大方繩索，做工業繩索的，它可以拉線，用電成本很高。你要怎麼把電力平均分配、怎麼做排程，讓電力做最有效的應用。它的痛點是配電缺乏即時能耗，排程缺乏智慧化的數據管理。所以我們在協助這個繩索廠的發展重點，就是利用 AI 的智慧排程跟預測，來解決缺工、人員成本。這是我們聯盟裡另一位老師薛博學老師來進行的。這一套要怎麼驗證場域呢？過去需要生技團隊，他們在一個熱沖壓的產品場域，熱沖壓一樣是利用成型過程導入熱處理，做整體電力監控、智慧排程、電力分配。有這樣的案例，希望把這個案例導到大方繩索的場域，這是第三個案例。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e第四個案例，前面談的都是受關稅影響的金屬加工業、模具、扣件產業。接下來提供兩個案例，是針對利基型的材料，協助傳統金屬加工業跨到這邊。第一個是我們輔導的太金公司，它過去在做類似噴砂，我們叫微粒子珠擊。另外半導體產業現在發生什麼事？半導體像先進封裝，晶圓的量越來越多，所以開始有再生晶圓，最近大家在注意，再生晶圓可能非常多。再生晶圓上面有一些鍍層、髒東西，你要用酸液把它洗掉，再用 CMP，其實這有污染的問題，加上酸液只能洗一部分，CMP 的製程很長。所以如果用微粒子去打這個做過的東西，可以把鍍層打掉，同時減少 CMP 的時間，讓 CMP 速度更快，這是一個環保的方式。所以我們發展重點就是微粒子取代化學，最後讓 CMP 做機變化跟平坦化。這個計畫裡，太金公司有設備，高科大就進行噴砂的模擬（噴砂我們已經試驗完了，讓參數變化、噴砂多一點），已經提了一個國科會產學案，預計在高科大試驗，最後如果計畫通過，會做到晶圓廠的驗證。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e最後一個是醫療產業，我們輔導的是校友企業何以設計，它是做模具設計的，類似一個顧問公司，模具設計它可以整合，但是它沒有產品。然後我們在高科大有一個金屬 3D 列印的透氣鋼技術，有很多專利，但是透氣鋼一旦加工之後，透氣率就會受影響。所以我們想，如果能把這兩個整合去應對醫療產業。醫療的應用廠商叫大龍公司，它是全球電燒刀最大的。這個產品（透氣筆針的模具）如果仔細看，這邊有氣痕，這就是透氣不良。剛好這三個都有痛點，我們就把這三個結合起來，透過這個計畫開發透氣筆針——仔細看，這個邊緣是有透氣的，這是產品的透氣特徵。我們結合這三方開發透氣筆針，同時也開始推廣這個產品，包含國區公會、展覽上去推展，結合廠商一起做。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年除了剛剛講的這些事情之外，我們也開始把伺服沖壓（剛剛講的國產材料驗證）應用到高鐵的車廂。高鐵有在西進新車廂、舊車廂位置分配的問題，所以需要一些新的模具，比較原廠來講（原廠說要更久），我們經過這樣半年就可以交貨。這個案子我們正在跟高鐵談，已經快要進到合約簽辦，預計做這樣的事情。以上報告，不好意思耽誤多一點時間，謝謝。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e中鋼 A+ 計畫應輔導的 10 家廠商，建議全數申請政府計畫（關稅輔導或雙週轉型計畫）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e大方繩索是否屬今年輔導範圍需釐清；衍生效益應清楚說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e政府補助案與人才培訓成果缺乏佐證資料（實施時間、地點、人數），應補齊。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e每家廠商輔導內容應依格式陳列（廠商問題、需求、原因、重點、執行控制）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e學生參與寫得過於簡略，期末應具體化。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e關稅衝擊明年可能變化：美國 232／301 條款下，台灣扣件綜合關稅可能近 60%，但中國大陸更高（90% 以上），台灣反而相對受惠，需重新評估議題設定。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e1,600 噸伺服沖壓設備為政府投資約 4 億元，應善盡責任妥善運用。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e伺服沖壓模具若移交他廠（設備不同）可能無法直接適用，需注意。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e期末依格式補齊輔導內容、人才培訓與學生參與佐證。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e釐清衍生效益與跨年度輔導範圍。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e重新評估關稅議題設定。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e那個步驟還有多語言大家好那今天就由我來跟大家報告一下我們這個這個學界關懷計劃哦。對我們的計劃是不是金屬製智慧化跟低碳生產的創新價值服務我們計劃主持人是那個謝老師謝老師因為他兩個月前預約那個眼睛白內臟他現在在檢查啊等一下可能會突然的出現希望啊然後我是報告者我是拆封區望啊我們說鎖定的就是那個金屬製品產業他有託我跟大家之前一下。啊在在這個計劃目標其實我要扶植的就是這個金屬製品的產業金屬製品的產業根據呃現在最新的資料是 113年大概在一兆 7000多億然後發展預期大概就是智慧製成跟低碳轉型所以我們這個計劃應該是第應該做了好好幾年的了然後前麵前麵我們大概著重在在 113年如果大家還記得的話前麵大家一直在提探全探稅所以那時候我們有針對金屬加工業的碳泉碳稅低碳製程去做輔導在今年今年有新的議題出來今年大概會有幾個議題一個就是受關稅沖擊的廠商我們所定因進入加工力好大哦所以我們鎖定的第一個是受關稅影響才例如口建闆金模具液然後第二個大家是在談這個利基形象半導體醫療大概這個大家都顯學哦所以我們在金屬加工業我們鎖定的就是受關稅輔導的闆金擴建金屬加工業立即型的就是半導體跟一鏈來進行這樣輔導好所以接著我們就會針對我們今年所做的這些產業有一些案例啊不敢說這個產業我們全部輔導到但是我們針對這幾個產業有幾個案例跟大家做個說明。這是其中的這些比較偏 KPI的大概就是這個學生參與啊技術人才啊也提政府愛我們呃本來規定呃本來目標設定是讓我們已經有達到 5萬了然後我們有一件產品的開發技術改有三岸然後也有跨場的產業合作兩岸然後這這個相關的其實有達到技術移轉的兩岸然後也有產學合作兩岸這個大概就是計劃樹列的 KPI。好啊，根據我們剛剛談的這些大概接著就是我們剛跟各位報告的第一個扣建產業我們鎖定是這個有成跟結的公司這兩個都是做扣建的公司哦然後在闆金業裏麵我們有提的一個經濟部的 NPlas計劃哦它這個是結合中鋼還有相關的模具列者一起提的。然後在金屬加工產業我們有一個去提教育如果智慧與你計劃這是一個 AI的智慧牌子你會跟大家做詳細的說明然後歷經係統剛有有一個半導體的晶圓再生我們在 cas提案的時候跟大家說明一點我們現在報告進度然後再來我們也有一間新產品的開發叫透析你的應用在醫療產業接著我就會針對剛剛這些一跟各位做說明好第一個再扣建產業這是扣建產業是我們在這個團隊裏麵的溫字曲風老師他本來也是在中心過來的哦在扣建這邊扣建大家看到這個像金屬建築的扣建過去大概都是人間成型冷間成型就是他一沖在模具裏麵沖然後沖完一段時間之後他會理形嘛所以你就要我現在都這樣失誤法假設我這扣件離心的話師傅就要去調上調下要調好多好多次根據經驗啊所以我們來講扣件這個是一個非常量非常大的產業每次看這事務法其實是很困難的啊過去的痛點就是哦這個模具把它相照是一個盲盒這麼多螺絲這麼多魔作要挑什麼要挑你根本根本就隻冇經驗法則然後再來怎麼調沒有標準化剛剛講事務法然後再來要調多少就是看師傅個人的手感所以在這個我們輔導了這兩家公司剛剛講的這兩家公司有成跟傑力做什麼事情呢剛好借著這個計劃的 support我們溫老師有一個專利有一個技術他就是先把這個魔做我先把這個魔做的土檔建立出來接著怎麼調我可以去定義我的產品的偏移量去建議我這個東西的 SY力的方向我後來就知道怎麼調所以就是要從產品的片量到模具的片量在海邊調之前你就知道了這個是在這個東西然後也技術授權的這個有成跟結論這兩家公司這第一個案例第二個案例這第二個案例就是其實就是我們謝老師主導的這個其實是各先有跟大家報告過我們在經濟部的 support底下我們學校有個四伏沖壓的這個 1600噸的四伏沖壓設備啊這個設備過去這個四服沖壓就是在針對南成型的材料去做成型的作業。所以我們藉由這個計劃來協助國內的中鋼公司中央公司他開發的一個 1.5G鋼 pascare的鋼材模具在抽模的時候哦那個 speanbeck很重很很困難所以 K以用四服沖壓來幫助中鋼公司的材料去做成型的驗證這有助於中鋼公司未來的外銷然後在這個計劃我們也有去呃導入像模具廠成型廠都有組成一個聯盟然後這個是由中鋼主導 115年 5月已經獲得 Apluse補助計劃然後總共拿到 1.2億哦總計劃要委託我們 400萬就在做國產材料的這個成型的材料驗證所以這個大概有一些智慧化的成型綠色低碳的減碳大概這是第二個案例就是協助我們這些東西我們既有的國產社既有的設備來進行國產材料的驗證。好第三個第三個是一個金屬加工產業，這是比較偏智慧排成跟低碳減碳這是一個這是我們輔導的一個廠商叫大方線索他是做工業繩索的他這個工業繩索它是可以拉線的所以你看他到它的北電的用電成本從 10下麵那個是我做的你要怎麼樣平均分配到電力怎樣去做師位排程讓這個電力可以做最有效的應用所以他的痛點我剛剛講配電缺乏及時能耗然後排整藥能供積電也缺乏智慧化的數據管理所以我們在這個在協助這個繩索裏麵我發展重點就是利用 AI的智慧排程然後預預測來解決這些缺工人員成本這是我們在聯盟裏裏麵另外一個老師薛博學老師他來進行的然後他這一套他要怎麼去驗證這個場域呢過去需要生務團隊他們有在這個是一個熱沖壓熱沖鴨的產品場域他們這個熱沖鴨一樣他是利用成型過程中討入熱處理你可以知道這個 howent麼他們去做整體電力的監控然後來做智慧牌子來做這個電力的分配讓這些人有這樣的案例希用這個案例在這個計劃裏麵可以導到大黃繩索的場域這個是第三個案例好第四個案例就是我們剛談的都是受關稅影響的金屬加工業模具構建產業。在提供兩個案例是針對地基型的這個材料協助現在傳統金屬加工業可以跨到這邊的第一個是第一個是我們的舞蹈場我們輔導一個太金公司太金公司他在做什麼太金公司他過去就是在做類像噴沙我們叫微粒子蛛籍的微粒珠籍好那另外半導體產業現在發生什麼事了半導體像先進封裝晶圓的亮越來越多。所以開始有一個再生氫源多大家最近有在註意的是再生機源可能非常多再生機源再生金元現在是城市 Wever來之後因為有又過了你上麵有一些渡層有一些臟東西你要用摔翼去把它洗掉酸液洗掉再用 CNP哦這個其實是有汙染的問題然後加上你酸液去洗你隻能洗一個部分你 CMP的製程很長所以你如果用微粒子我們這邊有用微粒子去打這個做過的東西可以把度層打掉同時讓減少 CMP出沒的時間讓 CMP的速度更快所以這個是一個環保所以我們發展重點就是微粒子取代化學然後來讓最後讓 CND做機變化跟平衡化。然後在這個計劃裏麵太已經公司當然就是他有設備然後高科大就進進行這噴水的模擬因為當噴水我們已經試驗完了再就是讓彩數變壞讓噴水多一點然後這個已經有提一個國科位的產學然後也然後這邊大概預計就是在高科大試驗梯來有四到開機的設備最後我們也有在這個計劃如果通過的話也會做到金圓廠的驗證這個叫進程材料這是半到底我想超過一點再給我一點時間哦最後一個是醫療產業哦我們輔導的是這個是我們校友企業叫何以設計哦他是做模具設計的他不是專門他是專門在做模具設計他類似下一個顧問公司他有他模具設計他可以整合但是他沒有產品然後我們在高科大裏麵有一個金屬 3D鏈的透析鋼技術有很多專利但是透析光一旦加工之後透析率就會影響所以我們剛才想哎如果能把這兩個整合去應對醫療產業這是醫療我們的應用廠商叫大龍公司它是全球電燒刀最大的啊因為他說這個產品不能整個復活隻冇社區部大看一下哦這項模具如果你仔細看一下這邊有氣痕有一很一痕氣痕這就是透析不良所以剛好這三個都有痛點那我們就把這三個結合起來所以我們就透過這個計劃去開發這個透氣比針大家如果認真的呃仔細看一下因為這個可能比較小一點這個邊緣是有透氣的這是一個產品的透氣體征所以我們結合這三方開發的透氣競爭同時也開始在推廣這個產品包含國區公會包含在一些展覽上去推展這結合廠商去一起做這是好所以在下半年度除了剛剛講的這些事情呢之外我們也開始把市服沖壓剛講國產外地震這是高鐵的一個車本因為高鐵有像在西車汽車廂舊車廂有位置分配的問題所以他們需要一些新的模具比較原廠來原廠那講說三點才給你我們經過這樣半年就可以交貨了這個案子我們正在跟高鐵談已經快要進到已經在合約在簽辦預計是做這樣的事情的好以上報告因為不好意思耽誤了多一點時間謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e謝謝老師這個基本上這個計劃應該要做的很不實因為網英雄老師一起進中心我看著就好了下次你要記記一下做起來比較比較方便記啊好謝謝剛看你們這個案子標準要不較高啦因為老師都很定優秀他又一半是基礎中心的床這個這個這個標準要高一點先先提現很多問題一個的話你那個中高那邊tas計劃你這個計劃要輔導 10家這個中央公司在這個十家裏麵啊呃第二第二個問題啊你呃我想你們團隊很聰明啊舞蹈的廠商一個是受關稅理想嘛那另外一個就是智慧跟檢看這兩個都是 pas的古度的重點所以阿金時間十加都應該去去申請到那個呃那個政府做計劃因為做快稅的這種編列的好大一筆計劃雙週轉型的眼花轉型的也是一大一大筆工會剛好你們都是要去找這種加所以應該是 10家都都要去申請申請那個情況有謝謝還有還有過也是剛剛我人講啊剛剛好我不在這是今年不到除了這個大方線索我現在也不在今年頻道是是然後你的枕頭都有裂量那你們可能做太多了，所以也是有點搞困啊是另外一個就是你們有很多學生資料或者是很後麵的古訓其實不是齊全是說你提到說那個政府捕捉案跟那個什麼記者啊陳水合作成果問題都沒有任何資料完全看不出來那個人才培訓從後麵你的部件其實也看不出來你什麼時候實施啦在哪裏實施人數多少也都沒有那類似像這種東西可能還是要麻煩好呃另外一個就是導師協助每一家公司的內容應該要有廠商的問題他的需求內容原因使出了重點然後提醒執行控製你沒有照格式去陳列所以看起來好像有點怪怪的事情學生參與的部分也寫得很簡單覺得學生一整個參與叫做舞蹈公司一點風訓練或者就是四個字叫參與合作那個這個使在很簡單沒錯好好所以期末希望能夠把它寫清楚好可以有有一個訊息分享一下好因為計劃講到說社關稅影響三年所以會有空間基礎然後在畢業在今年計劃但現在這狀況有點改變因為扣件的話所謂關水潭麵那美國扣建的話 232條 31301條半路線臺灣會被克高的半稅 50 58加起來加起來將近 606臺不包括原來的 GMFF就是凈有關稅的稅看起來是很高但是假如你要相對去比較的啊比如說中國大陸它會對課程的關是更高的加起來可能會到 90%以上所以這個部分在明年構建是不是會真的是一個受到關註響沖擊會會是一個問題所以加上因為大家要以抵觸中國大陸到越南或者到墨西哥去生產墨西哥現在開始要求說中國大陸的讓越南生產不能肌肉墨西的因為他擔心中國大陸我們的靠間廠到越南都生產所以他上海他在那邊墨西哥生產就沒辦法賣到北美市貿易區那這個這個規定下來以後臺灣的口建又是受益民的廠造對所以看起來扣件金屬製理在明年可能不見得是會少到半水或加上是謝謝好謝謝那個你們呼叫老師謝謝剛剛 Ago一樣剛剛那個我就主題就是你沒有是精工的出去的，然後又是因為基本上要求是要高一點點不過有一點就是就前麵剛才講就就你的文件的呈現部分剛才說通過講究我就到你都的第一個不第二個就是可能你在一打算要是高級公司的合作是有連接廠商的除了高鐵公司因為高鐵公司是使用班嘛這樣你的你的那個所謂的製造班界麵的是隻冇你們你需要噴高點還是說你有已經找到一個廠商是地下也說你想是好謝謝不是有沒有特別的意見但是我覺得蔡老師給麵的講課怎麼很好我這個要細謝你因為我聽著你幾個亮點子我真的聽不懂謝謝謝謝天鳳修老師重點那個那個謝謝謝謝委員\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e哦啊關於委員對我們期許哦我們團隊就是權力以赴了然後我想跟大家報告一下因為剛剛委員我同整有幾個幾個問題啊啊如果我沒有沒有迴答到再麻煩提醒我一下第一個問題是我們有一些廠商其實在裏麵並沒有呈現例如我們剛剛講剛剛講那個樂沖呃剛剛講的這個案例中剛的例對因為第一個中剛公司它太大了幾乎我們去關懷其實蠻難但是我們要談的是衍生的第一個中方這個聯盟裏麵麵界科康裏麵有我們的服裝廠商那種清風在裏麵所以這個是第一點迴答大家的然後第二個大報這個要寫清楚對我們要寫清楚這不好意思啊這是我的哎這是我的問題哦然後第二個大方診所哦老實說委員真的很厲害其實我們是過去還是這個是一個輔導紅利中高來還是怎麼衍生這個技術要來輔導大方式做夢我同樣要擴大解釋我們希望這樣變得我們的衍生效益這個是我們的的東西然後第二個問題是剛剛文有提到一個問題是中剛這個案例中剛這個不是中剛這個高鐵這個案例高鐵這個案例呃目前的確是我們直接對高鐵但是我們用的是我們打算用中鋼的材料導入進來所以我們把它列到前麵當做我們前麵做的衍生效應這個是我們的將來怎麼做的地我這麼講假設這個是 OK簽約的將來高鐵要要踩貨者產品嘛你要怎麼弄我們現在是現在是這個這個東西其實是用 MM或怎麼往上緊張的不好意思這個我們其實利用學校試服充壓設備我們可以去做小 P量的生產啊目前它其實是第一個我們模具開出來之後去做小批量驗證未來這副模具我們可以交給高鐵他如果認為四幅沖壓也可能不符合他的生產效率因為唐白講老實說我們的四服沖壓來做這件事情是殺雞電用牛刀。但是我們的重點是把模具開出來小屁要生產 OK這個模具 OK之後我們可以到外麵他可以選擇聚在刀跟大生長或者移交到外麵生產這個都是可以成立的哦。然後再來還有我提到我們報告名字完全認同我們一定會在其中報告修改然後剛剛還有委員提到說關稅的議題呃在這邊跟委員誠實一下就是我們這些產業剛變的這些產業都是我們長期斷懷的產業。然後經典今年有關稅這個議鐵關稅的計劃所以我們想把它 mayet到關稅計報如果我明年有其他計劃我們希望把這個價把這個產業 make到其他計劃為了計劃需求所以這是包裝啊不好意思有這個我們還是要老實的跟委員講一下。我一我一個外行問題哦沒有不敢針對你的 1600噸的四股沖央去開的抹具以四次成功之後你這個模具不管將會高鐵公司或者交給其他的公司他的生產設備不一樣他模具用上去之後三數不一樣，最後可以做不一樣的意子嗎。哎這個這個問題很好這個張哥講的是我的答案是不行，我答案不行為什麼敢這樣講因為第一個我剛剛講的這個案例不管是我可能呃呃講的不是太清楚這個案例其實他不是兩條金。他是新舊車想要改車門那個窗框所以我也不敢保證他以後高鐵都會自採購這個這個時候因為像高鐵要呃實際上就是現在高鐵的新的車廂 7號車廂它的位置比較窄位置比較多。舊車廂 7號車廂有個位置比較寬希望把那個增加座位所以坦白講這個是小屁量是置所以以後如果他都採購新車廂到底有沒有這個問號我不知道第二個我完全認同這個模具其實隻適合適服重洋所以房間內像我們那是 1600噸但是如果有比較小的數的四幅沖壓應該也是很有因為它這個部區不見得需要到 1600噸。以上以上迴答你們媒體在 1600噸的這個沖壓是教育部補助的那個計劃買的那個是設備經濟部教育部所以你可以紅包人四億多跟搞得打廠房教育部給兩億多那種設備是經濟部經濟部財 8署給大概是兩億兩億加起來大 4億啊發給兩億買那個設備然後廠房教育部出了六七000塊左右學校又投資還有相關附屬的設備加起來大概四億算是違約那個案吧他他有三臺設備一個是壓註設備所以你們更有責任哦那個政政府投資你們那麼大的那個社會更有責任去去做好那你們跟紅利這個這個設備跟紅利那個合作的要熱熱壓的部分那個留在進行嗎。他現在是這樣投利希望我把這一臺設備加看慢也做樂沖一樣所以意思就是還要還要一個樂處理物啊這個又需要投資因為這個設備所提一個計劃要做熱童呀紅利的啊因為強度可以那個是在今年期嗎那很久那個更早早你說溫溫熱成型有提我們學校提的嘛哦有有有有有有想起來了有德國的那黎伯春青島是那邊的我知道這個子應該不是紅利不是他是個是是不是紅利好像是紅是紅利還是紅還是紅利沒錯我想起來是紅利跟德國反 hover嘛跟德國防防 hover有去提一個計劃這邊我有聽林院長講過這個計劃我知道大概細節我知道有有有這個案子沒錯。所以這個設備裏麵那個現在主任是誰現在主任是過去製就是李伯春老師的學生又迴來迴又迴來學校當老師。老師郭老師所以這邊會全部考試isterm謝謝。還有我沒有那就謝謝公司問問老師謝謝步驟謝各位員謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753716008,"deletedAt":null,"id":"0114b302a12c4399a306708b","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 5｜金屬製品智慧化與低碳生產創新價值服務計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753716008},"preParentID":null,"updatedAt":1786757512669,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e傳產（扣件／螺絲產業）AI 化輔導計畫審查會議（計畫主持人：邱老師／邱主任，臺鋼科技大學）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e各位委員大家好，我是臺鋼科技大學，這一次很高興有這個機會來承接這個案子。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e我們現在承接這個案子是這樣，其實我們的出發點是：很多公司在提說他要 AI 化，特別對傳產來講，這個原本很困難。因為很多傳統產業在做的事情，它的知識都在老師傅身上，根據他的經驗值去做各種調校，但這種東西很難看得到，而且你要傳承也很困難，所以我們必須要先把它數據化。數據化的話，我們就要透過教練輔導的方式來推動。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這整個計畫大概有三個重點。第一個是輔導教育，讓大家知道未來要 AI 化需要的知識概念。第二個是陪伴，因為我要在現場跟著他們一起做，了解到底發生什麼事情，教他怎麼收集資料——因為我們發現一個問題，有些公司會買一些先批設備，買了之後開機就開始運作，然後他認為這樣就好了，其實上面有很多儀表數據該記都沒有記。這一點就是我們帶著他們去做。最後我們留下一些工具包，讓他未來可以繼續執行。這個計畫基本上就是這樣子。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫其實我們還要感謝春雨，春雨是我們集團公司的一部分。春雨是整個扣件產業的龍頭，它也不是一家公司包全部的製程，因為它有很多子公司。所以這次我們一共有八家公司一起進來，串成一個比較完整的產業鏈，這樣以後進行的時候就會比較精準，各方面都可以銜接得到。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這個計畫一共分兩年執行。第一年的話，主要就是剛剛講的輔導教育，有關建模、建立示範模型，還有瓶頸改善的部分。我們這一年主要做的是有關瓶頸的改善導入——因為我們發現，上課的時候請他們（我們有概念），那我們就從頭帶他盤點一次。每家公司資產的階段都不一樣，剛好可以在這個階段解釋他們到底做了哪些事情、瓶頸發生在哪裡、有沒有機會做改善。然後後面有做生產排程的優化、快速換模、AI 生產數據的收集、標準化，另外也有 OEE、WIP 可視化，做起來數據看板，最後建立一個 AI 原型的品質監測模型。116 年會擴展導入、強化預警，把它擴展、具有可擴散性，包含本來的排程、MPS 前置看板的開發，完成評級導向智慧排程。另外全面推動製程的 SPC、即時異常的警示，讓製程在一次性上可以做停止控管，最後導入 AI 預測性維護。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e115 年的部分，我們現在執行的狀況是這樣。有幾個指標先介紹一下。學生參與部分，原來年度要 10 人，期中我們已經達到 6 個人。技術人才訓練部分，一年要辦兩場、6 小時、20 人，期中我們已經達到一場、3 小時、30 人到場——這邊要特別說明，30 人是到現場的人，因為有些廠商那個時段沒辦法來，其實我們有把講義做成書和教材給他們，實際上達到的人數是超過這個。政府研發計畫部分，我們希望是兩案，目前已經有一案在處理，另外一案在規劃中。不過後來因為這幾家廠商，後面除了春雨集團之外，有另外兩家，後面會稍微介紹，所以有可能可以達到三案。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e技術指標的部分，技術開發或改良，我們現在導入首件確認，15 分鐘內可以做到實檢防錯的機制，本來要 60 分鐘，我們把它縮短了。營運行銷模式的創新，我們導入了平板數位化點檢，還有 LINE 的即時異常自動通報。這個部分你說，導入 LINE 平板數位化這件事情，在 2026 年來講不是一件很稀奇的事情，很多公司在做，但代表一件事情：讓數據透明化、可以同步。但很多廠商這件事都沒有做，比如說有外包廠商的計畫進來之後，經過書面，他有可能等到下班才會處理，所以中間至少有 8 個小時以上的延誤。如果他進場的時候馬上登錄就不一樣，所以這個透明化跟同步是很重要的，我們只是讓它落實，作為這次陪伴的一部分。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e最後有一個跨廠鏈結的合作，我們建立外包供應商的分級管理跟輔導計畫，另外再做 ABC 分類的重畫，還有物料做顏色管理，讓整個運作的時候原料的運送時間可以縮短。這算是螺絲產業一個完整製程，參與的公司裡面，有些是前段的部分、有些是中段、有些是後段，我們全部用中央管理系統把它串起來，他遇到問題我們在後面解釋。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這邊我們看到幾家企業的問題，比如換模時間太長、調機的波動太劇烈、不良品的浪費，還有模具已經出問題了它繼續在做、延續性的製程都會出問題。另外就是工程內品質控管缺乏即時化跟自主檢查，外件的檢驗跟倉儲效率不好。我們所做的改善是：推動快速換模的機制，減少調整階段的非預期停機，讓整個流暢起來。不良品的浪費部分，我們建議模具壽命預測跟定期巡檢機制，不要讓模具真的壞掉才來做，我們先建立資料庫，大概知道每個模具的壽命多久，就可以先做檢查，再加上定期巡檢，可以縮短中間發生問題的時間。工程內品質部分，強化首件確認機制、製程質檢的流程，透過 LINE 品質異常通報來管理。外件跟倉儲部分，用平板落實進料檢驗的數位化，建立供應商分級管理，ABC 分類、顏色管理，讓整個運作順暢。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e這是我們去現場看的情況。去某公司，原來在生產部分有過度生產，堆積了一大堆半成品在廠房裡，我們跟他提按訂單來生產、有需求再生產，就降低了很多過度生產的情況。玉林工廠的半成品之前全部堆在一起，看起來很亂，我們把它分類整理之後就比較整齊。現場也看到螺桿修整的討論、庫存品有哪些問題的討論。還有他們買設備進來之後，設備上有電錶、各種指針，但是都沒有監控，我們去的時候就是陪伴幫忙做，做出一個範本之後告訴他的人員要怎麼做。還有清展螺絲的教育訓練，我們全部集中在這個地方做教育訓練。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e再來是萬源，它是做沖壓的，它遇到的問題應該是這個產業的問題：它收到的訂單很多，都是工程圖，現在大概都是 PDF 的，幾年下來之後有幾萬張。現在收到一張新訂單的時候，它必須要去報價，它不希望同樣一些東西報給不同廠商不同價錢，所以它去翻之前的結果，要找的時候問題就來了——找不到，人員去比對太麻煩。所以我們現在希望導入 AI，把工程圖的 metadata 資料全部找出來，直接資料庫建立所有圖面的 metadata，用 metadata 去做搜尋就變快了。它也有計畫透過這個申請一個計畫。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年我們主要要做出一個叫做工具包，裡面包含四個部分。第一個是資料的 SOP，因為以後要做 AI 的輔導，希望這個產業全部都標準化，所以我們定義到底用哪些資料規則、用 11 個核心的欄位，還有一些錯誤代碼。第二個是 KPI 的設計模板。第三個是 SPC 的管制工具。第四個是 AI 導入的路線圖。基本上我需要把這四個留下來，讓每一家參與的廠商手上有工具，知道怎麼去進行、再進入落實。好，謝謝。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e期中達成數據不一致（人才培訓 30 人與後頁 20 人無法呼應），政府案日期為未來日期，應釐清已完成的實際案件。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e應附上對委員建議的回覆辦理情形。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e老師參與內容不具體（德意工業、慶展螺絲案），應具體描述老師實際作為與對廠商貢獻。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e學生參與呈現過於樣板（10 位學生內容一模一樣），應依個別廠商需求具體化。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e開機 15 分鐘檢查技術可否一般化到同產業每家廠商，這是關鍵技術所在。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e快速換模的調機參數預設庫如何建立與呈現應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e工具包應從單一廠商走向可一般化，供相同類型廠商使用。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e整體產業價值鏈全貌與輔導能量定位應清楚描述。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e期末補齊資料一致性、具體化老師與學生參與。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e開機 15 分鐘技術與快速換模參數庫一般化。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e工具包朝一般化發展。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好算是邱老師要做好各位委員大家好大家好，我是臺鋼科技大學那這一次很高興能夠有這個機會來直接這個案子。那我們現在承接這個案子是這樣子其實我們出發點是很多公司在他在提說他要 AI化他特別對傳產來講其實這個原本很反因為有很多傳統產業他在做的希望呢呃它的知識都在老師傅身上那根據他的經驗值他去做各種的調教但這種東西很難看得到而且你要傳承也很困難那所以我們必須要先把它數據化那數據化的話我們就要透過教練輔導效率來推動啊這整計劃裏麵我們大概有三個重點第一個就是呃輔導教育大家知道一些未來要 AI化的話他需要的經文概念然後第二個就是陪伴因為我要在展現裏麵跟著他們一起做然後你要解到底發生什麼事情申請告訴他要怎麼收集資料因為我們就發現一個問題啊他們有一些公司會去買一些先批設備買後有時候就開機然後開始運做了然後他就認為這樣就好了其實上麵有很多儀錶數據要記都沒有記那這這一點就是我們帶著他們去去做這件事情然後最後的話我們就留下了一些工具包讓他未來可以繼續執行這些計劃基本上是這樣子謝謝那這個計劃呢其實我們還要感謝春雨春雨是我們集團公司的一部分那因為春雨是整個風建產業的籠統然後它也不是一家公司包全部的製成因為它有很多子公司那所以這次呢我們一共有八家公司一起進來就串成一個比較完整的產業鏈那這樣以後再進行的時候就會比較精準各方麵都可以傳到那所以你看其實他很多餐飲。那我這個計劃一共分兩年來執行第一年的話主要就是我們剛剛講到的要輔導教育就有關這個大體建模還要建立示範模型那這裏麵也有別範的部分那我們這一年主要要做的就是有關畢業生的改善導路因為我們發現哦我們繼續上課教訓的時候請他們我們思想有概念那我們就從頭帶他盤點一次那每家公司資產的階段都不一樣剛好可以在這這個階段解釋一下他們到底做了哪些事情然後在瓶頸發生在哪裏然後在臺裏有沒有機會做改善然後後麵有做生產排產的優化啦還有快速換膜然後還有 AI生產數據的收集還有標準化那另外也有 OEE啊WIP可視化當然做起來數據看闆然後最後建立一個 AI原型的品質監測模型那我們在 116年呢會擴展導入強化這個預警跟把它擴展然後具有可擴散性那我們包含並本來的排程還有 MPS前置我闆的開發很好那完成這個評級導向智位排程。然後另外我們全麵在推動這個製成的 SPC啊還有 G時一場的警示讓他在製成的一次性上可以做一個停止控管到最後導入 AI預測性的一個維護。那這個是 115年的部分那這個我們現在執行的狀況是這樣子啊這邊有幾個指標我們先介紹一下在專業指標的部分我們在學生參與一部分大概是原來是年度要 10人那在其中的部分我們已經達到六個人那有關技術人才訓練這個部分我們一年要辦兩場 6小時 20任那我們在其中的時候一直達到了一場 3小時 30人數那這邊要特別送一下 30人士到現場的人那因為有些廠商那個時段你看沒辦法來其實我們有吧我們上級的講義還有做成書和教材用也相在場上看他就沒有在少女線引了所以實際上他達到人數是超過這個人好那另外在人平政府研發的計劃這個部分我們希望是兩岸那現在目前已經有一案在處理那另外一岸也也在計劃中那不過我們在後來就因為我們這些比較安時動有幾家廠商那後麵除了春雨的集團之外有另外兩家其中一家飲藥品那後麵會稍微介紹一下所以有可能會可以達到山難那在協助這個技術指標的部分有關技術開發或於改良的部分我們現在在有金有導入首間缺認然後在 15分鐘裏麵可以做到這個實檢防錯這個機製那本來的話他是要 60分鐘但是我把它縮短了那有關於營運產的營運跟行銷模式的這個創新的部分我們導入了平闆數位化這個點售還有 LINE的平時異常自動通報那這個部分你說哎導入這個 Line平闆數位話這件事情在 20262年來講它不是一件很稀奇的事情這很多公司開做那代錶一件事情是這樣就是讓這個數據啊透明化而且可以同步但很多廠商他這一件事情都沒有做比如說呃他有外包廠商的一個計劃進來之後經過單是書麵的他有可能等到下班的時候才會出理所以這中間至少有八個小時以上的延誤那如果他進場的時候馬上就登就不一樣所以這個透明化跟同步是很重要的那我們隻冇讓它落實這一次陪伴的一部分然後最後麵有一個跨場鏈解的合作我們就是建立外包供應商這個分級管理跟輔導的計劃那另外我們會再做有關 ABC除位的這個從的重畫另外就會有關這個物藥也做顏色管理那可以讓整個在運作的時候有關材那個原料的運運送時間可以縮短那這個是呃算是螺絲產業一個完整製程那這個在參與的這個公司裏麵有些呃包含前麵的部分有些是中介的部分有是後麵的部分那我們全部都是用這個中央管理係統把它串起來那他遇到問題我們在後麵解釋啊。好那這邊我們就看到有幾個人有企業的後麵比如說他換模時間太長，然後調車的這個波動太劇烈然後另外一個就是不良品它的浪費還有就是呃圍觀工序的一個契約線比如說像這個模具已經有出問題了它繼續在做然後麵延續性的這場景都會出問題。然後另外就是工程內體質控管缺乏這個及時化跟自主連接那再來就是外暴力件這個檢驗跟倉鼠的效率不好那這個部分我們所做的改善就是我們推動這個快速換膜這樣的一個機製然後它也減少這個調整的階段的非預期的評論那它整個流暢起來那有關不良品的浪費呢我們就是建議這個模具受命預期跟定期巡檢機製我們不要讓那個模具真的壞掉的時候再來做我們先建立這藥庫大概知道說每個模具按送率大概多久那我就可以先去做以前的一個檢查那另外再加上定期的巡檢它可以讓這個中間發生問題的時間縮短那另外在工程內的品質就是電力手間確認的機製強化這個製程質檢的流程然後透過去要靠這些做管理來用 Line的這個品質異常通報來讓 Niti型人員有關這個外報跟倉鼠的部分我們就是剛剛提的用品闆來落實這個盡料檢驗它的數位化然後建立這個風上升起的管理然後有 AEC分類分類的方的方法還有一色管理讓整個運作跟水差。那這個這個部分跟剛剛的一次請參與那這是我們去現場看的一個情況那去理公司然後原來在生產的部分一些過度的生產呢就是堆積了一大堆的這個半生品在這個產房裏麵那我們現在就是跟他去提按照地單來生產有需求再生產那有沒有生降低很多或者生產的情況那這個玉林工廠的話它的半產品的一個差它之前都是全部都被在一起了那看起來很亂那我們現在把它同業化之後他就比較整齊。然後我們在現場有看到就是有關這個樓桿修整啊這些討論那還有就是有些課書啊他們到底在報怨什麼他目前庫存品有上哪些問題有些討論那還有這個就是這個像他們買一些設備進來之後設備上有電錶有各種指針但是他們都沒有去監控那我們學去的時候就是陪伴幫忙做然後做出來做出一個範本之後告訴他的人員他要怎麼做然後還有這個清展螺絲他的教育訓練他這個我們全部都是集中在這個地方做教育訓練再來就是外援萬源它這個它是做沖去的那它遇到這個問題應該是說這個產業的問題也就是呃他收到的訂單很多，然後都是工程圖現在大概都是 PDL的那現在幾年下來之後是幾萬張那現在收到一張新的訂單的時候呢他必須要去做報價那他不希望做一件事情就是同樣一些東西然後報有不同廠商不同價錢那所以他去勸他的錢的結果然後要去找那時候問題就來了找不到他人員去品配太麻煩了然我們現在就希望想導入 AI把五張圖呢他的 mata資料全部找出來他之後直接資料庫就是建立所有圖麵的 meta資料那你用 mat資料去做搜取就變快了那他也有計劃說通過這個在申請一個計劃那進過他是做有關那個特殊與這方麵還有一些動物的操作。在一分鐘啊那我們大剛剛講到的是有關於我們這個舞蹈的過程。那在下半年下半年我們主要要做出一個叫做工具棒那裏麵有包含四個部分第一個是資料 wever的 SOB因為以後要做 AI的輔導希望這個產業全部都標準化那所以我們定義的到底用哪些資料規則你用你 11個核心的來位然後還有一些錯誤代碼然後第二個是 KBI的設計模闆然後第三個是SPC的管製工具第四個是 AI的導無線的導入的路線圖基本上我需要這四個留下來到每一個餐飲的廠商呢以用手上有工具然後知道怎麼去進行要再進入落實寫作好謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e科計劃因為四季今年是第一年的是所以我這邊提醒的就是說情況報報可能有一些不完整啊把我提醒情動的時候再可以不用迴答沒關係多數都是提醒的第一個就是說你們的那個第六月有一個那個期中達成情形的這些數據比如說你的人生培訓這邊寫 30個以後麵呢後麵呢呈現 27頁呈現在 20的那是沒有辦法呼應的第二個你你的政府按理說執行完審議案可是從 25頁看到哈有兩岸的日期都是未來日期 12月 25號都還沒有發生所以到底哪一個案子真正已經完成就是到類似像這種資料的對照可能因為第一年執行計劃可能沒有在註意這個所以期末的時候可能要註意一下。然後另外一個就是從你的簡報跟期末跟其中交來的其中報告裏麵一規定應該要減負其初委員的建議跟你的回覆辦理情形啊我申請報跟另外一份的那個其中報告都看不到因為那個老師參與呃輔導案的內容比如說德意工業跟呃慶展螺絲這兩個案子呈現的內容目前之前的內容是廠商評估建議的事項的可行性就感覺上好像沒有講出老師到底做的哪些事情那學生參與呢比如說你的簡報 26位學生參與參與的方式叫做專體製作語言就學術的內容 10個學生協助的內容都一模一樣就非常詭異一般個別廠商的需求不一樣舞蹈內容不一樣學生參與的情景理論上也會不一樣。那你這邊呈現的是 10位學生去參與的情景隻冇遇到你的第六頁的那個其中達成情景沒有執行說目前隻冇六個學生參與感覺上也沒有辦法呼應啊。所以我當講的這些東西基本上都是提醒你們因為你們第一年做嘛其中報告應該要要去註意的東西那期末務必要把它修正過來謝謝問題還有剛報告在聽你做做簡報以及你想要做的方向好像很多輔導都是十0家裏麵的你都有很多人每個要行那是要期末的時候呢能夠能能夠意到你剛剛的火流解報速可以清楚一點事實上事實上你我我個人的建議是說像會校在有兩個技術網上做的不錯裏麵有一個 idea叫做開機什麼 15分鐘就可以就可以檢查出手鍵那既然用這種技術的話當然不一樣的廠商不一樣的機器不一樣的產品 15分鐘能夠檢查不到的機器好不好知道你的所謂的所見確認機製這個是很棒的。但是你到那這個要呈現出來的時候不能就是說好像輔導這一家這家他開機了 55分鐘可以但是這個技術是不是可以北人全集到相同產業的每一家假如可以的話，那這是你的真正的技術了否則這一家特殊技術我是5分鐘能夠找出找出這個機器開機也沒有什麼問題咱們有沒有什麼問題這個這個就變成有一點點就是好像各說各話的話好像要到處要講出亮點確實是有危險的那另外再快速換膜也是量的事實上你們不錯的關鍵就是說我快速換膜要做到所謂的這個這個調劑參數的的的這個意意色庫我哪一種機器我一開始的時候快速關摩的時候要用那些三樹要要怎麼去去設定這個是建立建立這個這個所謂的你講的時候調基三數預色穀的話你將來要要用什麼方式成呈現是不是待會也說明一下就比如這兩點能夠能夠做出來的話也是以這個案子很大的一個亮點因為你你你在其中當然還沒有把住進舞蹈哪一家的亮點去體做出來這次是這個前麵的圖標後麵的這個要看到要這個要花很多時間的就是你上以上對給你參考一下謝謝我們呃下半年工作重點這是工具包的產生工具包剛剛可以你邱老師講的好像是針對以某一個輔導廠商的做的工具報道不是一個一般化的那個所有類似生產產品的個分公司都可以用工具包就想確定是不這樣子假如說是針對某個廠商可以試用工具包啊進可以再進一步變成一個比較一般化的那種工具包要更多的不同的相同類型的後我們上商可以去試謝謝就是簡單一個問題就是因為我們這個機關第一年很生氣嘛所以我想說在經驗上可能就是你你在輔導這些廠商裏麵就在你下下半年下要做的事情嘛理論上你應該是說就需要的一些相關的資源怎麼就所有的產業的價值鏈這些廠商是提供什麼樣的服務我覺得你整體可能要有一個比較整個全貌一個描述你要知道說類教到你對這些什麼擴建廠那種才真的輔導能量在哪裏這樣子我覺得一個提醒是因為空信產產業想去輔導的這個單位很多啦學校也很多嘛光是金屬中可有段小說就沒看到拍點一下就有所舞蹈的是不是也有其他是說其他那個把學校或團隊的道況然後他裏麵沒有輔導的那個那個項目他他的你的那個期末的時候輔導項目那個那個項目還有績效尤其是參與學生有參飲的部分可以有更好的呈現出去然後謝謝請那個邱主任這邊迴應\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e感謝各位委員的意見哦呃是我們因為第一次執行了所以有些東西沒有那麼還經驗不夠啊所以會根據這個意見我們在期末的時候把它很完整那有關剛剛所引到的比如說像有一些部分第一個像老師參與的部分他寫的不是很具體那這個部分我會改善把每一次到老師老師去拍的什麼那這裏麵應該會產出什麼我們把它做更具體的描述然後對廠商的奉獻是哪一些不要寫的太模糊。還有加上學生在真是那有關學生參與的部分因為他有分階段性就是有學生參加參與比較後期的所以我們在其中呈現的時候才會說這個裏麵隻要什麼隻冇六位先參與因為有四有人會參與比較後期的所以他他是有這樣子的才才會發生說你在計劃裏麵寫有時會參與為什麼其中的時候隻冇六位那其他的做什麼好因為他會在下半期的時候去參與這個屬於學生的這個部分那他到底參與了什麼我們以後不要寫進去最好是讓學生哦一起去從頭就一起參與啦是學生也在學習啊現在就是因為我們現在一共有石家廠商那因為學生呃有就是個被老師帶的所以他們可能那個參與的時間不太一樣像我的話我是兩位學員我是從屋頭到都讓他們去訪談的時候他們也知道啊在其中做什麼然後到心目的時候他有協出來做一些事情他這樣的切這樣子然後比較知道前麵後果而不是說我隻知道整理資料或是什麼我就想我錢走麼辦什麼事對這個以不為我外再改善基本上每個專任大概是一開始老師進場協助學生就變著進去。是因為那個邱主任也蠻老師的好像就就說兩間吧基本上應該是一開始就進去是好如果明年繼續迪要應該是 fol好這個我們在再註意一條然後呃剛剛有提到說開機 15分鐘這個部分哦我們現在是這樣子因為我們現在針對的是呃目前我們挑的這八家廠商那其實他有一些普通性所以我們針對是他的設備那這個設備後麵也沒有辦法把它推到其他的廠商因為這個控件資程很長嘛他的設備也很多那這個部分我們再跟其他參與負責這件事情的老師去看他是不是可以一般化到其他長大也可以肌肉像去業界都可以共同的使用然後也不在這個部分然後快速換膜部分除了三速的調整之外它其實它有有提到一個叫血鬥過那其實那個一個很簡單的它就是呃我們在闆子上把的工具啊都畫了一個樣子到時候你要揮位來的時候會很快那這個隻冇是在在他做快火操作的時候更快的去取得這個呃有沒有效果的確是有效果因為有很多事情是大家在那邊找找零件找這些工具啊去浪費掉時間那我們怎麼把那些時間都收縮寫下來把這個在這裏麵呃有這樣子的一個改善。那另外呃工具包的部分我們的出發點也是這樣子我們是希望說這個都是在我們這幾家廠商這十家廠商裏麵都可以用但是呃參與這些廠商裏麵其中有八家是春雨提供的那另外有兩家是額外的那另外這個額外這兩家比如說那個呃季風新因為它是做有關酸洗啊然後另外就是拉線啊這一些那它並不是其他跟他的工作項目跟其他的空間上麵又不太一樣所以其實我們在做教訓的時候他就比較說你其實講的這個有些東西我這裏可能沒有那麼復雜但是他吸收到了像大概的一個觀念這個我們認為說他也會有一些成長那這個是大概的情況啊學校資源的部分因為我們學校機製係它長期都在擴建產業在做然後以前也有那個擴建的產專班所以跟週圍的廠商的關係啊各方麵其實連接還蠻算蠻多的那這個部分我們希望說能夠進一步的去深化最主要是因為我們看集團現在在擴建這個領域的廠商也不少然後甚至於還有特殊鋼的一些製作那我們希望把這個人都有更精密再接透過這個機會讓學校跟產業之間能夠更經驗我們就要說學校都隻冇在做教教學希望能夠跟產業也可以通通也發眾的成長。大緻上有些做這樣的回覆好謝謝這個第一次參加這個大家委員這個故事謝謝好那這一場就到這\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753739299,"deletedAt":null,"id":"28bd2476b3abd645dc06841c","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 6｜傳產（扣件產業）AI 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就知道哪裡來、哪裡種植、哪裡生產、哪裡做出來的產品，對消費者來說是蠻不錯的方向。最後是驗證，要有安全性、功效性的報告，然後是專利申請跟技術移轉。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e指紋圖譜部分，今年包括仙鶴草跟茵陳蒿兩個植物，由農藝系老師（也是係主任）協助種植、追蹤整個種植條件，用 UPLC-MS 做指標性成分的分析，目前檢測完畢，結果相當不錯，看起來不同年份參數都可以達到差不多。接下來完成 AIoT 智慧農業的部分，目前也都在執行中。因為嘉大有很多溫室，也有戶外種植，所以除了溫室之外，戶外種植也有建置感測系統，利用這些感測系統就可以偵測現場實際的狀況。包括雲端平台、管理介面、農場設備控制，全部都可以用手機監控，知道目前的狀況跟種植結果。最終第一可以得到相關的參數，第二未來就可以用這些參數回推怎麼樣的種植條件，可以把植物種到最穩定的狀態，尤其成分可以最穩定。\u003c/p\u003e\u003cp\u003eSBIR 申請，我今天早上才去嘉義縣的 SBIR 報告完畢，然後直接過來這裡。我們這個團隊今年在嘉義縣市、雲林跟臺南，今天早上在嘉義縣又有三案去申請。這邊記錄之前是嘉義市的部分：蝴蝶蘭一號股份有限公司做外泌體的部分，已經有一些 data 出來，包括 INCI（因為要用在化妝品），已經去做檢測以及申請。特羅伊生計（克羅伊）用商業的胞外囊泡包覆 GABA，目標是透過包覆 GABA 提升 GABA 的量，臺灣的法規食品規定不能用合成，必須做發酵，透過發酵希望產量可以提高之外，也可以提高生物利用率。這兩岸應該都是嘉義市的 SBIR，嘉義縣今天早上又有三件去申請，希望有幾件會成功，目前反應都還蠻不錯的。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e蝴蝶蘭一號，嘉大每年在蝴蝶蘭方面大概都有超過百萬的產值，跟很多蝴蝶園合作，包括新品種的技轉、還有種苗的生產，目前產量都還蠻大。因為量真的很大，我們就把它轉到蝴蝶蘭 EV 的部分，再應用到化妝品，目前都在執行中。目標是抗老跟修復。蝴蝶蘭已經種得很好了，希望可以有更多的用途出來。克羅伊（特羅伊）的重點是它有萃取的專利技術，一般做超音波萃取會有高溫的問題，因為超波震盪會產生能量、溫度會上去，他們的技術可以控制溫度，在比較低的溫度下去做萃取，這有兩個專利在裡面。利用這個萃取技術，一案是萃取商業的胞外囊泡 GABA，GABA 就走紓壓的路線。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年工作包括專利的送件，廠商今年上半年希望有幾家可以完成拿到政府的補助案。期末凸顯成果：建立標準可以有參數出來；科學驗證的 Data 會出來；量產——因為 SBIR 廠商目標很簡單，不是只有研發，希望有產品，SBIR 的 KPI 裡產值也是關心的部分，所以最終一定會有產品出來。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e期中資料僅呈現兩家廠商，實際輔導 8 案，應完整補齊。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e植物外泌體包覆 GABA 應設定量化指標（包覆率、包覆量）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e食品與化妝品法規（SDS、COA、PIF）需提醒廠商上市前補辦。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e「逆向工程」用詞不當，依市場需求開發應稱為「後拉式生產」或「需求導向生產」。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e蝴蝶蘭一號的百萬產值與本計畫的關聯性應說明。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e專利申請狀態（申請中／已核准）應註明，年底前申請出去需補入資料。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e指紋圖譜應技術移轉給廠商作為品管指標。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e智慧農業感測器成本與未來複製到其他場域的可擴展性應考量。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e學生參與情形應具體化（8 案與參與人數對應）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e食品廠自動化監控（油炸溫度、時間、環境）應協助導入。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e補齊 8 案資料與量化指標。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e專利申請與指紋圖譜技術移轉。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e協助廠商導入自動化監控與法規文件。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好那好那謝謝各位委員那我是那個國立家醫大學食品科學係的那個語文的老師那今天很很高興有這個機會來做那個其中的季度的報告好那首先好這一個計劃的話就是由我們加義大學那總共有三個係就是農業係生化係跟食品係三個係來輔導我們嘉義那邊的廠商原則上我們以往的範圍大概都是不會在雲林嘉義縣市跟臺南這三個地方這樣子 OK好那這整個計劃的話因為在業大學它呃最近這些年有想要推那個中醫藥方麵的發展現在校長想要往這方麵發展但是要往中醫的方向其實不太可能他難度是相當高的所以我們變成迴頭來好那我們就往中藥的這個角度去做發展中藥角度發展那另外在生化係的話它在我們學校裏麵也是起一個龍頭的作用第一個就是加義大學衍生企業就是在生化係那邊所以在那邊由那邊來做一個串領來做植物尤其是植物加工方麵的部分這樣子所以就會變成有包括原料的標準化生產跟科學驗證的部分最後由我們食品係的話是變證變成那個食品可以吃的部分那生化的話就會有除了吃的之外其實他們有了另外一個比例之性化妝品的領域這樣子包括有一些我最近看他們最新的新聞是有些東西已經申請了 In體的部分就今天今天報告的東西已經有申請到音體好那接下來的話是第四頁的部分就是執行的情形那包括有學生的參與語學生參與那那我們的計劃當當然就是輔導同學那希望他們透過參與來了解現在產業的發展那再來第二個就是產品的開發技術的改良技術改良的話就是要建立那個指紋脫骨的部分就是種完之後其實一個很大的問題就是說我們種完然後把它變成產品之前到底這些植物在每年大家都說好每年的批次都不一樣那每年 P次不一樣到底是差異到哪裏去有沒有辦法透過現代化的種植的方式讓它並不穩定下來所以我們就必須要建立指紋突步的部分那接下來的話疑慮跟形象就必須要第一個導入這些雲端的履歷係統那現在的話其實對於食品安全或者是產品的的的來源其實大家都一般民眾其實都非常的關心這件事情所以把把那個數位與力進入到雲端消費者隻要守 QRCode一掃就知道這哪裏來哪裏種植的哪裏生產的最後哪裏做出來的產品其實對於消費者其實是一個蠻不錯的一個呃方向那最後就是驗證的部分驗證的部分的話必須要有安全性的包括功效性的報告等等然最後就是那個呃專利申請跟技術移轉的部分好那到目前為止的話我們執行的情形包括包括那個技術的部分政府資源的部分也發投入還有設備生產跟人產那我們就一下就一一來看那到目前為止的話人學生的部分是沒有沒有問題都持續的參與在本計劃之中那人才培育的話已經有辦了兩場那政府計劃的話目前我先我們我們就直接看內容了第一個就是說指紋頭股的部分目前的話今年的話是包括仙鶴草跟陰層高兩個這兩個植物包括由農藝係的老師目前也是係主任農業係單位係主任來協助然後種植以及追蹤他的整個種植的一個條件這樣子那包所以就包括分析分析用 UMSma做指標性成分的分析那目前的話檢測完畢就這一部分的結果的話是相當的不錯看起來在不同年份參數都可以達到差不多啊所以接下來的話就完成 AIOT的智慧農業的部分那目前這一塊也已經都在執行當中目前都在執行當中那我們在那個種植因為我們加大其實有蠻多蠻多那個溫室蠻多溫室的所以他們在溫室也好那除了溫室其實我們也也會戶外種植的部分所以他們除了溫室之外其實包括住戶外種植的部分其實都有都有去建製那個感測係統他利用這些感測係統我們就可以去偵測那現場實際的狀況這樣子 OK這個就是那個實際的照片就實際的照片這是現在的本質係統然後包括雲端的平臺那包括管理的界麵那最後就是那個農場設備的控製的設備所以這幾個全部都可以由手機拿起來那就可以去做監控就知道目前的狀況是結果是以及種植的部分那最終就是可以得到第一個得到相關的參數第二個就是未來就可以有這些相關的參數再迴推怎麼樣的種植的條件可以把這些植物種到最穩定的狀態尤其它的成分可以最穩定的狀態一樣子。 OK那接下來是 SBIR升請那我今天早上才剛去嘉一線的 SBRR報告完畢，然後就直接過來這裏那我們在以加大的話在雲林嘉義縣市跟臺南今年的話應該是在嘉義縣市雲林跟那個臺南今年沒有他今天早上是嘉義現在 SP藥料以我們這一個團隊的話今天在今天早上再加一些 VVR藥還有另外三岸所以這邊是記錄之前這是嘉義市的部分那嘉義市的部分的話有包括這個是吳蝶蘭一號股份有限公司呢他們做外億外密體的部分那這個部分的話他們已經有一些 data出來那包括 Inki因為要用造化妝品嘛他們已經有去做一些檢測以及及申請的那另外就是特羅伊生計的部分他那這個部分是用那個商業的包外囊包復 Gaba這個這個的目標是希望透過包復 Gaba，然後提升這些 Gaba Gaba我們現在以臺灣的法修食品的規定不能用合成我必須要做發酵的那通過八酵的話我們希望可以產生它的量可以提高之外也可以提高生物的你用率這樣子那這是這兩岸應該都是加14SBIR的嘉義線我們今天早上又有三件去去申行這樣子那希望希望這些的話應該應該會有幾件會成功的到目前為止那個反應我反應都還蠻不錯的這樣子 OK這次就是在一 4SVIR的其中一個就是蝴蝶藍一號我們加大每年在蝴蝶籃方麵大概都有大概超過百萬的場值這樣子哦跟跟蠻多那個蝴蝶園那邊合作包括新的品種的計轉還有包括那個一瓶一瓶那個種苗的的的生產這樣子目前產量都還蠻大的所以因為那個量真是很大，所以我們就把它倒轉到這個蝴蝶這個呃他的 EV的部分然後再去把它再用到那個化妝品的部分這個目前已經都有都在執行當中了這個就是那個 EV的那個部分那那個目標是那個抗導跟修復的模式這個這個目前在等於是我們在農在那個佈地爾蘭已經種得很好了那希望他可以有更多的用途出來這樣子這個是蝴蝶蘭的部分那接下來的話是克羅伊這個商業的部分那克羅伊的話它的重點在於它是它有一個萃取的專利技術的中間這一個它有一個專利萃取的技術那一般一般來講如果是做那個餐鍋萃取餐鍋萃取的話會有一個問題就是容易有高溫的問題因為超波震蕩它會產生能量出來，然後溫度會上去那他們的技術的話就是它可以去控製它的溫度所以我們可以再比較低的溫度下去去做萃取這個的話有兩個專利在裏麵這樣子利用這個萃取技術的話在一本案的話是萃取那個商業商業的那個包外金加吧這樣子好那這個是 Gaba的話就走輸壓的路線下半年的工作的話那倒包括這專利專利的送件那廠商的話就經今年上半年度的那我們希望有幾家可以去完成那個那個拿到那個政府的補助案這樣子他後麵的意見的話呃這邊的話就是在有幾個問題我會去趕快回覆一下就是在在那個呃就是期末凸顯成果的話包括建立標準這個我們都可以有參數出來第二個就是科學院化的驗證這個 Data也會出來那第三個就是量產因為畢竟 SBI啊廠商他目標很簡單就是我不是隻冇要研發我希望要有產品那 SBIR的 KPI裏麵產值其實也是我覺得這關心的一個部分所以我們最終一定是會有產品出來這樣子 OK好那這邊對到等一下還有那個 SQA的謝謝謝謝謝謝謝謝\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e我覺得最後一分鐘很近啊我覺得太簡單麵可以好說清楚一天帶天的第一個第二個的話就是什麼零幾天那個看起來隻冇兩家但但是你應該不是兩家不是對不對對其實你隻要麻煩在重新煮好另外一小情請教就是植物包外拿這個外外拿炮的這個都在一起你去包比如像嘎嘎巴這種東西呃當然你們把它做菜來好它裏麵有一些指標比如說比如說怎麼樣增加它的包復率啊或者是它可以包的更多的嘎va的量這種指標可以可以設定出來這樣子可以讓你可以生產效率更高一點。所以我笑一下那個因為我我看我們今年預計的成果有些跟食品有關有些跟化妝品很好對那因為尤其最近國內的油的事件其實我們在法規上麵食品跟那個化妝品都有一些嚴格的一些規範包括可能要提供頸部所謂的 SDS啊或 COA啊或者是 PIF的一些相關的一些資料對那你們在協助這些廠商在在進行新產品開發的時候可能也要麻煩你們這個部分也許不是貴校的專長是也要提醒廠商比如說他這些東西要上市他必須要這些補辦第二個隻冇是一個好奇也許是同論的就是說你的簡報 21頁你的回覆我有意見的 12項你的迴顧內容裏麵有提到說透過逆向工程開發精準開發符合受眾需求的保健產品的從我個人的認知所謂的按照市場需求去做產品開發它應該不成為較多逆向工程他應該如果從管理領域來講他可能兩個名詞不會考慮要一個叫做後拉斯生產一個叫做需求導向生產。它因為逆向工程在工程裏麵它是一個專業師所以是不是跟副校長反映一下我這個平時是不是考考慮把它修正一下因為按照市場需求去做生產的話它叫做後拉式生產後叫做需求導向生產我在講請假你一下你剛剛在報告中買有哪幾下那個蝴蝶人一號跟這個早上已經合作很多年了看有一個什麼百萬的收入那個是不是每年他在在這個個製主產節裏麵留給你們你會用來做品魚來 1號的的舞蹈嗎還是補充說明一下到了再說明沒有係統到再說那另外呢你這個專利的部分經驗好像有經過準備兩個還在申請中的兩個專利比如說那個蝴蝶蘭細胞外氧化之是裝備那方法跟應用還有薑黃麥餅的那這兩樣是還在申請中嗎還是已經申請到另外還有學校好像你在其中是建立了一些標準化萃取參數還有指紋圖譜那這些技術當然沒有專利也一樣可以技術對有沒有在跟學校談談朋友也跟早上談這個談這個計算的情的時候我看報告裏麵好像有寫這些的是沒有很清楚啊例如像你們那個指紋圖婆應該也是你們的一些技技術是不是這方麵是不是單位也是你說明一下假如有的話呢希望我們年底的時候能我們剛我剛剛所想想你能夠一個就是很好的一個成果的話謝謝 OK我沒需要這樣的你去剛剛委員會的問題提問一下就有關那個因為福蘭醫藥公司基本上看起來也很都是他們合作很多年他整個那個那家公司基本上聽起來主要以以來為主哪一間公司蝴蝶所以他大概目前他們落地的那種跟他們落地的那種推動狀況怎樣可以稍微說明一下是地方所以就是你在建立所謂先二廠的智慧在北環境裏麵好像我們基本上需要一些環境的數據那這方麵其實我們要採取這些段溫濕度等等之類包包括還有甚至土壤等等我不曉得你們在他應該需要一感測器吧是對所以他呢大概我加註這些所要增加的一些彈測性的一些成本來考量了不要你你們是因為這個可能跟涉及到未來如果要你要讓大量一樣能夠復製到其他的話應該是應該是蠻重要的有立在做的一下做車比老師有\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好那呃第一個學生參與的情形那目前我們在學校的話實實在每一個案情其實我們都還是都有安排學生進去做的那那以我們食品係的話有碩士跟博士為居多這樣子那以生化係的話可能就碩士跟大學部的同學居多尤其是在那個生化係那邊那同學參與其實有兩種情形第一種情形的話是在生化係那邊他們會有排那個實習課那實習課的話就有同學下去上去做這樣子那在我們食品係的話我們食品係的話每一個同學都要進實驗室每一個同學要進實驗室所以進實驗室的同學那依照老師的不一樣像像我們實驗室的話我們整個不同的同學我就會分配不同的同學那讓他們來一起來做這個計劃這樣子這個是同學的狀況就是基本上就是課程或者是那個進實驗室的那個哎。研究計劃就當同學的研究計劃來做這樣子 OK那第二個就是說政府的的那個計劃按臨場的輔導那臨場的輔導的話。這些案子其實老實我我想我自己的例子好不像以我今天今天早上去去訪視的這一今天一起提案的這個廠商的話其實我們在之前在之前的話就先其實開了蠻多次會的第一個我必須要確定他想要的的的做的這個東西到底是創新性是如何他創新是所以我們經過討論然後他把他把他初步的雛形拿給我看看起來 OK沒問題哦那接下來的話我們猜進入正式準備這相關的文件那政治相關的文件的時候其實我也會請他做打樣給我讓老師給我們是說你隻冇列出兩家對那鄧是你輔導的上所以不多也不止兩家像我今天今天今天早上我們總共有三個老師去嘉一線這三家都沒有別的找地。其實我有一次說別人把那資料來簡報跟你教的其中報告其實都隻冇是兩家。對對對因為這個今總共有八個子啊資料不完整他的重點在這裏 OKOK第二個學生人數也是啦因為八個案子都展開了結果參與了四個啦其實不隻是個都不止啦我原在提醒你是要你實際做到可人資料呈現的是都可以夠的啦 OKK有謝謝那第三個就是植物的 EV跟 Gaba這塊因為他們是用超音波萃取去擋它這樣子那這波去打它的話其實在打的過程當中還有包括後麵還有發酵那這個打的過程當中其實就會變成一顆一個顆粒出來那這個的話其實我們會把它洗過之後然後第一個去測去測 EV的顆粒跟大小跟樹木我們會去測這三個東西然後接下來的話再把它弄破完了之後再去分析它的 Gaba所以會有這兩個階段第一個測 EV第二個去測 Gaba那再迴頭來去去呃調整那個吹取的參數這樣子 OK那再來是食品跟化妝品的不我主要是做食品的部分嘛那其實在食品的部分我們跟這些廠商合作其實我會我會去盯他們幾個第一個我在檢測裏麵我一定會去定比如說以農藥來以吃的東西來講的話植物性的農藥重金屬這是基本一定要練所以這個都是我變成我在跟他們在做 SBR在做產權合作的時候我就會定期定出來的基本的項目我在裏麵我會幫廠商你的產品出來我就是會幫你驗這些東西啊如果有問題那代錶你材料有問題一定一定是不行的那除了除了材料成品出來的檢驗材料的檢驗之外其實還有另外一個另外一個就是像是剛剛講到說其實食品的安全不是隻冇你的原料 OK產品也 OK這麼簡單還有包括中間的生產所以像今天的這個廠商的話他有 ISoHCCP，但是對我來講那你到底有沒有落實你沒有落實你你中間中間到底落著怎麼樣那他跟我說他們人數他們的員工人數因為現在人人就不少錢他已是從 16個人進己眼前到剩下六個人那六個人的話他們接下來下一個但是他們業績是在擴大不是因為減少他業績是在擴大所以他接下來下一個問題就是他怎麼去自動化他怎麼自動化那我就問說那你自動換你知道你能看書嗎他說其實老實說現在很多都是經驗我我那個溫度要多少時間要多少那眼睛看哦它有飄起來沒標準這個都不行所以就變成接下來我要輔導他們就是說慢你你這些東西你是不是應該應該也要他那個食品廠跟這個糭子不太一樣但是食品廠也一樣你的環控是多少你的油你的油炸溫度是多少那時間是多少它就要加裝這些這些那個監控的設施啊這些監控設施其實目前食品相關的都有在在南我記得南投那邊就有一家傳道我們都有帶同學去參參訪這樣子那他們都有在做我也有去年輔導的的廠商他們他們在做醬料的廠商他們就導入這整套餐都有的這樣子所以今年但是今年以我輔導的這家都還沒有所以這個就是接下來我們要努力的就是怎麼去幫助他他把它做出來這樣子 OK那剛剛有有老師討論到就是說後拉式跟需求打底老實說隔行隔如三如山這樣子我還真的不知道這兩個名字啊但是因為我在進到加拿大之前其實我是在產業這工作我在南克的生技公司擔任研發展的工作在生產益生菌方麵的那那我們那時候除了我們的產品開發其實兩個兩個方向第一個是從研發我那時候是擔了研發我們研發島去去開發出來新產品之外其實另外一個就是從業務專來的業務端來的其實就是這一個需求導向因為業務會說那個那個某某我們我們現在這個賣的很好哦，請你能不能想辦法把這個錢發出來啊那個業務端來的其實都是需求保障甚至他們會很清楚跟我說我希望這裏麵有加薪資資料所以這個我迴去再其實我們在在調整一下這樣子這個這個其實我覺得是我們團隊其實有一個缺點是我們團隊比較沒有行銷方麵的人進來啊所以這這方麵就會有缺憾這樣 OK好那蝴蝶蘭的這一塊的話我剛剛講的可能有一點點就是蝴蝶蘭的話我們其實整個學校有好幾個團隊在在做和蝴蝶蘭相關的研究啦。那我說每年有上百萬的產產出是是有有有團隊他們是在跟跟那個蝴蝶蘭的廠商就在線的廠商他們有簽簽約那每年會提供種苗等等等等這些東西啊那個都都有上百萬的產質到最後程度是不是就從總開始到最後的成都這樣子對他們都都整個整個出去這樣子看那那所以在蝴蝶蘭這一塊還有包括那個新品種這一塊新品種他們每年也都因為我在學校有擔任其實剛剛有講到檢驗分析嘛其實我在學校有擔任現在也是那個檢驗分就是那個檢驗中心的主任嘛所以還有一個是製裁權方麵的會議我也是委員這樣子所以他們每年都有計轉我都有看到他們在那邊計轉申請申請這個但是那一個跟蝴蝶蘭一號這邊這邊現在要做化妝品這一塊其實不一樣不一樣那現在是希望既然蝴蝶蘭已經這麼成熟了我可不可把它把它在衍生有新腸演出來這樣子 OK所以蝴蝶臺藥的的的化妝品這一塊目前因體剛出來，所以還在努力當中 OK那專利的話目前都在申請當中理論上所進然是唯有規劃一個一兩個專利想要申請但是我先是跟咨詢過啊咨詢過我現在在讀 Data這樣子那。那報告書裏麵兩個的話如果年底之前有申請出去，我們再把它補補到那個資料裏麵至於目前這兩個都是申請中這樣子 OK那既短的部分的話這一指紋託譜其實最終最終在廠商那邊其實都是他們重要的平管死療。這個其實都是平管指標理論上你要知道你做出來的東西對還是錯那那最快速的方式打打個一針下去突然突吐是什麼那就最最完成就最最清楚就對了這個應該都會變成他們的的評管指標啊至於說他們是用怎麼樣的計轉或什麼這個我可能要再問一下那個相關的謝謝是那最後就是那個那個那個那個 AYAIOT的那些監控設備那些監控設備的話目前嗯對它是需要一點成本機沒錯但是我覺得我在跟以我自己的例子來講的話其實我最後再跟這些廠商討論的時候其實我還是要跟他們討論到說你希望你呈現出來給消費者呈現出來的是什麼東西這樣子如果你希望你的公司可以升級轉型如果你希望你可以升級轉型那。該花的一些錢你還是要花不然的話你永遠都是靠人工那現在這些人工像已經早上那個廠商來講那時候用人工去壓壓看摸摸看目測哦飄起來不飄起來那些人總是有一天會會有幾種情形第一個他可能年紀大他會退休第二個他有可能生病或者是他就拿教了哦就是我全場隻冇我可以做的其他人都不能做那這樣子你不是掌握在那個手裏的嗎對不對所以不管怎樣其實老實說標準化他才有辦法辦大標準化才有放大這些標準化才有放大的過程當中那那有一些該投資的還是投資他該投資的投資的話那當然就幾個我們來幫忙他的第一個像是 ERR等等或者是有其他的計劃他也問不說老師我們還有沒有其他的計劃可以申請那據我所知在在政府最近這幾年這這幾年的話等於智慧工廠這一方麵還有一些骨素在那但是那個不是我的專長所以我是也是輔導他去找找接就就像我剛剛提到一點我專門的廠商他們就專門在架構的他們跟我說有些計劃可以申請我可能就輔導他們去去申請這樣子那最終是是希望可以做出來那因為就我手邊有成功的廠商他就真的有建建製整套這樣子那他跟我說其實其實消費者就一掃描他一看東西就影片啊報告啊就全部都出來確實對他們在銷售的時候會有一些幫助的就至少我有成功的經驗可以告訴他們說哎這個個看起來是有幫助你要不要也試試看或者是我介紹你們認識一下我一大家開始會討論一下你可以知道別人的經驗如何這樣子才對你上報告隻剛剛說一個亞介紹一下嘛過去這個週週末就是從過上禮拜五到禮拜一天在臺臺北臺北市貿儀館剛好有一個很大的保健康產業那那個很多廠商參加那個經濟部跟那個國科會都有很大的關你們團會所輔導的那個廠商或是你你有的團隊有有有去嗎有有我有我有明白我就是應該把這個這個呈現就是做做適當的一個呈現啊就這樣子我有我有輔導的產商然後我不知道他開發優格開發優格他在意外裏麵的內容但是沒有寫在裏麵我不是跟這個計劃相關的好看如果是這個計劃直接的話上禮拜應該是沒有上禮拜應該是沒有但是我我知道那一個那一個那一個長得比較高麗 93單他已經換到不知道第幾屆跟你的康產業直接相關啊那你現在輔導這些廠商應該可以協助這些廠商上麵的產品可以用因為這個是政府主賣的而且大因為地部的管就很大美國各位的管也很大不對哦，我們好像有一個團隊有需我會我會去那圈有點像我們說你要寫到 OK把裏麵學好那好上謝謝好謝謝\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753805203,"deletedAt":null,"id":"d54c0f06e4aca3604550afc4","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 9｜中草藥／植物加工產業輔導計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753805203},"preParentID":null,"updatedAt":1786757999911,"updatedBy":{"agentId":"ceo","agentName":"CEO","userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":5},{"content":"\u003ch2\u003e會議主題\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e化妝品原料檢驗檢測與 PIF 文件建置計畫審查會議（第二年成果報告）\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e講者報告\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e大家午安。我們排在最後一場，我還想說是不是要讓大家可以早點休息。這次報告的主題延續算是第二年的一個成果。最主要在協助廠家的部分，是協助有關原料——化妝品所使用的原料端在建置上。原料有可能因為來源的關係，沒有辦法有原料製程上的統一規範，所以也沒有辦法產出 COA 跟 SDS，如果未來在化妝品有序發展、以及現在化妝品的規範上，會產生一些無法使用的問題。這是我們第二年計畫案最主要協助的項目。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e整個計畫第一年期最主要協助廠家原料的檢驗檢測跟文件的建置。第二年除了持續協助廠家這一塊，也導入新的廠家公司進來。原料端的協助延續到 PIF 檔整個證據完整鏈的完備，也協助廠家在智慧財產的保護（專利的申請），以及未來他們在國際市場上能夠持續推動臺灣特色的原料。目前我們協助了五間大廠的整合，還有高醫、中興、雲科大的老師，六個專家，參與廠商。參與學生一共 15 位。KPI 的呈現中，本來期中跟年度目標參與學生是 10 位，因為老師讓專題生一起進來輔導協助，目前參與學生到 15 位。技術人才訓練課程一共辦了 5 場、53 小時、152 人次。政府補助型計畫案協助了美光生醫跟惠隱生醫兩案，提案通過。產品開發目前有 6 項，最主要都是從原料協助輔導延伸到產品。技術開發與改良有 8 件，原料配方跟智慧品管技術的持續開發。營運跟行銷模式兩案，最主要協助美光生醫跟惠隱生醫在歐美跟東協市場的鏈接跟品牌推廣。跨廠鏈接合作部分，期中工作的達成跟原本申請時寫的不太一樣，以美光生醫而言，他們品管人員人數很有限，提出未來在優化原料、半成品或成品上能有比較簡單的智慧型判讀導入，協助品管人員簡易判讀，所以我們把擁納科創跟模利用公司一起跟他們對接，期望共同推動。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e檢測是我們最主要大力輔導的項目，本來預估 15 件，我算了一下目前原料、PIF 檔的檢驗檢測一共有 70 幾件。自主產學跟技術移轉上，有委員提到希望加強，目前自主產學合作增加 3 件，技術移轉 1 件。其中最主要有碰到的問題是原料規格跟追溯資料不足，我們協助原料從產地、萃取方式的建立，原料都需要特定的指標性成分，最後對應到獨立的資料。所以功效驗證資料庫的建立這一塊是下最大的功夫。原料建立之後，才能因應他們現在完整成品配方的應用文件資料建置。廠商如果獨立進行，可能不知道拿到原料該做哪些檢驗、設計上該有哪些項目，加上法規的規範讓成本加入之後末端售價沒優勢，所以完全自己評估這一塊成本會太高。最後我們協助導入智慧跟市場的推廣保護。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e統整期中：協助 70 件檢驗、4 件產學加上技轉、152 人次人才培訓、兩案核定的政府計畫、技術開發 8 件、市場推廣以歐美跟東協為主。各廠商細項：美光生醫協助外泌體原料端，應用在護膚產品；惠隱生醫針對在地火龍果、洛神花的綠色萃取跟功能性原料規格化；美加利公司協助成品跟產品的功效驗證、文件建置；臺灣美王公司從第一次到現在持續輔導，自主產學貢獻兩件，原本問他們要不要申請政府型計畫，他們覺得自己付錢就好，因為政府型計畫要求的細項比較多，所以協助公司在微生物跟品保的檢驗檢測，以自主產學計畫為主，預計下一期還會持續。上雄生物科技是芳香療公司，協助精油原料端的萃取跟精油溶液產品配方的定性開發。活力生技公司之前寄住在學校育成中心，篩選幾個臺灣特色的原料，包括臺灣蘭花蘭科種，材料創新跟循環應用，針對產品瓶器的新物料、包覆性跟新技材的相容性驗證。智慧品管檢驗上是哪科創跟寬崎科技，未來協助品管智能化跟資料庫建立。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e案例亮點，我舉美光生醫，最主要協助他們獲得核定 725 萬的智慧修護品牌國際化推進計畫，從外泌體複合組成原料，協助原料的獨立、防腐挑戰跟微生物檢驗，進入人體臨床試驗驗證，這部分跟學校進行檢驗的技術移轉。臺灣美王公司在新 GMP 廠的建設投入 2000 萬，新廠房針對 GMP 要求的微生物檢驗，另外協助微生物品保跟後續 PIF 建置，預計推動公司產值增加快 400 萬。\u003c/p\u003e\u003cp\u003e下半年因為這是第二期工作，持續從第一年延續到第二年。公司端因為 7 月 1 日 PIF 檔建置已經開始，後續陸續辦理人才培育計畫，讓品管人員對這塊的判讀更熟悉。以上就是針對第二期計畫的講話，謝謝。\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e委員提問與建議\u003c/h2\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e檢驗案從 15 件增至 70 件顯示市場需求大，可考慮將部分功能獨立為公司營運（校內美妝中心年營收已近 2,000 萬元）。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e美光生醫申請／通過日期矛盾（同月同月），應修正。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e人才培訓地點（泰國、中興大學）與協作廠商（高雄、台南）不符，應以廠商所在地為主，並標明參與廠商。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e原料溯源：10 家廠商無一級產業來源，綠色供應鏈存在不確定性（參照茶油、蘇丹紅事件），建議協助溯源至一級產業源頭。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e成果應以廠商競爭力提升的角度呈現。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e建議建立批次追溯（類似航太的物料追溯），從送驗原料標示製造日期與批號開始。\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e後續行動\u003c/h2\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e原料溯源至一級產業，降低供應鏈風險。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e修正日期與培訓地點，補齊參與廠商資料。\u003c/li\u003e\u003cli\u003e建立批次追溯機制，以競爭力導向呈現成果。\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e講者原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e大家午安晚安。沒有這裏還沒有報那個我們那個尾就說你做的謝謝謝謝我們排在最後一場，我還想說是不是因為要讓大家可以早點休息好那我這一次的報告這個主題呢已經延續算是第二年的一個成果那麼這個成果呢最主要我們在協助廠家的部分就是在協助有關原料在化妝品所使用的原料端在建製上麵的時候原料有可能因為來源的關係所以他們沒有辦法有原料的製程上麵的一個統一的規範所以也沒有辦法去鏟除他的 COA跟 SDS那麼那個如果在未來的化妝品有序發展上麵以及現在的化妝品並展的規範上會產生一些無法使用的問題哦。所以這是我們在第二這這個計劃案最主要協助的項目那麼整個計劃呢在第一年期的部分最主要就是協助廠家在原料的檢驗檢測跟文料的文件的建製上。那麼在第二年這個地方除了持續在協助廠家做這一塊之外也擋入了新的呃呃廠家公司進來。那麼我們在原料端協助也延續到 pip檔整個的證據完整鏈的完備那麼你協助廠家在有關呃就是製裁的保護就是專利的申請以及就是未來他們在國際上麵市場上麵能夠持續去推動這些臺灣特色的相關的油木料。那麼目前我們協助了我就是在整個計劃執行裏麵是五間大選的整合然後還有包括像我家藥然後蘇科納的陳老師也是一直都是持續在這個團隊裏麵。那另外還有高一還有中心跟雲科大老師那麼六個專家比喻時間廠商的參與那目前協助的參與場學生一共是 15位哦。那麼在 KVI的過呈現當中的話，我們本來其中還有年度的目標參與學生是 10位那麼因為老師有讓多一年的專題生一起來進入輔導協助我所目前我們參與的學生是我到 15的。那麼在技術人才的訓練課程裏麵一共是辦理了五場 5三小時 152人次哦。那麼在政府眼底的計劃案當中有協助了美光生醫跟惠隱生醫一共是兩岸的政府補助型的計劃和提案通過。那麼產品開發目前有六項那麼在六項裏麵最主要都是從原料我們在協助輔導再延伸到產品來的那麼技術開發與改良當中有八件原料配方跟智慧品管技術的持續開發。那麼營運跟行裝模式這裏麵的兩岸最主要是有協助美光生醫。跟會影聲音他們在歐美跟東協市場之間的鏈接跟品牌推廣的活動那麼在跨場的鏈接合作這個部分呢事實上我們看到這個其中工作的達成了所以跟原本我們一開始在申請上麵所寫的不太一樣。所以在跨場的鏈集裏麵我們想一下最主要如果說以美光生意而言他們因為現在品管人員的人數整個工廠裏麵的評管人員人數實上是蠻有限的所以他們有提說是不是未來有可能在優化這個原料也好半成米或是成品上麵能夠有比較簡單的智慧型的探別導路然後去協助他們的評管人員能夠有比較就是簡易的方式可以去探讀所以我們也有將擁納科創有限公司跟模利用公司一起的跟他們對接然後期望能夠共同來推動未來在有關機會判度上麵的評估。好那那檢測的體驗上麵這是我們最主要的大力輔導的項目所以本來預估是 15屆那我算了一下我們目前在有關原料再建製在 pim檔上麵的檢驗檢測上麵一共有到到 70幾那麼在自主產學的以及技術移轉上麵算是由為員也提到說希望這一塊能夠多加強。那我們目前在自主產學的合作上麵有增加三件那麼技術移轉按有一屆那麼其中一段的結形當中的最主要在一開始就是原料規格跟追溯資料的不足上麵是碰到最大的問題。那麼我們在協助原料上麵從剛剛提到它的產地之外以及就是萃取方式的建立。那麼美極像原料有可能它都需要有它特定的指標性成分以及最後對應在獨立的資料。所以我們在整個功效的驗證上麵資料庫的建立上麵這一塊是下最大的功夫哦。那麼在這塊原料的建立之後才能夠因應他們現在在整個完整成品配方裏麵的應檔文件的資料建製。那麼最終這個部分因為在廠商如果他們獨立去進行的話有可能是不知道拿到了這個原料該做哪些檢驗好。那麼他在設計上麵應該要有哪些的項目包含在其中哦那麼另外也是因為在法規的規範上麵他們覺得這些成本加入進來之後會讓他們最動端的售價可能就沒有市場上麵的優勢哦。所以目前如果說是完全是他們自己去評估這一塊的話那可能整個成本會是太高的那麼最後我們在這個協助上麵就是有導入到製裁跟市場上麵的一個呃推股保護性。那我們同整一下其中目前剛剛提到就是呃有協助到 70件的檢驗然後四件的採學加上擊種那麼 152人次的人才培訓兩岸合定的政府計劃那麼技術開發 3.8建市場推廣商麵就是以歐美跟東邪為主。那麼在時間公司上麵我們如果把細項再分來看的話最主要美觀生意我們這邊協助的是他們在外麵體的原料端然應用在 Ean上麵使用的產品。那麼會與應用的話他們是最主要是針對在地性的火龍果然後還有另外就是落神花在綠色萃取跟功能性原料上麵的規格化。那麼在美加利公司的話是協助他們在成品上麵還有人品的功效驗證用黨的建製。那麼臺灣美王公司呢是從第一次到現在一直持續是我們輔導的那麼在自主產權案件上麵他們也貢獻了兩件哦那麼除了原本就是呃有問他們要不要去申請政府型的計劃按本他們臺灣美王公司他們都會隻覺得說自己付錢就好了因為政府型的計劃可能要求的細向會比較多一點所以這邊我們協助的最主要是在公司上麵的維生物跟平保上麵的檢驗跟檢測讓他們都是以自主產學習的計劃按為主哦。那麼也預計應該是在下一期他們還是會找我們持續來做這方麵的協助檢驗。那麼上雄生物科技公司呢它是一間方向方療的公司為主體那主要協助它們是在金油原料端的萃取跟金油溶液的產品配方我定性的的開發活力又生計公司的話呢這個也是之前是寄住在我們學校的育程中心哦那目前呢他們也有篩選出幾個臺灣比較特色的原料包括從臺灣的蘭花蘭科種當中去篩選了好他們在材料創新跟循環的應用上麵我們導入到中心開發跟創劇創新材料那麼他們主要是針對產品進型在做新的物料包括包復性為主跟新技材的一個相同性驗證那麼在智慧品館的檢驗上麵的話則是有哪科創跟寬崎科技那麼未來這兩間公司也是在協助品管上麵在智能化跟資料庫的建立上麵的最主要通道公司那麼在案例的亮點說明上麵我就具沒光聲音了那美光生音的這個案子上麵最主要是我們協助他們有獲得核定 725萬的智慧修護品牌國際化推進計劃那麼這個計劃按當中呢從原料包括就是外液體的復合組成為主那麼協助他們也進行這個原物量的獨立還有防腐挑戰跟維生物的檢驗。那麼在進入到人體的臨床試驗驗證那麼這個部分它們也跟我們學校進行了檢驗的技術移證。那麼臺灣美國公司剛剛也提到了就是呃目前他們的公司在新的 GMP廠的建設上麵的話有投入了 2000那麼在新廠房上麵最主要就是針對 GMP要求上麵的維生物檢驗那麼另外我們協助的是微生物的平保跟後續在 pIMD殼微上麵的建製那麼預計可以推動他們公司在增加產值上麵達到最近快 400萬那麼下半年的工作的話因為這是地位期的工作所以目前我們當然是持續從第一年一直延續協作到第二年那當然在公司端而言的話，我們就是因為 7月 1號的票股檔建資已經開始了所以我們後續是陸陸續續呃再辦理一些有關的才培育的計劃可以讓這一些就是品管人員對這一塊的判讀跟這一塊這邊能夠更熟悉哦。那這是我們就是針對目前在第二期的計劃安卓進行的講話，謝謝。\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e委員意見原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e好請坐這邊那個很多我覺得這個奇葩執行的非常進度非常好隻冇有一件事情我想做個建議比如說你們做這個檢驗部分本來有一些 15分所以可以到 70個錶示就是市場的需求非常大或許我們可以開始慢慢考慮你這個平臺有沒有可能 sing號某一些 funtion出來變成公司來變成一個獨利運作那個方式。這邊呃有點想問題啊，是酒夜哈那個人眼體這麼補助案的目光生醫申請日期期 2026 3月然後通過日期 20263月幾號啊非常詭異啊對那第二個就是人才培訓課程其實每個人已經達標了那你們呈現的五場其中有一個是在泰國它有兩場是在中心大學那因為我們協作的廠商是在高雄跟臺南嘛所以如果這些壓力為這個計劃的生活，我覺得應該要呈現這個計劃這這十家小商參與的情形如果他們沒有參與列在這裏雖然是你們有辦駁還是怪怪的啦呃另外一個就是最重要是我我覺得你們這個計劃很不容易就幫助很多廠商去做所謂的原料規格和規劃的那個文件的這個工作那因為原料授予非常的困難然後你們又又談到所謂的綠色供應鏈可是我看這個 E七業今年的這個十大在第七業裏麵感覺上他並沒有所謂的一級產業的公司啦。所以原料溯源如果你沒有就是說你要有你要建設建綠色供應鏈，然後又要溯源然後這些廠商又沒有所謂的一級產業會不會也有一些風險比如說最近的熱門新聞說什麼我茶油最後發現古茶油脂是來自於某某某某地方然後把那個產生的後續的一些問題。所以你們是不是要考慮如果說要協助這些廠商能不能幫他協助到一級產業的源頭這樣的話對於原料的確保是會做得比較完整謝謝還有那個很老師執行這個計劃或者是你的團隊經會已經非常多年了你每次要報告的我我都大概都知道那個賣我是很因為贊你你那個那個呃下一次那個陳果展現的方式能不能找幾家以那個要的刀場商他的競爭力你說他在那個產業的那個競爭力分析比較提升的這個來來展現比他說你輔導的他做什麼改改進夢見還有展現的方式他的整個在臺灣產業競爭力的方式來來做比較因為我最近看了幾家也是有序的綠色的比如說什麼lline他們也跟著幾個學校合作啊但是就是沒有機會跟兩老師那個歌頌我們有合作歌手對他弄得很有名耶好吃還沒有沒有\u003c/pre\u003e\u003ch2\u003e講者回應原稿（原始逐字稿）\u003c/h2\u003e\u003cpre\u003e那就其實那邊比較我們檢驗目前 70按這個事情啊其實學校大概也是因為看到這個的需求量那所以之前才會先部署成立學校的美妝中心就是希望我覺得他們可能不想要輔導哪一間公司上來而是希望這個吃的夠留在學校裏麵所以我們學校的這個中心的平衡就是每一年都要平和然後也是上也是希望說中心的業績是每一年都能夠提升那目前如果已近三年而言的話就是剛成立三年嘛那第一年是整個空的是毛黑的概念到目前建製還有到完整層麵上麵化中心運作應該是蠻蠻順利的而且一年的一二應該都有快接近 2000萬。所以這段時間都是有都是有人說的都是有民生的是隻冇是說因為輔導的是這十家所以是算正十家人麵的所以如果說要有一間公司獨立來做這個我想我們學校可能不會同意但就是學校現在目前是有重心這樣他們也是有獨立的反正我們一比一筆都在學校為幾天學校收場地費跟管理費就收 30%，所以是是是我賺錢那另外在美光的部分的話就是美光的部分的話在我們在修改因為它是有獲得通過的所以我們上麵寫的應該是通過的日期吧。對因為其實要補導一間公司，然後讓他們的公升請政府的計劃要通過真的是需要把場的一段梅合時間哦所以這個日期我們在修補過來那人才的培訓呢真的是中心大學的王慧美老師他協助的長假因為他是在中西嘛所以他才會以那個地方當作是他跟廠家之間能採培訓補一個主要地點那如果也是委員題的事哦，我們告手跟臺南為主哦所以後續我會再跟他提就是之後在公司的人才培訓上麵竟然盡量是公司單位的地點為主。那泰國是因為他們有帶吵架一起去那邊參戰一起去那邊參加活動，所以才會列在那邊。那期末報告把參與的廠商列出來這樣就好。好，我再來列出好那原料的部分真的是最困難的真的從源口開始了像我今天早上還在追間呃就是農農家那他其實也不算農家，因為他們今天跟農民去收購我就跟他說我要收購牛市龍眼花。因為剛好這些農野的產季，所以我說龍眼花農眼科濃眼子我都要收哦那也是為了要廠家他們之後可以運用在頭皮的產品跟臉部的產品為主但是呢我們因為做輔導時間嘛所以這又是第二期啊第二期因為最主要是主要在原料的呃資訊這一塊的建立商業的所以我們目前是以檢驗的方式來去評估這個原料是不是適合可以作為未來永續使用跟應用所以這 10家的部分的話的確沒有提到那個低級產業因為沒有從源口但他們是去收購的是去跟他收購那收購迴來之後這些原料再把它去完之後再產製成公司的特色原料但是他們在每一批上麵我們能夠協助的就是去幫忙進行向成分的分析檢驗。然後另外還有他效能上麵的定出來的幾個指標成分那另外就是在做到有關迴生物的檢驗跟細胞的毒與試驗所以我們是用後麵的方式再來迴推這個原料甚至適合一批硫存以及適合每一批用在他們的產品上麵。所以為什麼檢驗案會比較多原因是這裏那如果說以呃未來上麵的主要的特色場地，他們的競爭力啦像我跟那個臺灣美王一樣資料啊一大部分的公司都不太願意領出很 detal的資料因為他們賺有時候會是希望是默默的賺有時候有些公司我問他們要不要來讓我們輔導的時候他們都還會害怕因為他怕說會不會有政府來查他們的書證或者查這些資料。所以事實上這附近有好幾家也是我們協助的廠家，但他們都不願意單公看因為光看要資料就要不到那美文公司我會知道是因為他們來詢問我們如果他們在 GMP廠旁邊在蓋一個新的那蓋的這個新的是專門是要來做有關 pep上麵的簡介於是我們協助了這一塊然後希望他能夠轉到是他們公司來使用所以我去他們的公司看的那個地點，然後協助他們去做這些規劃，然後再去評估他們需要用到的等還有包括他們他們收了我們兩個的一屆畢業生所以我們的才培訓商也有上就是因為他們就直接用我們的那個學生畢業其實我進去的那另外還有那個檢驗室來檢驗外麵的山檢驗他們自己公司的產品就做不完的那當然他們設那個地點他們那一塊地都要蓋然後要設的那一個他除了自己公司之外，他也希望未來就是可以收集他他們父親那邊其他公司的產品啊所以我才知道他的產值有沒有天色然後他的錢會投入到多少所以這邊我們盡量就是後麵如果像這個公司持續上等我們如果有相關資料再把它當做是一個特色餐例來提說它的競爭力提升多少不過相當委員提到偷萊德的那個漢子但是呃他們都沒有把他們是臺灣吃光了那很難啊因為事實上他們從整個的呃碳排呃碳碳足跡啊還有包括他的工廠他那時候在建製的時候葛種就很有雄心裝作他就說他走到國際市場，而且是要能夠就是他的那個綠建築本身就是一個他們很大的特色然後再加上他們之前的那個故事也做的很好，就是那個瓶子裏麵就有一顆種子放落到土壤之後使用完它能夠冒出一顆新的植栽，然後可以作為是綠色的一個有續概念所以他們其實真真的是也是我們在中藝產業上麵的一個很大的一個特色亮點公司的但是不是那個小的公司都能夠做到這一塊但是我們就盡量去做的。所以我剛剛會會提那個一級產業啊因為最今年的最大的熱門話也是有那個產業體產業的公司其實有時候它跟別人進的東西這個人又去跟誰進你沒有個問題其實要溯遠其實是非常難的一件事情但我我會覺得說你有心要去做那個綠色供應鏈我覺得這件事情真的是很值得做問題是如果找的廠商沒有辦法找到一級產業我覺得他就是一個不確定性。當然你說我用事後很多的事後很多的經驗的工作那真的是很累的問題是即使是這樣因為檢驗能不能檢驗出來必須要你對ta base有你預計要檢驗的內容嘛你的 Database如果沒有你要檢驗的這個內容它就是你不會減粗嘛所以其實用事後去做檢驗當然也是一種方法還是還是比較辛苦的。是其實我覺得是專家沒有錯，我們事後檢驗上麵是大海撈針在檢驗所以都隻冇能夠是可能可推想跟猜到的，然後去驗。像今年是獨獨油的事件去年四叔丹紅的事件每年好像都可以報一個出來對你每次來的時候時候正好有個事件不是好事情啊是你正好你來的時候都有一個世界我們可以討論的主要是我這個給你參考一下像我們杭做航太冷嘛對不對那些所有的產品所有的零件的什麼的它都是用 B次來贅受好的。當然你的東西要追到很嚴實的但是你至少你這邊經所所解定的東西你這個什麼皮膚測能夠留下記錄你又可以別說的話我想先從這裏開始否則真的是很困難那你你是做的很好怎麼講我為什麼不懷疑我這也是我這呢但是我是做你這個位置我們我沒想幹嘛一樣其實你都打掉了那當然一定會我會這個有些小細物修改這個事情小東西修改這個但整體上還是希望很多人都去去找你但是你要去尋找我們拜託人們繼續支持其實像我剛剛在講我們也是在投黨當中做在看到下一個問題啦也是一次一次接觸之後才知道的不要講改進而且下委原給我們的意見啊這就很好看像呃剛剛提到的這個原料的溯源問題我們也一直在想要怎麼去解決這一塊然後另外像您講到的就是能不能每個批次其實我們像每個批次都是有一樣的但是品管上麵碰到最大的問題就是太多流量品了然後這些流量點他們要去記錄之外可能要定時還要再拿出來去確認是不是有電池的問題。我們空同樣的東西他有他實mber但是他的 CDS有點係D的Slem本這個 CD安本就是不同時間出過的這可能是不是我們這裏你也可以這樣子但這什麼 bus像你們的錢過了但是什麼時候檢驗的他的細量本應該是不一樣的隻冇果用這個方法因為航代用這樣去還沒有說找不到研究。這是我們現在起可以做這個就是沒有說找不到演我覺得食品跟航太不太好很多食品公司他送院的那一批跟他工廠又不一樣這個是亂講不過我想大家都興緻不是至少在我們的檢驗的角度我們去把關拔到所有關他們其他的全世界的東西都要把關是什麼可能我我跟我的爸爸這一點我們其實害怕所以呢我們現在他們送過來的原料都要求他們要標示說製造就期跟疲泡我們就認真一個製造對期跟皮要不然說實在的我們做檢驗然後跟他說沒問題但後麵他如果不是用那個他拿這個就吹他之後他之後是事情我不記得在公司糟糕這樣才不會說太大損失整體都垮掉就完了。謝謝謝謝謝謝謝辛苦啦謝謝謝謝謝謝謝明年就要來我們有為人之一真的買兩次又該又為簽的都簽了做的東西具體真的真的給我幾年前去他們學校的時候送他們的書你為什麼不成立一個賺錢的這個會賺錢的他已經成績了沒有那時候\u003c/pre\u003e","createdAt":1786753826816,"deletedAt":null,"id":"ba2cad122d7cfc9b7eb2f705","isNew":false,"isPublic":false,"itemType":"NOTE","name":"會議記錄 10｜化妝品原料檢驗檢測與 PIF 文件建置計畫審查會議","parents":{"1c88631efef47567a146a59a":1786753826816},"preParentID":null,"updatedAt":1786859430391,"updatedBy":{"userId":"6a7fa9d4012047b96bc347","userName":"fraser"},"version":6}]}